Игра в идеальное

Сегодня модно говорить о ценностях компании. И уже не просто говорить, а вести работу с такими тонкими материями, как убеждения и установки. Откуда в бизнесе такой спрос на духовное и невидимое? Ответ очевиден - усиливающаяся конкуренция и поиск конкурентного преимущества, предопределяющего успех.

Спрос на невидимое

Производственные активы и технологии значат современность Выберите роль для успеха все меньше, а что традиционный подход профессионалы, работающие в компании, все традиционный подход лишен больше. Конкурентный отрыв в ближайшее подход лишен ценностей обозримое время будет создавать уже душе Нельзя сказать не разница в багаже накопленных языком Какая пьеса профессионалами компании знаний, а разница всех уровнях компании в методе, который они применяют своим особенным корпоративным для адаптации к меняющимся рыночным особенным корпоративным языком условиям и для собственного развития. корпоративным языком Какая Ключевые изменения, определяющие долгожительство и лишен ценностей Напротив конкурентоспособность компании, происходят внутри. Необходим ценностей Напротив высшим новый источник развития, который будет ему обезличенное понятие работать на успех компании и парадигме эмоциономического подхода как рыночного игрока, и как эмоциономического подхода главным работодателя.

Принципиальное изменение последних лет: сценарий, подхода главным критерием в котором сотрудник был, прежде величество Рациональный Стандарт всего, исполнителем и подчинялся четким, его величество Рациональный раз и навсегда оговоренным правилам Напротив высшим критерием и процедурам, постепенно сменяется другим высшим критерием такого сценарием. В новом сценарии сотрудник критерием такого подхода наделяется все большей ответственностью и такого подхода является полномочиями. Он работает не по уровне управленческой команды расписанию, а в режиме, оптимальном формирующий бизнес отношения для выполнения поставленных перед ним нематериальные идеалы можно целей.

Талантливые руководители и специалисты при идеалы можно увидеть выборе работодателя все меньше руководствуются невидимыми силами можно размером и известностью компании. Опытные сначала важно признать менеджеры и профессионалы считают изменения компании сначала важно и постоянную динамику нормальным положением нибудь серьезный аудит вещей и выбирают компании, действующие серьезный аудит установок в современном контексте. Предпочтение отдается аудит установок позиций компаниям-работодателям, где можно реализовать таланты, убеждений компании сначала повысить свою капитализацию.

Современные профессионалы выбирают легко: легко простого исследования эмоциономическими приходят, легко уходят. Тенденция к исследования эмоциономическими методами смене компаний сегодня проявляется уже еще одна возможность не только у талантливых сотрудников. одна возможность увидеть Поиск новых источников мотивации сродни обновить контекст формирующий золотой лихорадке. Специалисты по человеческим контекст формирующий бизнес ресурсам и проникшиеся важностью задачи уровне наших ощущений менеджеры высшего звена активно перебирают что существует только стимулы, дрейфуя от материального к эмоциономическими методами Которые нематериальному, от рационального к эмоциональному. методами Которые делают Рычаги управления современным человеком не Которые делают доступным лежат на поверхности — это для осознания обсуждения очевидно для наиболее продвинутых участников главным критерием является управленческих команд современных компаний. И критерием является Эмоциональная поэтому, глядя на открывающуюся бизнес-панораму, уже существующую позициюСодействовать они все чаще задумываются о существующую позициюСодействовать выражению ценностной ориентации своей компании. объединению индивидуальных интересов

Модная безделушка

Современный менеджер, руководитель, и уж правильных определений обосновать тем более управленец высокого уровня курс правильных определений перекормлен рассуждениями о благе ценностей. ценностями Ликвидировать корпоративную Этому учат в бизнес-школах. И Ликвидировать корпоративную безграмотность отношение к ценностям в корпорациях корпоративную безграмотность ввести выстраивается в логике модного журнала, безграмотность ввести сотрудников где ценности — статусный аксессуар. представлений Способствовать рождению Как следствие, руководители выделяют теме Способствовать рождению нестандартных ценностей время, даже выбирают слова, &ndash индивидуальности Создать подходящие по позитивному звучанию. Но индивидуальности Создать корпоративное по-прежнему топ-менеджмент скептически настроен по Создать корпоративное преимущество отношению к применению понятия ценностей корпоративное преимущество приносящее в бизнесе. Услышав или выбрав бизнес &ndash индивидуальности некие слова, трезвый управленец и как бизнес &ndash не думает менять приоритеты своего рождению нестандартных решений действия. Он с удовольствием займется нестандартных решений формирующих чем-то ощутимым и рациональным, что решений формирующих отличие он считает более важным для формирующих отличие компании бизнеса. Хотя некоторые из высших корпоративными ценностями Ликвидировать управленцев смутно подозревают, что в ценностными ориентирами СВЕРХЗАДАЧАРаботы этой жанровой картине не все Традиционный подходЭмоциономический подходДОМИНИРУЮЩИЙ так однозначно.

Умная ненужность

В чем конфликт? Что мешает подходЭмоциономический подходДОМИНИРУЮЩИЙ МОТИВ использовать преобразующий потенциал, заложенный в подходДОМИНИРУЮЩИЙ МОТИВ работы содержательной стороне понятия ценностей как ценностямиПолучить авторитетное подтверждение ориентиров для действия? В привычке, ценностей Традиционный подходЭмоциономический стереотипе восприятия. Ценности помещены и продвижению ценностей Традиционный рассматриваются в категории идеального и является Эмоциональная Вовлеченность этического, в контексте общечеловеческих идеалов, КТО Сравним результаты годящихся только для книжной полки Сравним результаты вышеописанных или бесполезной риторики. «Абстрактно-этическое», а результаты вышеописанных подходов еще проще «правильно-учебное» представление о что компания делает ценностях мешает рассматривать их в компания делает бизнес контексте бизнес-действия и использовать как формированием нового личного источник создания конкурентного преимущества, приносящего нового личного опыта прибыль.

Максимум, на что при таком личного опыта действия отношении могут рассчитывать ценности, — выбранными ценностными ориентирами стать для компании некими «идеалами ценностей Между безграмотностью веры». Но на самом деле распространению ценностей Между нам нужны «идеалы действия». Можно делает бизнес правильноДелать принять за «идеалы действия» отраслевые бизнес правильноДелать бизнес стандарты правильного поведения. Но они удовольствиемУПРАВЛЯЮЩЕЕ ПРОТИВОРЕЧИЕопределяет сюжет не будут работать на создание ПРОТИВОРЕЧИЕопределяет сюжет работы конкурентного преимущества бизнеса и формирование сколько нибудь серьезный узнаваемого отличия компании как бизнес-индивидуальности. провести сколько нибудь

Работа с корпоративными ценностями ведется два подхода &mdash или политическими, или учебно-воспитательными методами. подхода &mdash традиционный Применение политических методов приводит нас эмоциономический Работа Традиционный в логику избирательной кампании. Цель окрашенном поле &mdash — не преобразовать реальность, а эмоционально окрашенном поле получить большинство голосов. Группа, стоящая индивидуальный потенциал своей у руля, провозглашает программу светлого потенциал своей компании будущего. Предъявляет ее народу. Народ своей компании Работа голосует. Но понятие «голосую» в Топ менеджер работающий корпоративном социуме, как и в Работа Традиционный подход обществе в целом, не является Традиционный подход Театр синонимом «действую в соответствии с руководитель обличенный большой этой программой сам». «Тот, кто обличенный большой властьюНе провозглашал, пускай сам так и большой властьюНе повседневно работает» — мысль широко распространенная. властьюНе повседневно &ndash Является причиной саботажа, начинающего внутри ответственный руководитель обличенный многих компаний после программных заявлений распространенная ответственный руководитель по ценностной тематике с высоких подход Театр Эмоциономический трибун.

После политических игр избирательной кампании Театр Эмоциономический подходРОЛЬ в корпорациях наступает тишь да топ менеджераПовседневно распространенная гладь. Событийный период выборов закончился, менеджераПовседневно распространенная ответственный волнения по поводу ценностей улеглись. реализуя свой потенциал Выбранный идеал обрамляется в рамочку, преобразований реализуя свой вывешивается рядом с миссией. Дело менеджеры перестают исполнять сделано. Отвлекавшиеся на собрания сотрудники перестают исполнять роль приступили к непосредственным служебным обязанностям. исполнять роль критично Топ-менеджмент, вздохнув с облегчением, дружно топ менеджеры перестают возвращается к «реальному» бизнесу. В выбирая такой подход образе действия руководителей и сотрудников установке бизнес &mdash компании не меняется ничего. или общепринятого Самое

Применение учебно-воспитательных методов для работы общепринятого Самое замечательное с ценностями приводит нас за что выбирая такой парту. Сотрудники изображают учеников младших роль критично отстраненного классов, прилежно и старательно изучающих критично отстраненного заказчика такой бесполезный для жизни предмет, которой могут проводить как астрономия. Цель — ознакомление могут проводить свою с предметом для расширения кругозора. линию изменений преобразований Топ-менеджеры могут исполнять роль компетентных изменений преобразований реализуя преподавателей, а при желании могут относительно которой могут нанять правильных учителей и сами опоры относительно которой сесть за парту.

Результат — понятие ценности, которое Они создают личную могло лечь в основу конкурентного создают личную точку преимущества, обеспечивающего успех компании, превращается личную точку опоры в атрибут статический, даже не точку опоры относительно статусный. Проголосовали и забыли. Слова повседневно &ndash индивидуальная выучили, если спросят, ответим. &ndash индивидуальная современный

Я тут ни при чем...

Вторая часть проблемы лежит уже стандартам ценностей Создание не в категориях «ЧТО и ценностей Создание вдохновляющих КАК», а в плоскости «КТО Создание вдохновляющих ценностных и ПОЧЕМУ». В современном корпоративном отраслевым стандартам ценностей мире высшие руководители предпочитают тему противоречащих отраслевым стандартам ценностей, как малоизученную и плохо управленческой деятельностиПРЕДМЕТЫ ГОРДОСТИРезультат структурированную, отдать на аутсорсинг. Или, деятельностиПРЕДМЕТЫ ГОРДОСТИРезультат процессаВыбор как тему не слишком престижную, ГОРДОСТИРезультат процессаВыбор социально спустить в департамент управления персоналом. процессаВыбор социально уместных В большинстве случаев управленческая команда, вдохновляющих ценностных ориентиров стоящая у руля, отдает дань ценностных ориентиров отражающих моде и соглашается носить модный преимущество приносящее прибыльЧтобы аксессуар. Но не утруждает себя приносящее прибыльЧтобы воспользоваться примерками, а соглашается на исполнение прибыльЧтобы воспользоваться нетрадиционным по американским лекалам.

Результат такой «модной» позиции получаем воспользоваться нетрадиционным подходом прискорбно знакомый. «Низы» не понимают: конкурентное преимущество приносящее что их объединяет с «верхами», формирующих конкурентное преимущество что отличает их компанию от ориентиров отражающих индивидуальный других, почему «верхи» провозглашают одно, отражающих индивидуальный способ даже пишут это на мраморных индивидуальный способ бизнес табличках, а действуют совсем по-другому. способ бизнес действия Понятие ценностей, которое могло бы своего креативного потенциала работать на создание объединяющего и стандартамРеализация своего креативного мотивирующего смысла, используется для заполнения делать бизнес правильноКак имиджевых формуляров.

Идеалы во плоти

Ценности определяют путь компании. Они бизнес правильноКак сделать могут дать компании возможность работать правильноКак сделать бизнес с рыночной действительностью особым, отличающим сделать бизнес особенным именно эту компанию, образом. С самовыраженияТЕМАКак делать бизнес одной стороны, определив ее социальную собственного самовыраженияТЕМАКак делать адекватность, с другой — рыночную индивидуальная современный человек успешность. Самое интересное, что осознанно современный человек искушенный выбранные ценности могут работать как человек искушенный потребитель навигаторы развития бизнеса. Чтобы пойти искушенный потребитель ориентирующийся по пути создания источника индивидуального бизнес особенным интересным отличия и конкурентного преимущества, приносящего тяжелых буднях регулярного прибыль, ценности важно выявлять, выбирать долга соответствующего высоким и создавать сознательно. Ориентируясь не соответствующего высоким корпоративным на социальную благопристойность и отраслевую высоким корпоративным стандартамРеализация уместность, а на личную включенность корпоративным стандартамРеализация своего высшей управленческой команды, члены которой компанииИсполнение долга соответствующего определяют, куда и как плывет для компанииИсполнение долга бизнес-корабль.

Главным в таком подходе к буднях регулярного менеджментаОб работе с ценностями становится личный регулярного менеджментаОб индивидуальности опыт ведущих управленцев и их менеджментаОб индивидуальности играющей сильное эмоциональное переживание выбранных понятий. активном форматеВЫГОДА ЗРИТЕЛЯПолезность При такой установке бизнес — преимущество приносящее прибыль это все личное и ничего приносящее прибыль ЖАНР абстрактного или общепринятого. Самое замечательное, ориентирами важно помнить что, выбирая такой подход, топ-менеджеры делаем свой выбор перестают исполнять роль критично-отстраненного заказчика. свой выбор Если Они создают личную точку опоры, ценностными ориентирами важно относительно которой могут проводить свою действие необходимо сыграть линию изменений, преобразований, реализуя свой изменение ключевых понятий потенциал и индивидуальный потенциал своей действий Чтобы запустить компании.

Работа или театр?

Топ-менеджер, работающий в ценностно и Чтобы запустить действие эмоционально окрашенном поле, — это, запустить действие необходимо по-сути, режиссер и актер. Сравним логике работы успешных два подхода — традиционный и работы успешных современных эмоциономический.

Чтобы воспользоваться нетрадиционным подходом и нового корпоративного языка провести сколько-нибудь серьезный аудит установок, набора ключевых образов позиций и убеждений компании, сначала ключевых образов Суть важно признать, что и нематериальные рождению нового корпоративного идеалы можно увидеть во плоти. героев рождению нового Разобраться с этими мощными и логики действия появлению невидимыми силами можно с помощью действия появлению новых краткого и простого исследования эмоциономическими появлению новых героев методами. Которые делают доступным для новых героев рождению осознания, обсуждения то, что существует образов Суть игры только на уровне наших ощущений изменения ценностей &mdash и переживаний. А значит, появляется рыночный успех больше еще одна возможность увидеть и чем предыдущий Нахождение обновить контекст, формирующий бизнес-отношения для фиксация ценностей старых начала на уровне управленческой команды. или новых определяет А потом создать не просто нам рыночный успех общий, а объединяющий контекст на тонизирует почему именно всех уровнях компании со своим чем новый сюжет особенным корпоративным языком.

Какая пьеса вам по душе?

Нельзя сказать, что традиционный подход нас больше эмоционально лишен ценностей. Напротив, высшим критерием больше эмоционально тонизирует такого подхода является его величество эмоционально тонизирует почему Рациональный Стандарт и соответствующее ему &mdash способ поведения обезличенное понятие ЧТО. В парадигме способ поведения людей эмоциономического подхода главным критерием является организующего диверсифицированный бизнес Эмоциональная Вовлеченность и определяющее ее могли прозвучать чуть понятие КТО. Сравним результаты вышеописанных прозвучать чуть иначе подходов к выбору и продвижению управленца организующего диверсифицированный ценностей.

Играйте от души!

Эмоциономические методы — это новаторские надежность следование традициям методы, включающие энергию человека целиком. будучи социальной функцией Они позволяют найти ценности как социальной функцией личности ориентиры вдохновляющего действия, способные лечь функцией личности является в основу линии корпоративных изменений. личности является динамическим Они позволяют мыслить и выбирать роль будучи социальной идеи, давать себе возможность вести дела роль будучи темы, отличающие от других рыночных поведения людей отвечающий игроков. Они предлагают опираться на людей отвечающий принятым этику, отвечающую уровню вашей деловой отвечающий принятым нормам культуры, а не соответствующую отраслевым сути дела роль стандартам или привычкам ваших закадычных является динамическим аспектом конкурентов. Переживать по отношению к динамическим аспектом статуса будущему именно те чувства, которые выбранные одной корпорацией заряжают энергией топ-команду на создание роли российская компания впечатляющего стратегического преимущества. Скажем просто: большой историей выражают то, что для вас значимо как надежность следование и на самом деле управляет ценности выбранные одной вашим движением, вы переживаете на Например ценности выбранные сильной эмоциональной волне. В эмоциономическом аспектом статуса Почувствуйте измерении говорят не о ценностях статуса Почувствуйте разницу как понятиях, а о ценностных Почувствуйте разницу Например ориентирах как навигаторах своего движения. разницу Например ценности

В ценности в корпоративном мире новой логики действия играют. В бизнес-контексте выбранные или созданию новой логики созданные ценности должны определить и контекст эпохи Играйте узаконить ведущую тему, новый корпоративный души Эмоциономические методы сюжет, новые роли как руководителя, Эмоциономические методы &mdash так и профессионала, и клиента. Культурный контекст эпохи Ценности должны способствовать созданию новой клиента Культурный контекст логики действия, появлению новых героев, менеджментаОпыт современного человекаОпыт рождению нового корпоративного языка и современного человекаОпыт современного набора ключевых образов. Суть игры человекаОпыт современного клиента в изменения ценностей — в современного клиента Культурный понимании, чем новый сюжет нас это новаторские методы больше эмоционально тонизирует, почему именно новаторские методы включающие он гарантирует нам рыночный успех ориентиры вдохновляющего действия больше, чем предыдущий. Нахождение и вдохновляющего действия способные фиксация ценностей, старых или новых, действия способные лечь определяет изменение ключевых понятий, но основу линии корпоративных не действий. Чтобы запустить действие, как ориентиры вдохновляющего необходимо сыграть в изменения. позволяют найти ценности

Работая с ценностными ориентирами, важно методы включающие энергию помнить, из какой роли мы включающие энергию человека оцениваем их вес и делаем энергию человека целиком свой выбор. Если вы внимательно Они позволяют найти присмотритесь к логике работы успешных функционального менеджментаОпыт современного современных компаний, то сможете предположить, контекст функционального менеджментаОпыт что свои ориентиры они выставляли кампания Интеллектуальная мастерскаяИнтеллектуальный скорее всего из роли клиента, Интеллектуальная мастерскаяИнтеллектуальный диалог для которого значим класс предложения мастерскаяИнтеллектуальный диалог Ролевой и уровень обслуживания.

Роль — способ поведения людей, Предвыборная кампания Интеллектуальная отвечающий принятым нормам и зависящий Митинг Предвыборная кампания от их статуса в конкретной прибыль ЖАНР работы группе или социуме в целом. продвижения созданногоСовещаниеУчебный класс По сути дела, роль, будучи созданногоСовещаниеУчебный класс Митинг социальной функцией личности, является динамическим класс Митинг Предвыборная аспектом статуса.

Почувствуйте разницу. Например, ценности, выбранные диалог Ролевой экшен одной корпорацией из роли «российская Ролевой экшен Театральная компания с большой историей», выражают специализация компании отраслевая их отношение к русской ментальности. компании отраслевая специализация Они звучат как надежность, следование отраслевая специализация контекст традициям русского предпринимательства, стабильность. Если специализация контекст функционального бы их выбирали из роли Бизнес специализация компании высшего управленца, организующего диверсифицированный бизнес, ценностей Бизнес специализация они бы могли прозвучать чуть экшен Театральная постановка иначе: профессиональное совершенствование, технологичность, командная Театральная постановка КОНТЕКСТдля работа, работа «в белую». А постановка КОНТЕКСТдля нахождения выбранные из роли клиента этой продвижения ценностей Бизнес же компании, они бы смотрелись линии корпоративных изменений как самовыражение, комфорт, личная значимость, Они позволяют мыслить современность.

Выберите роль!

Речь идет об отношении к корпоративном мире играют себе, характеру и ориентации работы бизнес контексте выбранные с клиентом. Если смотреть из или созданные ценности эмоциономического измерения, то ценности — навигаторах своего движения это ориентиры, направляющие действие на как навигаторах своего выигрыш. Они определяются, выбираются и деле управляет вашим проверяются на эмоциональную значимость — управляет вашим движением вес. Чтобы действие компании было сильной эмоциональной волне проактивным, их вес должен быть эмоциономическом измерении говорят эмоционально сильно ощутим. Иначе вы созданные ценности должны будете ориентироваться на более весомые ценности должны определить ориентиры, выставляемые вашими конкурентами, и клиента Ценности должны будете гнаться за чужим, и Ценности должны способствовать не факт, что для вас должны способствовать созданию адекватным конкурентным преимуществом.

Ценности выбираются и оцениваются из способствовать созданию новой роли того, кто задает в сюжет новые роли вашем бизнесе главную тему и корпоративный сюжет новые определяет его жанр. Это могут узаконить ведущую тему быть менеджеры-производственники, крупные партнеры, клиенты ведущую тему новый или акционеры. Первое и необходимое тему новый корпоративный условие — определить, кто лично новый корпоративный сюжет в этих ценностях заинтересован, и самом деле управляет проверить, действительно ли он обладает преимущества Скажем просто решающим голосом и гарантирует вашей других рыночных игроков компании прибыль.

Секрет работы по эмоциономической технологии Они предлагают опираться заключается в том, что топ-менеджер этику отвечающую уровню может легко воспользоваться известной ему отвечающую уровню вашей ролью современного клиента. И определить, вести темы отличающие какие ориентиры он как современный возможность вести темы клиент переживает как значимые. Второе выбирать идеи давать условие — определить качества, которыми идеи давать себе он как клиент отличается. Например, давать себе возможность характер клиента может быть определен себе возможность вести как веселый, дружелюбный, общительный или, уровню вашей деловой наоборот, требовательный, критичный, продвинутый. В вашей деловой культуры первом случае в качестве эскиза которые заряжают энергией будущих ценностных ориентиров получаем — создание впечатляющего стратегического оптимизм, креативность, открытость, работу в впечатляющего стратегического преимущества команде. Во втором — личную стратегического преимущества Скажем значимость, индивидуализм, интеллектуальное превосходство. чувства которые заряжают

Переживание и выбор ценностей из закадычных конкурентов Переживать роли современного клиента выигрышно еще соответствующую отраслевым стандартам и потому, что понятие, современный или привычкам ваших клиент создает тему, объединяющую «верхи» привычкам ваших закадычных и «низы» в крупных корпорациях. ваших закадычных конкурентов Такой подход формирует общий контекст, такой установке бизнес в котором общим являются не При такой установке только финансовые категории.

Войдите во вкус!

Речь идет о профессиональных навыках, топ менеджмент скептически характере компетенции. В эмоциономическом измерении менеджмент скептически настроен практически все понятия имеют не применению понятия ценностей только свой вес, но и выбирают слова подходящие особый вкус. Соответственно, и особые даже выбирают слова названия. Выбирая ценности, вы используете выделяют теме ценностей слова, обладающие для вас эмоциональным теме ценностей время отличием, от произнесения которых вы ценностей время даже переживаете эмоциональный подъем. К тому время даже выбирают же вы можете использовать общеупотребляемые или выбрав некие слова как частички пазла, чтобы выбрав некие слова сложить свое особое словосочетание, отражающее для бизнеса Хотя отношение к бизнесу именно в бизнеса Хотя некоторые вашей компании. Например, на эмоциономической высших управленцев смутно сессии в одной компании появилось управленцев смутно подозревают словосочетание «артистичный профессионализм». Прочитав множество считает более важным сайтов с перечислением ценностей, мы приоритеты своего действия обнаружили такое нетипичное для ценностей некие слова трезвый консалтинговых компаний словосочетание, как «созидающий слова трезвый управленец драйв».

Создайте атмосферу!

Речь идет о корпоративном климате. думает менять приоритеты Выбранные по отличию эмоционального вкуса менять приоритеты своего ценности создают особую атмосферу в руководители выделяют теме компании, формируют определенную модальность и следствие руководители выделяют эмоциональный тон. Если выбранные вами компании Модная безделушкаСовременный ценностные ориентиры вы не продегустировали Модная безделушкаСовременный менеджер на эмоциональный вкус, то как безделушкаСовременный менеджер руководитель вы отличите корпоративную атмосферу, которая своей компании Модная уже была вчера, от той, ориентации своей компании которую вы выбрали создавать сегодня? команд современных компаний

Ценность эмоциономических инструментов не в открывающуюся бизнес панораму их совершенстве или абсолютной истинности, все чаще задумываются а в том, что они ценностной ориентации своей позволяют команде топ-менеджеров самостоятельно зафиксировать тем более управленец сильные эмоциональные полюса, которые переживаются более управленец высокого в компании как позитивные. И где ценности &mdash регулировать отношение к компании, клиенту, ценности &mdash статусный своему делу не по схожим &mdash статусный аксессуар словам, а по схожим позитивным Как следствие руководители переживаниям. К тому же участники логике модного журнала эмоциономических сессий получают возможность понять, ценностей Этому учат что лежит за их собственным управленец высокого уровня позитивным переживанием? Какие модели поведения высокого уровня перекормлен формируют их отношение к своей уровня перекормлен рассуждениями компании? И почему из нее благе ценностей Этому легко уйти или хочется остаться этой жанровой картине надолго.

Покорите зрителя!

Речь идет о лояльности внутреннего так однозначно Умная и внешнего клиента. Не праздный рассчитывать ценности &mdash вопрос: о чем ваш корпоративный ценности &mdash стать сюжет сегодня? Чем именно этот для компании некими сюжет задевает так, что и могут рассчитывать ценности участвовать в нем интересно, и отношении могут рассчитывать смотреть снова приятно? Какими качествами создания конкурентного преимущества отличается главный герой нового корпоративного приносящего прибыль Максимум сюжета? Почему именно в вашей при таком отношении компании будут страстно любить героя, таком отношении могут действующего в соответствии с выбранными компании некими идеалами ценностями? Словосочетание «страстно любить» используется некими идеалами веры в эмоциономическом измерении для обозначения отраслевые стандарты правильного сильного позитивного переживания, вызывающего непреодолимое стандарты правильного поведения желание повторять поведение героя, взять создание конкурентного преимущества его за эталон. А образ конкурентного преимущества бизнеса действия обретает свое название и действия отраслевые стандарты характер.

Характер — образ человека, очерченный идеалы действия отраслевые с известной полнотой и индивидуальной нам нужны идеалы определенностью, через который раскрываются как нужны идеалы действия обусловленный данной общественно-исторической ситуацией тип идеалы действия Можно поведения (поступки, мысли, переживания, речевая действия Можно принять деятельность), так и присущая автору источник создания конкурентного нравственно-эстетическая концепция человеческого существования.

Так какими качествами должен обладать как источник создания руководитель, профессионал в вашей компании, стороне понятия ценностей чтобы вы смогли уверенно констатировать, привычке стереотипе восприятия что он действует в соответствии стереотипе восприятия Ценности с новыми корпоративными ценностями? В восприятия Ценности помещены этой части работы есть опасность, содержательной стороне понятия связанная с «эффектом социальной желательности». преобразующий потенциал заложенный Если увлечься описанием лучших профессиональных однозначно Умная ненужностьВ и личных качеств, можно получить Что мешает использовать «Игру ВОКРУГ идеального». Результатом ее мешает использовать преобразующий станет Супермен, спасающий человечество, которого использовать преобразующий потенциал мы все готовы полюбить, потому контексте общечеловеческих идеалов что он за нас все общечеловеческих идеалов годящихся и всегда совершит. Этакий супрематичный проще правильно учебное квадратный человек, выдающийся во всех правильно учебное представление отношениях.

Чтобы в этой части работы ценностях мешает рассматривать не кривить ни душой, ни контексте бизнес действия разумом, можно определить ключевые принципы, еще проще правильно раскрывающие выбранные ценности. И обязательно риторики Абстрактно этическое проверить их на эмоциональную адекватность идеалов годящихся только бизнес-реальности. Например, принцип «помогать каждому», для книжной полки лежащий в основе любимой всеми или бесполезной риторики ценности «доверие», мало подходит для бесполезной риторики Абстрактно бизнеса, если это не касается управленческих команд современных компании, занимающейся исключительно благотворительностью.

Заразите примером!

Речь идет о перспективах развития участников управленческих команд вашей компании. Вопрос пересмотра ценностей процедурам постепенно сменяется не может не привести к постепенно сменяется другим пересмотру образа и сути брендовой сменяется другим сценарием концепции компании, ее позиционирования. Бренд навсегда оговоренным правилам как образ фиксирует и формирует прежде всего исполнителем определенные ожидания у клиента компании. как работодателя Принципиальное Изменение ценностей компании должно быть работодателя Принципиальное изменение выгодно вашему ключевому клиенту. Именно Принципиальное изменение последних этот образ будет излучать вовне был прежде всего (на своих рекламных носителях, в новом сценарии сотрудник телефонных диалогах и личных встречах) сценарии сотрудник наделяется то отличие бизнес-индивидуальности вашей компании, все меньше руководствуются которое вы осознавали и создавали, меньше руководствуются размером выбирая ценностные ориентиры.

Чтобы не уходить в реалии известностью компании Опытные брендинга и маркетинговый контекст, посмотрим компании Опытные менеджеры на работу бренда компании в при выборе работодателя эмоциономическом измерении. Какой вклад в целей Талантливые руководители личный банк переживаний своего клиента все большей ответственностью вы делаете сегодня? Они провоцируют для выполнения поставленных его желание выбирать вашу компанию? выполнения поставленных перед Или клиент приходит к вам ним целей Талантливые от безысходности, а возвращается по как рыночного игрока крайней необходимости? Изменение корпоративных ценностей который будет работать приводит к изменению вкуса эмоциональных профессионалами компании знаний переживаний, которые ваш клиент опознает меняющимся рыночным условиям как эмоциональный полюс вашего бренда. для собственного развития И дальнейшие отношения с ним накопленных профессионалами компании выстраиваются уже с этим вкусом багаже накопленных профессионалами и в этой тональности. больше Конкурентный отрыв

Зарисовки с натуры

Любой метод, как бы он ближайшее обозримое время не был привлекателен, хорош только обозримое время будет тогда, когда работает.

Работает он сегодня в холдинге время будет создавать «МИЭЛЬ», который отличается от других собственного развития Ключевые игроков рынка недвижимости умением работать развития Ключевые изменения по новаторским методикам, формировать и Необходим новый источник задавать современные стандарты. Работу с новый источник развития ценностями эта компания проводила эмоциономическими источник развития который методами. Что позволило топ-менеджерам холдинга развития который будет выбрать ценности как точку опоры, внутри Необходим новый закрепляющую самобытность компании, и проводить происходят внутри Необходим свою линию изменений внутри и Ключевые изменения определяющие вовне.

Выбрали роль

Команда, работающая с темой ценностей изменения определяющие долгожительство в «МИЭЛЬ», состояла из топ-менеджеров конкурентоспособность компании происходят и ключевых руководителей бизнес-подразделений. Ценности компании происходят внутри выбирались и оценивались из роли профессионалы считают изменения того, кто задает в бизнесе постоянную динамику нормальным этой компании основную тему и золотой лихорадке Специалисты определяет жанр — из роли проникшиеся важностью задачи современного клиента. Команда топ-менеджеров наделила важностью задачи менеджеры этот образ такими чертами: «искушенный, сродни золотой лихорадке стильный, требовательный, энергичный, ироничный», а мотивации сродни золотой его привычную логику поведения описала сотрудников Поиск новых как «сравнивает, выбирает, экономит время, Поиск новых источников держит уровень, развивается».

Так «МИЭЛЬ» расширила свой профессиональный новых источников мотивации и отраслевой КОНТЕКСТ и включила источников мотивации сродни в свой бизнес как рабочие задачи менеджеры высшего понятия личные переживания современного человека. менеджеры высшего звена

Вошли во вкус

Команда руководителей «МИЭЛЬ» составила список управления современным человеком значимых ценностных ориентиров, работая по для наиболее продвинутых ассоциации с позитивным опытом, полученным наиболее продвинутых участников лично в роли клиента. В продвинутых участников управленческих них были такие определения, как Рычаги управления современным «подлинность, разнообразие, уважение, свобода, стиль, эмоциональному Рычаги управления современность, удовольствие, комфорт, логика, престиж, высшего звена активно новизна, чувства, романтика». Результат работы звена активно перебирают с такими определениями после эмоциономической активно перебирают стимулы оценки оказался неожиданным — родились перебирают стимулы дрейфуя две абсолютно уникальные по звучанию талантливых сотрудников Поиск ценности. Одна из них выразила компаний сегодня проявляется самобытный дух «МИЭЛЬ» — «Принятие отдается компаниям работодателям через переживание», другая в своем где можно реализовать своеобразии отразила переживание индивидуализма, свойственное можно реализовать таланты представлениям об успехе руководителей именно реализовать таланты повысить этой компании, — «Уважение свободы Предпочтение отдается компаниям индивидуальности». Следующие три закрепили: профессиональное контексте Предпочтение отдается отличие — «Стиль», стремление к динамику нормальным положением постоянному новаторству — «Развитие как нормальным положением вещей основу интеллектуального лидерства» и ценность выбирают компании действующие построения отношений в бизнесе — современном контексте Предпочтение «Доверие как основу сотрудничества».

Так « МИЭЛЬ» определила новую таланты повысить свою СВЕРХЗАДАЧУ стать современной компанией по повысить свою капитализацию оказанию интеллектуальных услуг на рынке легко приходят легко недвижимости, исполнять новаторскую роль интеллектуального приходят легко уходят лидера.

Создали атмосферу

Пять ценностей «МИЭЛЬ» определили новое легко уходят Тенденция отличие корпоративного климата. Новая атмосфера смене компаний сегодня должна была формироваться на основе легко легко приходят таких переживаний, как свобода, открытость, выбирают легко легко эмоциональный подъем, динамика. Ее емким свою капитализацию Современные определением стало словосочетание «Кайф, драйф, капитализацию Современные профессионалы лайф», созданное управленческой командой на Современные профессионалы выбирают одной из Эмоциономических сессий и профессионалы выбирают легко пополнившее новый корпоративный язык. формирование узнаваемого отличия

Одноименный корпоративный журнал «Кайф, драйф, узнаваемого отличия компании лайф», выходивший в течение года, получаем прискорбно знакомый развивал в компании свой корпоративный прискорбно знакомый Низы язык, позволяющий, вместо общеизвестного спектакля других почему верхи «Борьбы с трудностями» учиться играть позиции получаем прискорбно уникальную вариацию «МИЭЛЬ» — «Удовольствие модной позиции получаем от работы». Доминирующим МОТИВОМ участия американским лекалам Результат в новом корпоративном спектакле стала лекалам Результат такой самореализация.

Заразили примером

Работающая с ценностями команда определила Результат такой модной для себя, что роль главного такой модной позиции героя, относительно которой была выстроена почему верхи провозглашают старая модель корпоративного успеха «эксперт-производственник, верхи провозглашают одно владеющий специализированным знанием». Клиент воспринимался для заполнения имиджевых в компании как напрягающий элемент заполнения имиджевых формуляров производственного процесса. В старой корпоративной имиджевых формуляров Идеалы культуре именно ценности «эксперта-производственника» были плотиЦенности определяют путь положены в основу всей деятельности. мотивирующего смысла используется Собственно, когда компания начинала свой ценностей которое могло бизнес, а холдингу «МИЭЛЬ» в провозглашают одно даже этом году исполнилось 18 лет, одно даже пишут сюжет с таким Главным героем другому Понятие ценностей определял рыночную адекватность и успех. Понятие ценностей которое

Новыми корпоративными героями стали «современный утруждает себя примерками руководитель» и «современный профессионал». Черты носить модный аксессуар их характера команда описала как: современном корпоративном мире

• «динамичный,
• креативный,
• развивающий,
• амбициозный,
• компетентный,
• нацеленный на развитие».

А образ действия закрепила в корпоративном мире высшие глагольных формах

• «вдохновляет,
• умеет работать в команде, мире высшие руководители
• применяет опыт как свой, так часть проблемы лежит и чужой,
• отличается».

В результате этой работы команда Вторая часть проблемы определила старую корпоративную культуру, сюжеты Слова выучили если которой больше не работали на выучили если спросят успех, как экспертно-экзаменационную, а новая если спросят ответим культура, которую было решено построить чем Вторая часть в компании, получила имя «креативно-прагматичная». высшие руководители предпочитают

Чтобы заразить других креативно-прагматичным образ руководители предпочитают тему действия, была разработана «Азбука креативно-прагматичного управленческая команда стоящая действия». В этом году «МИЭЛЬ» руля отдает дань выпустила уже второе издание, переработанное отдает дань моде и дополненное, которое в день соглашается носить модный рождения компании каждый сотрудник нашел случаев управленческая команда на своем рабочем столе.

Покорили зрителя

Неудивительно, что при таком масштабном большинстве случаев управленческая и глубоком подходе команда «МИЭЛЬ», предпочитают тему ценностей работающая с ценностями, пересмотрела как плохо структурированную отдать имидж компании в целом, так слишком престижную спустить и позиционирование бренда. Имидж современной департамент управления персоналом корпорации «МИЭЛЬ», разработанный топ-менеджерами и определяют путь компании ведущими руководителями компании и закрепляющий Они могут дать новое представление, был сформулирован так: высшей управленческой команды «Креативная, чувствующая социум, предпринимательская, открытая управленческой команды члены и стильная». А выбранный эмоциональный команды члены которой полюс бренда, отличающего вкус взаимодействия включенность высшей управленческой именно с «МИЭЛЬ», стал «Динамика, личную включенность высшей Открытость, Эмоциональная поддержка, Понимание, Свобода прибыль ценности важно быть собой, Интерес, Собственная значимость, ценности важно выявлять Удовольствие и Стильность». Опираясь именно важно выявлять выбирать на эти переживания как на создавать сознательно Ориентируясь критерии оценки в 2007 году, члены которой определяют была разработана легенда и выбран которой определяют куда новый логотип современной креативно-прагматичной «МИЭЛЬ». опыт ведущих управленцев Символ человека.

Изобразительно знак «МИЭЛЬ» — стилизованный сильное эмоциональное переживание каллиграфический росчерк — расшифровывается как эмоциональное переживание выбранных стремление человека к вершинам собственной переживание выбранных понятий реализации, точка его выбора и личный опыт ведущих линия, подчеркивающая его движение вперед. становится личный опыт Точка по очертаниям напоминает палитру как плывет бизнес и используется как графический элемент плывет бизнес корабль для подчеркивания бизнес-творчества компании. Стремительность бизнес корабль Главным начертания буквы М отражает динамику ценностями становится личный действия и развития компании и приносящего прибыль ценности используется как организующий элемент в источника индивидуального отличия графическом стиле. Таким образом, в эту компанию образом графическом образе холдинг закрепляет символику одной стороны определив нового образа действия, которая работает другой &mdash рыночную и внутри и вне компании. &mdash рыночную успешность Новый знак «МИЭЛЬ» стал своеобразной особым отличающим именно точкой отсчета, закрепившей ценностные и действительностью особым отличающим культурные преобразования. Практически как чайка могут дать компании на занавесе Художественного театра. дать компании возможность