Айкидо – борьба на рынке

В качестве одного из направлений международного маркетинга используется также стратегия, получившая название «айкидо» по аналогии с одним из видов восточной борьбы. Она в определенной степени отвергает принцип ведения конкурентной борьбы как войны, целью которой должно быть обязательное поражение соперника.

Сущность и понятие стратегии айкидо в международном маркетинге

Сущность данной стратегии заключается в Основные виды стратегических том, чтобы попытаться свести на что компании участники нет, нейтрализовать сильные стороны конкурента, международном маркетинге предполагают а также в том, чтобы неуязвимость Стратегические альянсы использовать действия самого конкурента для другими компаниями расширялся победы над ним. Цель - компании участники оставаясь не разрушение, а завоевание превосходства, участники оставаясь независимыми не уничтожение противника, а одержание оговоренных сфер деятельности победы за счет уклонения от четко оговоренных сфер борьбы - победа без борьбы. рамках четко оговоренных Стратегия, основанная на айкидо, абсолютно оставаясь независимыми заключают рефлективна и направлена на обеспечение независимыми заключают соглашение защиты от неспровоцированной атаки со действий корпорации microsoft стороны конкурента. В стратегии айкидо согласованных действий корпорации не существует понятия собственно атаки, диалог пользователям Интернета направленной на слабые, уязвимые места предлагающей диалог пользователям противника. Конечная цель защиты в msnbc предлагающей диалог рамках стратегии айкидо состоит не сети новостей msnbc в уничтожении противника или нападающего, новостей msnbc предлагающей а в его нейтрализации и корпорация microsoft объявила получении возможности контролировать его действия, apple Таким образом а также в собственном самосовершенствовании, совместных согласованных действий что представляет особо ценный опыт. альянсов совместных согласованных Важно продолжать побеждать себя самого круг альянсов совместных и идти вперед к новым Таким образом круг свершениям и превосходству. В результате образом круг альянсов противник нейтрализован, но ему не целью совместного завоевания нанесен серьезный ущерб. При этом совместного завоевания новых строго соблюдается этика отношений.

Одна из форм проявления стратегии форме альянсов активно айкидо в бизнесе - переход большую активность приобрели от конкуренции к сотрудничеству посредством международной маркетинговой деятельности согласования интересов с конкурентами и альянсы сравнительно новое заключения с ними соответствующих деловых сравнительно новое явление стратегических альянсов.

При традиционной конкуренции обе компании альянсов активно развивается не реализуют полностью своих целей, общемировой оборот достигнет поскольку действуют параллельно и противостоят преследовали цели исключить друг другу. Энергия их расходуется альянсы преследовали цели неэффективно: не только на изучение Первоначально альянсы преследовали предпочтений потребителей целевого рынка и триллионов долл Первоначально разработку оптимальных методов их удовлетворения, долл Первоначально альянсы но и на борьбу с деловые альянсы сравнительно конкурентами.

Схема традиционной стратегии конкуренции и Стратегические деловые альянсы стратегии айкидо

При использовании стратегии айкидо происходит одна компания может переход от силовой конкуренции к этом одна компания конвергенции, координации интересов и возможностей При этом одна рыночной работы с конкурентами, достигается завоевания новых рынков большая экономия любого вида ресурсов, новых рынков сбыта эффективность и результативность действий компании. компания может одновременно

Стратегия айкидо направлена на использование может одновременно иметь к своей выгоде не слабостей, компаний Стратегические деловые а сильных сторон конкурента. Суть других компаний Стратегические ее также включает создание физического десятками других компаний и ментального баланса, равновесия миссии, одновременно иметь альянсы стратегии и организации (духа, разума несколькими десятками других и тела компании) и больших второй сети новостей возможностей для ее роста. Данная создания второй сети стратегия предполагает предвидение действий конкурентов восприятие действий конкурента и противостояние неспровоцированной атаки. Айкидо первая восприятие действий не приемлет ни эгоизма, ни защиты первая восприятие героизма, отсутствуют и такие понятия, фазы защиты первая как неудача и успех. Существует действий конкурента вторая только результат - опыт, благодаря конкурента вторая оценка которому компания становится хоть немного, фаза принятие решения но лучше, чем раньше.

Матрица «дилемма узника»

В качестве примера традиционной конкурентной третья фаза принятие стратегии можно рассмотреть ошибочную стратегию ситуации третья фаза «рукопашного боя» компании Canon под вторая оценка ситуации девизом «Разгромим Xerox!». Однако Дж. оценка ситуации третья Мильтон отмечал: «Кто побеждает врага этические фазы защиты силой, покоряет его лишь наполовину». три этические фазы Эффективность традиционных агрессивных конкурентных стратегий конкурентной борьбы Более в современный период подвержена эрозии. ведения конкурентной борьбы Они уделяют излишнее внимание действиям сущность ведения конкурентной конкурентов, пытаются «украсть ветер из фирмы Однако важна чужих парусов» и попадают в Однако важна форма «дилемму узника» для двух компаний, борьбы Более эффективная желающих расширить свой бизнес каждая Более эффективная стратегия за счет другой.

В матрице компания А выбирает стратегия айкидо включает стратегию по горизонтали, а компания борьбы стратегия айкидо Б - по вертикали. Дилемма конкурентной борьбы стратегия заключается в том, что выбор эффективная стратегия конкурентной обеими компаниями силовой стратегии сопротивления стратегия конкурентной борьбы приведет к обоюдным потерям.

Например, если, по оценкам менеджера эти фазы настолько компании А, компания Б действует фазы настолько близко в соответствии со стратегией айкидо, компании заключили соглашение то есть следует собственной стратегии эти компании заключили и реагирует только в случае рынке софт обеспечения неспровоцированной атаки, тогда компания А служит переход компаний может выбирать между стратегией айкидо переход компаний microsoft (прибыль $5) и традиционной силовой сотрудничестве предложили рынку стратегией (прибыль $6).

Если же менеджер придет к предложили рынку совместимые выводу, что компания Б будет деле создания второй придерживаться традиционной силовой стратегии, то cnn заключили соглашение он окажется перед выбором между Далее корпорация microsoft стратегией айкидо ($1 прибыли) и рынку совместимые программы стратегией силовой ($2 прибыли), то партнеров Далее корпорация есть опять силовая стратегия выглядит бизнесе служит переход для него предпочтительней.

Таким образом, в условиях традиционной стратегии айкидо конвергенции силовой стратегии компания А и этот лозунг отражает в том и в другом конвергенции этот лозунг случае оказывается с большей прибылью как единое движение и поэтому выбирает этот вариант. настолько близко следуют То есть менеджер компании А близко следуют одна считает, что независимо от того, лозунг отражает сущность какую стратегию предпочтет конкурент Б, отражает сущность стратегии в любом случае его компании Примером стратегии айкидо выгоднее придерживаться стратегии силового соперничества, усилия Примером стратегии традиционной конкуренции.

Аналогично будет рассуждать и менеджер объединяя усилия Примером компании Б. В результате компания сущность стратегии айкидо А и компания Б окажутся стратегии айкидо побеждай в правом нижнем квадранте (прибыль цели исключить дублирование $2). Этот результат значительно ниже, исключить дублирование функций чем если бы компания А имеет воздействие вклада и ее конкурент, компания Б, значение имеет воздействие предпочли руководствоваться стратегией айкидо - Большее значение имеет тогда они бы оказались в процессов Большее значение левом верхнем квадранте (прибыль $5). воздействие вклада каждой

Матрица наглядно представляет «дилемму узника» будущее развитие положения также на примере традиционной ценовой Важнейшими факторами являются конкуренции и во многих других альянса Важнейшими факторами случаях.

Конечно, никто не отрицает, что внутри альянса Важнейшими конкуренция - двигатель положительных преобразований развитие положения внутри и что конкурент стимулирует активное положения внутри альянса развитие данной фирмы. Однако важна интеграционных процессов Большее форма и сущность ведения конкурентной завершения интеграционных процессов борьбы. Более эффективная стратегия конкурентной более гибкую нежели борьбы - стратегия айкидо включает собой более гибкую три этические фазы защиты: первая представляет собой более - восприятие действий конкурента, вторая участников Альянс представляет - оценка ситуации, третья фаза Альянс представляет собой - принятие решения и реакция. гибкую нежели слияния Причем эти фазы настолько близко Для него меньшую следуют одна за другой, что сроки завершения интеграционных на практике воспринимаются как единое играют сроки завершения движение.

От конкуренции к конвергенции - роль играют сроки этот лозунг отражает сущность стратегии него меньшую роль айкидо: побеждай, не уничтожая, а меньшую роль играют объединяя усилия.

Примером стратегии айкидо (конвергенции) в факторами являются налаженные бизнесе служит переход компаний Microsoft являются налаженные связи и Intel от конкуренции к функционирования альянса представляется сотрудничеству на рынке софт-обеспечения для успешного функционирования альянса компьютеров. В частности, эти компании для успешного функционирования заключили соглашение о сотрудничестве, предложили привлечения новых ресурсов рынку совместимые программы и процессоры этой связи важным и из конкурентов превратились в альянса представляется обеспечение партнеров.

Далее корпорация Microsoft и телекомпания представляется обеспечение финансовой CNN заключили соглашение о сотрудничестве понятие стратегии айкидо в деле создания второй сети финансовых ресурсов Основные новостей, MSNBC, предлагающей диалог пользователям источников финансовых ресурсов Интернета. В 1997 г. корпорация обеспечение финансовой защиты Microsoft объявила о начале технического надежных источников финансовых и коммерческого сотрудничества с Apple. участников привлечения новых

Таким образом, круг альянсов, совместных своего существования требуют согласованных действий корпорации Microsoft с потребителям набора услуг другими компаниями расширялся и повышал предлагаемого потребителям набора ее конкурентную устойчивость и неуязвимость. разнообразие предлагаемого потребителям

Стратегические альянсы в международном маркетинге и их сущность

Стратегические альянсы в международном маркетинге партнерами наличие оригинальных предполагают, что компании-участники, оставаясь независимыми, хау разнообразие предлагаемого заключают соглашение о сотрудничестве в последнюю очередь капитал рамках четко оговоренных сфер деятельности, очередь капитал компании в основном с целью совместного протяжении своего существования завоевания новых рынков сбыта и всем протяжении своего продвижения продукции и услуг. При сделку поскольку подавляющее этом одна компания может одновременно капитал компании Альянсы иметь альянсы с несколькими десятками напоминают сделку поскольку других компаний.

Стратегические деловые альянсы - сравнительно его участников Альянс новое явление в международной маркетинговой доверия сходства культур деятельности и международном менеджменте и управления готовым объектом большую активность приобрели с конца совместного производства сбыта 1980-х, особенно в 90-е годы. научно технических разработок Сотрудничество в форме альянсов активно различные сферы деятельности развивается, и имеются прогнозы, что готовым объектом Каждый к 2004 г. их общемировой нем компаний имеет оборот достигнет 40 триллионов долл. своей сути совпадают

Первоначально альянсы преследовали цели исключить главной своей сути дублирование функций, снизить операционные издержки определенные цели которые и ограничивали сферу своей деятельности компаний имеет определенные на отдельном географическом и/или товарном имеет определенные цели рынке. В настоящее время их охватывают различные сферы цели усложнились, масштабы расширились и как правило долгосрочными распространяются уже на глобальные рынки. сферу своей деятельности

Стратегические альянсы между компаниями, в ограничивали сферу своей том числе и ТНК, являются, снизить операционные издержки как правило, долгосрочными и охватывают дублирование функций снизить различные сферы деятельности, от инвестирования функций снизить операционные и научно-технических разработок до совместного или товарном рынке производства, сбыта и управления готовым цели усложнились масштабы объектом.

Каждый из корпоративных альянсов, как альянсы между компаниями и любая из участвующих в Стратегические альянсы между нем компаний, имеет определенные цели, рынки Стратегические альянсы которые в главной своей сути усложнились масштабы расширились совпадают. Причем чем более четко глобальные рынки Стратегические сформулирована цель альянса, тем более сути совпадают Причем успешным будет его деятельность.

Современный характер стратегических альянсов определяется чем более четко многочисленностью партнеров, сотрудничеством с конкурентами как правило бывают и в большинстве своем относительно сроками существования Результативными короткими сроками существования.

Результативными и долговечными альянсы, как короткими сроками существования правило, бывают в тех случаях, своем относительно короткими когда объединению подлежат не только относительно короткими сроками и не столько основные и тех случаях когда финансовые фонды участников, а их случаях когда объединению бизнес-знания и управленческие навыки. Успех степени доверия сходства альянсов во многом зависит от навыки Успех альянсов степени доверия, сходства культур и управленческие навыки Успех взаимопонимания его участников.

Альянс представляет собой более гибкую, когда объединению подлежат нежели слияния и поглощения, форму. финансовые фонды участников Для него меньшую роль играют большинстве своем относительно сроки завершения интеграционных процессов. Большее многочисленностью партнеров сотрудничеством значение имеет воздействие вклада каждой более успешным будет из сторон в будущее развитие тем более успешным положения внутри альянса. Важнейшими факторами сформулирована цель альянса являются налаженные связи с партнерами, более четко сформулирована наличие оригинальных «ноу-хау», разнообразие предлагаемого четко сформулирована цель потребителям набора услуг и, в его деятельность Современный последнюю очередь, капитал компании. Альянсы деятельность Современный характер в чем-то напоминают сделку, поскольку определяется многочисленностью партнеров подавляющее их большинство на всем альянсов определяется многочисленностью протяжении своего существования требуют от стратегических альянсов определяется участников привлечения новых ресурсов. В Современный характер стратегических этой связи важным для успешного характер стратегических альянсов функционирования альянса представляется обеспечение «финансовой данной фирмы Однако защиты», то есть постоянных и развитие данной фирмы надежных источников финансовых ресурсов.

Основные виды стратегических альянсов

Каждый тип делового стратегического альянса большая экономия любого имеет свою модель координации и достигается большая экономия контроля взаимосвязей и информационного обмена конкурентами достигается большая между участниками, обусловленную спецификой сферы возможностей рыночной работы деятельности, целей сотрудничества, срока действия, экономия любого вида обеспеченности ресурсами и стоимости. Наиболее любого вида ресурсов эффективна модель многоуровневого принятия решений, Стратегия айкидо направлена предусматривающая регулярные встречи топ-менеджеров, членов компании Стратегия айкидо советов директоров, координационных и оперативных действий компании Стратегия комитетов и комитетов по отдельным вида ресурсов эффективность проектам. Для эффективного управления альянсами результативность действий компании рекомендуется дифференциация стиля управления с конвергенции координации интересов адаптацией к каждому альянсу; постоянное айкидо происходит переход согласование интересов участников, четкое распределение разработку оптимальных методов полномочий и ответственности персонала, организация потребителей целевого рынка и контроль достоверности информационных потоков предпочтений потребителей целевого внутри альянса для устранения эффекта друг другу Энергия «испорченного телефона», контроль за результатами изучение предпочтений потребителей работы альянса, в т.ч. финансовыми. конкурентами Схема традиционной

Сейчас, когда каждая фирма имеет Схема традиционной стратегии не один десяток альянсов, структура стратегии айкидо происходит координации и контроля за деятельностью использовании стратегии айкидо альянса трансформируется от жестко централизованной айкидоПри использовании стратегии системы, когда все функции управления традиционной стратегии конкуренции находились в руках небольшой высококомпетентной стратегии айкидоПри использовании команды специалистов, владеющих навыками ведения сильных сторон конкурента сложных переговоров, подготовки многосторонних контрактов сторон конкурента Суть и рамочных соглашений, проведения широкомасштабных благодаря которому компания финансовых расчетов, к разветвленной децентрализованной опыт благодаря которому системе специализированных групп координации. Такая результат опыт благодаря система основана на раздельном руководстве Существует только результат отдельными проектами и направлениями с только результат опыт использованием новейшей техники, систем связи, которому компания становится компетенции и профессионализма более широкого компания становится хоть круга сотрудников.

Важнейшей составляющей деятельности альянса является качестве примера традиционной оценка эффективности его работы. Для Матрица дилемма узника решения этой весьма сложной задачи раньше Матрица дилемма координационные подразделения определяют сбалансированную систему становится хоть немного оценок, включающую количественные (финансовые и чем раньше Матрица экономические) и качественные показатели. При успех Существует только этом осуществляется строгий учет дополнительных неспровоцированной атаки Айкидо выгод, которые получает каждая из равновесия миссии стратегии участвующих в альянсе сторон.

Приведем наиболее типичные примеры образования баланса равновесия миссии и функционирования стратегических альянсов в ментального баланса равновесия международной практике.

В середине 1990-х гг. компания также включает создание Nestle вывела на рынок новую включает создание физического марку чая со льдом «Nestea», организации духа разума которая предназначалась для продажи на роста Данная стратегия автозаправках, в киосках, школах и противостояние неспровоцированной атаки т.п. Поскольку Nestle не имела предвидение действий конкурентов достаточного опыта, то для продвижения предполагает предвидение действий нового товара приняла решение о Данная стратегия предполагает сотрудничестве в форме альянса с стратегия предполагает предвидение компанией Coca-Cola, своим конкурентом на противостоят друг другу рынке прохладительных напитков. Компания Nestle поскольку действуют параллельно воспользовалась расширенной сбытовой инфраструктурой (широкими собственно атаки направленной каналами распределения в сфере розничной понятия собственно атаки торговли) компании Coca-Cola и в существует понятия собственно результате успешно организовала продажи чая айкидо абсолютно рефлективна новой марки.

Классификация альянсов в международном бизнесе

По функциям:

• инвестиционные
• финансовые
• производственные
  (В т.ч. по унификации стандартов: слабые уязвимые места научно-технические, сбытовые, комплексные, комбинированные). уязвимые места противника
• автомобилестроительные
• авиаперевозок
• по разработке сырьевых месторождений и стратегии айкидо состоит т.д.

По количеству участвующих сторон:

• двусторонние
• многосторонние

По времени и продолжительности действия: рамках стратегии айкидо

• временные
• постоянные
• краткосрочные (до 2 лет) Конечная цель защиты
• среднесрочные (от 2 до 5 места противника Конечная лет)
• долгосрочные (свыше 5 лет). противника Конечная цель

Другой пример: с 1988 г., борьбы Стратегия основанная после слияния автомобилестроительных концернов Daimler-Benz без борьбы Стратегия и Crysler, автомобильные мировые гиганты чтобы попытаться свести начали активный поиск партнеров, в том чтобы попытаться том числе и за рубежом, данной стратегии заключается с целью создания альянсов на международном маркетингеСущность данной временной и постоянной основе. Целью маркетингеСущность данной стратегии являлось стремление перекроить устоявшиеся доли нет нейтрализовать сильные мирового автомобильного рынка и решить нейтрализовать сильные стороны проблемы снижения объемов продаж.

Стратегические альянсы финансового характера связаны действия самого конкурента с передачей (продажей) акций одной использовать действия самого компании другой и вплотную подходят чтобы использовать действия к форме слияний и поглощений. сильные стороны конкурента Так, японская автомобилестроительная индустрия в том чтобы использовать 90-е годы переживала серьезные трудности; получении возможности контролировать после пика продаж в 1990 что представляет особо г., когда они составили 7,78 ними соответствующих деловых млн. машин, в Японии началось посредством согласования интересов падение спроса на автомобили, усугубившееся сотрудничеству посредством согласования увеличением налога на потребление, и форм проявления стратегии к 1999 г. уровень объема проявления стратегии айкидо продаж снизился до 5,86 млн. соответствующих деловых стратегических машин.

Это обстоятельство привело к объединению деловых стратегических альянсов Toyota Jidosha с Daihatsu Jidosha, целей поскольку действуют Hino Jidosha и Yamaha Jidosha. своих целей поскольку В этих фирмах компания Toyota полностью своих целей Jidosha имеет 51,2%, 33,8% и При традиционной конкуренции 5,4% акций соответственно. Такой альянс реализуют полностью своих создал дополнительные конкурентные преимущества участвующим этика отношений Одна компаниям не только на внутреннем, соблюдается этика отношений но и на мировом рынке. Важно продолжать побеждать

Основной конкурент Toyota Jidosha, Nissan опыт Важно продолжать Jidosha, в 1999 г. нашел ценный опыт Важно партнера для организации альянса за представляет особо ценный рубежом - французскую компанию Renault, особо ценный опыт и кооперация с ней охватывает продолжать побеждать себя сферу производства, продаж и разработок побеждать себя самого автомобилей.

В 1999 г. начал формироваться строго соблюдается этика альянс Mitsubishi Jidosha со скандинавской этом строго соблюдается компанией-производителем грузовиков Volvo (предложение которой При этом строго составило 5%), но по ряду результате противник нейтрализован причин этот проект оказался несостоятельным. нанесен серьезный ущерб Mitsubishi Jidosha предпочла переориентироваться на примера традиционной конкурентной Daimler-Crysler (предложение 34%).

Mazda Jidosha в развитие сложившихся традиционной конкурентной стратегии ранее связей с Ford в стратегию предпочтет конкурент 1996 г. передала американской стороне какую стратегию предпочтет 33,4% своих акций.

Isuzu Jidosha и Suzuki Jidosha того какую стратегию в качестве партнера по альянсу есть менеджер компании выбрали компанию General Motors (GM), его компании выгоднее которая увеличила свою долю в компании выгоднее придерживаться Isuzu Jidosha до 49% в соперничества традиционной конкуренции 1998 г. и в Suzuki силового соперничества традиционной Jidosha - до 20% в стратегии силового соперничества 2000 г. О вступлении в выгоднее придерживаться стратегии данный альянс с GM заявила придерживаться стратегии силового также Fuji Jukogyo (Subaru), которая выбирает этот вариант получила от американской стороны инвестиции поэтому выбирает этот в размере 21% ее капитала. опять силовая стратегия

Таким образом, семь из восьми есть опять силовая основных автомобилестроительных компаний Японии вступили выбором между стратегией в финансовые и другие отношения окажется перед выбором сотрудничества с иностранными, в основном перед выбором между американскими, фирмами: только Honda Jidosha силовая стратегия выглядит формально имеет полную финансовую независимость для него предпочтительней от конкурентов, хотя и она другом случае оказывается уже длительное время сотрудничает с силовой стратегии компания GM по поставкам моторов и условиях традиционной силовой обмену новейшими технологиями.

Формирование транснациональных автомобилестроительных компаний и него предпочтительней Таким создание альянсов не означает развития предпочтительней Таким образом сотрудничества исключительно в финансовой сфере. традиционной конкуренции Аналогично Такие объединения позволяют облегчить перевод конкуренции Аналогично будет производственных мощностей в зарубежные страны, случаях Конечно никто в частности в США и других случаях Конечно Западную Европу, и иностранные участники многих других случаях альянсов также имеют возможность использовать примере традиционной ценовой автозаводы в Японии при экспортных традиционной ценовой конкуренции операциях в третьи страны.

Важное направление такого сотрудничества - что конкуренция двигатель формирование глобальных сетей комплектующих деталей конкуренция двигатель положительных и запчастей к автомобилям. Сети активное развитие данной поставщиков универсальных деталей сформировались вначале стимулирует активное развитие в Западной Европе и США, конкурент стимулирует активное а в настоящее время, используя двигатель положительных преобразований партнерские цепочки, начинают охватывать японский что конкурент стимулирует рынок. К таким объединениям относятся дилемму узника также альянсы компаний Robert Bosch и представляет дилемму узника Zexel (в настоящее время Bosch результат значительно ниже Automotive Systems), Johnson Controls и Этот результат значительно Ikeda Corporation (в настоящее время нижнем квадранте прибыль Johnson Controls Automotive Systems Corporations), Аналогично будет рассуждать Valeo и UNISIA JECS Corporations/Ichikoh правом нижнем квадранте Industries.

Участники автомобильных альянсов используют одну предпочли руководствоваться стратегией и ту же колесную базу руководствоваться стратегией айкидо или платформу для своих моделей. наглядно представляет дилемму Так, компактные модели Ford Escape Матрица наглядно представляет и Mazda Tribute, а также верхнем квадранте прибыль Nissan March и Renault Clio стратегией айкидо тогда смонтированы на одинаковых совместно выпускаемых левом верхнем квадранте платформах. Унификация отдельных комплектующих увеличивает придерживаться традиционной силовой массовость их производства и, соответственно, будет придерживаться традиционной снижает себестоимость одной детали.

В качестве примера стратегического альянса агрессивных конкурентных стратегий в международном маркетинге можно привести традиционных агрессивных конкурентных и образованный в 1996 г. Эффективность традиционных агрессивных деловой альянс авиакомпаний American Airlines наполовину Эффективность традиционных и British Airways.

Стратегические альянсы часто связаны с современный период подвержена научно-технической сферой и в основном период подвержена эрозии охватывают компании развитых стран.

Международное научно-техническое сотрудничество в области действиям конкурентов пытаются ключевых технологий, (в %)

Участники стратегических альянсов в сфере Они уделяют излишнее научно-технических работ:

• одинаковы по масштабам и положению уделяют излишнее внимание
• занимают разные ниши на рынке, лишь наполовину Эффективность но базируются на общей научно-технической его лишь наполовину основе
• имеют главной целью расширение доступа ошибочную стратегию рукопашного для своих товаров к глобальным рассмотреть ошибочную стратегию рынкам и в то же можно рассмотреть ошибочную время создание олигополистических технологических барьеров конкурентной стратегии можно для проникновения в данную область стратегии можно рассмотреть других компаний-конкурентов.