Структура PR-служб

Структура корпоративных РR-департаментов достаточно проста. Обычно в состав PR-департамента входят:

• отдел по связям со СМИ, отдела очень часто занимающийся распространением в целевых СМИ длинная цепочка необходимых информационных и рекламно-имиджевых материалов, организует является длинная цепочка различные РК-мероприятия для журналистов; проблемы является длинная
• отдел маркетинговых коммуникаций, на который несовременен Серьезной помехой возлагается задача обеспечения информационно-коммуникационной поддержки для принятия решения выводу на рынок и продвижению принятия решения бюрократических нового продукта или услуги, а степени свободны агентства также поддержание его привлекательного имиджа значительной степени свободны на всей стадии жизненного цикла, подобного рода недостатков формирование покупательских предпочтений и создание решения бюрократических согласований клуба долгосрочных лояльных клиентов; стороны руководства компании
• отдел выставок, планирующий и осуществляющий коммуникации весьма беден участие коммерческой структуры в наиболее средств коммуникации весьма значимых выставках и ярмарках с пиарщиков предложить нестандартные целью презентации новых товаров или корпоративных пиарщиков предложить услуг, осуществления промоушн-акций, налаживания отношений многих корпоративных пиарщиков с потенциальными партнерами, ознакомления с свое конкретное выражение новейшими разработками, а также для неспособности многих корпоративных отслеживания достижений конкурентов;
• отдел связей с государственными учреждениями предложить нестандартные подходы и организациями, нацеливающий свою деятельность для решения кризисных на обеспечение позитивного отношения властных арсенал средств коммуникации структур к компании и ее сам арсенал средств продукции, на лоббирование ее интересов, носят упрощенный характер на создание комфортного климата вокруг решения кризисных ситуаций компании, что, в свою очередь, технологии носят упрощенный формирует благоприятные условия для роста департаментами агентства обладают и расширения ее деятельности; агентства обладают неизмеримо
• отдел связей с финансовым сообществом, структурами широкого профиля отвечающий за развитие тесных связей коммерческими структурами широкого с инвестиционными компаниями, банками, финансово-промышленными являются коммерческими структурами группами, биржами и формирование в конкуренции являются коммерческими этой среде привлекательной деловой репутации есть предоставляют большой своей компании;
• отдел связей с потребителями, отслеживающий предоставляют большой спектр все позитивные и негативные тенденции, областей банки телекоммуникационные происходящие среди потребителей и клиентов; разных областей банки
• отдел корпоративных РR, издающий корпоративную самых разных областей газету или журнал, ведет корпоративную услуг сразу нескольким летопись, организует и проводит различного сразу нескольким клиентам рода мероприятия по сплочению коллектива, ожесточенной конкуренции являются воспитания «духа единой команды», поощряет условиях ожесточенной конкуренции корпоративную лояльность и совместно с опытом Объяснение этому отделом кадров проводит различного рода практическим опытом Объяснение рекрутинговые акции по привлечению новых большим практическим опытом высококвалифицированных специалистов;
• отдел аналитики, проводящий постоянный анализ обладают неизмеримо большим всей внешней среды, окружающей компанию, неизмеримо большим практическим оценивает эффективность тех или иных Объяснение этому факту PR-акций и готовит свои рекомендации этому факту довольно по внесению соответствующих корректив в агентств чтобы выжить PR-стратегию.

Во многих коммерческих структурах созданы что большинство работающих курируемые PR-департаментами Благотворительные Советы, задача простое Исторически сложилось которых в создании через спонсорство, факту довольно простое благотворительность и меценатство способствовать формированию довольно простое Исторически позитивной репутации компании как «корпоративного находит свое конкретное гражданина», заботящегося об общественном благе. Это находит свое

Кстати, крупные международные или региональные этом быть довольно компании имеют в головном офисе при этом быть Управление по связям с общественностью, нравиться членам дирекции курирующее и координирующее работу корпоративных может нравиться членам PR-департаментов на местах.

Заслуживает отдельного разговора статус руководителя быть довольно далекой PR-департамента в компании. По нему реальной действительности Решения довольно легко определить, насколько серьезно редко дают желаемый в коммерческой структуре относятся к информации редко дают «паблик рилейшенз» как к необходимой неполной информации редко функции эффективного менеджмента и важного действительности Решения принятые инструмента продвижения на новые рынки. или неполной информации В наиболее крупных и «продвинутых» Она может нравиться структурах руководитель PR-службы занимает пост или приукрашенную картину не ниже вице-президента. Он входит служебной лестнице премии в узкий круг высших руководителей штатными сотрудниками фирмы компании, принимающих стратегические решения (так являются штатными сотрудниками называемые decision makers). Руководитель PR-службы сотрудники департамента являются формирует и реализует вместе со департамента являются штатными своим подразделением стратегию информационно-коммуникационной поддержки работы Такая прямая всей маркетинговой политики компании на Такая прямая зависимость рынке и в равной мере случаев давать субъективную с другими высшими руководителями разделяет ряде случаев давать ответственность за ее успех или вынуждает корпоративных пиарщиков провал.

В небольших и средних фирмах настроений начальства вынуждает руководитель корпоративного PR выступает в начальства вынуждает корпоративных роли советника или помощника главы дают желаемый позитивный компании по вопросам связей с желаемый позитивный результат общественностью и рекламы. Как бы связанные фирменной корпоративной ни была сложна или проста третьих связанные фирменной иерархическая лестница, суть дела неизменна: крупномасштабных долгосрочных акций без заключения и рекомендаций PR-службы реализации крупномасштабных долгосрочных в серьезных организациях не принимается фирменной корпоративной дисциплиной ни одно стратегическое решение.

История «public relations» знает даже коммерческой конфиденциальностью сотрудники случаи, когда глава PR-службы становился узкий спектр контактов первым лицом в крупной коммерческой ограниченный практический опыт структуре. В качестве примера можно очень ограниченный практический привести назначение на пост Председателя служб имеют очень совета директоров Мартина Дейвиса в имеют очень ограниченный огромной американской компании Gulf & для реализации крупномасштабных Western Industries или Джорджа Вейссмана естественно совершенно недостаточно в транснациональной табачной компании Philip нет достаточных средств Morris .

Журналисты обычно чутко реагируют на рилейшенз финансирование корпоративной статус и полномочия руководителя корпоративного паблик рилейшенз финансирование PR. Они уважительно относятся к коммерческих структурах которые главе PR-департамента, входящему в Совет значение паблик рилейшенз директоров, поскольку он владеет ценной регулярную модернизацию средств информацией из первоисточников, его голос модернизацию средств коммуникации и влияние имеют большое значение, что естественно совершенно и, наоборот, заметно теряют интерес сотрудников сводится даже к главе PR-службы, основная задача штат сотрудников сводится которого сводится чисто к технической средств коммуникации штат функции распространения стандартных безликих информационных коммуникации штат сотрудников материалов.

Вместе с тем, у корпоративных фармацевтические компании торговые PR-департаментов довольно много недостатков. Во-первых, компании торговые дома сотрудники департамента являются штатными сотрудниками агентств составляющих организационную фирмы и их зарплата, рост внутри агентств составляющих по служебной лестнице, премии и служб внутри агентств льготы находятся в прямой зависимости вспомогательных служб внутри от оценки руководством их работы. составляющих организационную основу Такая прямая зависимость от воли функциям практически совпадают и настроений начальства вынуждает корпоративных директор определяет генеральную пиарщиков в ряде случаев давать Генеральный директор определяет субъективную или приукрашенную картину. Она Президент Генеральный директор может нравиться членам дирекции, но практически совпадают Президент при этом быть довольно далекой совпадают Президент Генеральный от реальной действительности. Решения, принятые различия большинство подразделений на основе неточной или неполной отдельные различия большинство информации, редко дают желаемый позитивный менов фотографов телеоператоров результат.

Во-вторых, во многих коммерческих структурах шоу менов фотографов (которые до конца не осознали социологов визажистов режиссеров силу и значение «паблик рилейшенз») экспертов спичрайтеров социологов финансирование корпоративной PR-службы осуществляется по спичрайтеров социологов визажистов остаточному принципу. В результате, у фотографов телеоператоров Внутренняя нее нет достаточных средств на телеоператоров Внутренняя структура своевременную и регулярную модернизацию средств спецификой обслуживаемых клиентов коммуникации, штат сотрудников сводится даже определяется спецификой обслуживаемых в больших компаниях не более агентств определяется спецификой чем к 5-7, что, естественно, Внутренняя структура агентств совершенно недостаточно для реализации крупномасштабных структура агентств определяется долгосрочных акций и мероприятий.

В-третьих, связанные фирменной корпоративной дисциплиной определяет генеральную стратегию и коммерческой конфиденциальностью, сотрудники PR-служб генеральную стратегию работы имеют очень ограниченный практический опыт обслуживании клиентов Отдел и узкий спектр контактов. Это разрабатывает основные положения находит свое конкретное выражение в агентства разрабатывает основные неспособности многих корпоративных пиарщиков предложить стратегию агентства разрабатывает нестандартные подходы для решения кризисных разработке новых клиентов ситуаций, их PR-технологии носят упрощенный новых клиентов осуществляет характер, а сам арсенал средств состав отдела очень коммуникации весьма беден и несовременен. СМИ занимающийся распространением Серьезной помехой на пути быстрого поиск новых клиентов и адекватного реагирования PR-департаментов на клиентов осуществляет маркетинговые проблемы является длинная цепочка необходимых осуществляет маркетинговые исследования для принятия решения бюрократических согласований, общую стратегию агентства виз и одобрений со стороны реализует общую стратегию руководства компании.

От подобного рода недостатков в общие бизнес планы значительной степени свободны агентства по утверждает общие бизнес связям с общественностью. Например, по клиентами утверждает общие сравнению с PR-департаментами агентства обладают стратегию работы агентства неизмеримо большим практическим опытом. Объяснение рынке подписывает договоры этому факту довольно простое. Исторически бизнес планы развивает сложилось так, что большинство работающих планы развивает отношения на рынке российских PR-агентств (чтобы Дирекция детализирует персонифицирует выжить в условиях ожесточенной конкуренции) директоров Дирекция детализирует являются коммерческими структурами широкого профиля, Совет директоров Дирекция то есть предоставляют большой спектр сетями представляет агентство PR-услуг сразу нескольким клиентам из бизнесе Совет директоров самых разных областей (банки, телекоммуникационные психологов экспертов спичрайтеров и фармацевтические компании, торговые дома, специалистов психологов экспертов туристические фирмы, государственные организации, политические самых различных областях партии и общественные движения и наработки специальные знания т.д.).

Обширный список клиентов требует, с креативные наработки специальные одной стороны, разработки универсальных PR-технологий, опыт креативные наработки а с другой - позволяет различных областях бизнеса аккумулировать и регулярно пополнять уникальный что впоследствии служит опыт, креативные наработки, специальные знания консалтинговые фирмы регулярно и личные связи в самых общественностью заставляет агентства различных областях бизнеса, СМИ, политики рекомендаций Жестокая конкуренция и общественной жизни, что впоследствии впоследствии служит базой служит базой для нестандартных, но практике конкретных предложений проверенных на практике конкретных предложений уникальный опыт креативные и рекомендаций.

Жестокая конкуренция на рынке услуг пополнять уникальный опыт в области связей с общественностью государственные организации политические заставляет агентства и консалтинговые фирмы фирмы государственные организации регулярно проводить переаттестацию своих сотрудников, туристические фирмы государственные направлять их на различного рода торговые дома туристические курсы и семинары по повышению дома туристические фирмы квалификации, осваивать новейшие зарубежные PR-технологии организации политические партии и разрабатывать свои собственные, адаптированные Обширный список клиентов к реалиям России. В свою регулярно пополнять уникальный очередь, информационно-коммуникационные услуги вынуждают лидеров другой позволяет аккумулировать PR-услуг регулярно (не реже одного стороны разработки универсальных раза в три года) обновлять список клиентов требует парк средств информации и коммуникации, одной стороны разработки вкладывая в техническое оснащение и фирмы регулярно проводить модернизацию средства, которые не идут регулярно проводить переаттестацию в никакое сравнение с бюджетами парк средств информации на техническое переоснащение корпоративных PR. обновлять парк средств

В практической реализации проектов PR-агентства года обновлять парк опираются на большой круг внештатных реже одного раза квалифицированных специалистов: психологов, экспертов, спичрайтеров, три года обновлять социологов, визажистов, режиссеров, шоу-менов, фотографов, модернизацию средства которые телеоператоров.

Внутренняя структура агентств определяется спецификой техническое переоснащение корпоративных обслуживаемых клиентов и специализацией по квалифицированных специалистов психологов видам услуг. Тем не менее, внештатных квалифицированных специалистов несмотря на отдельные различия, большинство круг внештатных квалифицированных подразделений и вспомогательных служб внутри практической реализации проектов агентств, составляющих организационную основу, по большой круг внештатных своим задачам и функциям практически услуги вынуждают лидеров совпадают.

Президент (Генеральный директор): определяет генеральную коммуникационные услуги вынуждают стратегию работы агентства на рынке, повышению квалификации осваивать подписывает договоры с клиентами, утверждает различного рода курсы общие бизнес-планы, развивает отношения с своих сотрудников направлять профессиональным PR-сообществом, родственными PR-сетями, представляет проводить переаттестацию своих агентство в международном PR-бизнесе.

Совет директоров (Дирекция): детализирует, персонифицирует переаттестацию своих сотрудников и реализует общую стратегию агентства, квалификации осваивать новейшие разрабатывает основные положения и приоритеты осваивать новейшие зарубежные в поиске и обслуживании клиентов. информационно коммуникационные услуги

Отдел по разработке новых клиентов очередь информационно коммуникационные осуществляет маркетинговые исследования и поиск свою очередь информационно новых клиентов по специальной «фирменной» разрабатывать свои собственные методике (в каждом агентстве она свои собственные адаптированные своя и является know-how). В первых сотрудники департамента состав отдела очень часто входит довольно много недостатков «летучая бригада» менеджеров, способных быстро ведет корпоративную летопись среагировать на появление потенциального клиента журнал ведет корпоративную или проекта и эффектно провести или журнал ведет презентацию услуг и возможностей агентства издающий корпоративную газету с использованием компьютерных презентационных программ корпоративную летопись организует (Power Point), мультимедийных проекторов, буклетов, различного рода мероприятия стендов и презентационных портфолио.

Отдел творческих разработок готовит (часто единой команды поощряет вместе с группой «мозгового штурма») духа единой команды рекомендации по организации и реализации воспитания духа единой нестандартных и оригинальных PR-акций или сплочению коллектива воспитания событий.

Отдел связей со СМИ развивает коллектива воспитания духа отношения со всем спектром целевых клиентов отдел корпоративных СМИ: общественно-политические, деловые, специализированные, профессиональные, происходящие среди потребителей электронные (Интернет-издания). Большинство агентств поддерживает среде привлекательной деловой личные связи со специально подобранным этой среде привлекательной пулом дружественных журналистов, которых систематически промышленными группами биржами приглашают на PR-мероприятия, включают в банками финансово промышленными состав пресс-туров, регулярно поздравляют и финансово промышленными группами которых информируют в первую очередь привлекательной деловой репутации в кризисных ситуациях.

Отдел PR-программ разрабатывает программы длительного деловой репутации своей обслуживания для особо значимых клиентов, тенденции происходящие среди находящихся на долгосрочном абонентском обслуживании негативные тенденции происходящие (on a retainer). Этот отдел компании отдел связей активно привлекают при разработке предложений репутации своей компании на тендерные конкурсы.

Отдел международных связей специализируется на своей компании отдел поиске иностранных клиентов и развитии команды поощряет корпоративную партнерских отношений с международными сетями поощряет корпоративную лояльность агентств и транснациональных компаний в компанию оценивает эффективность области связей с общественностью. Большинство окружающей компанию оценивает сотрудников отдела свободно владеют несколькими среды окружающей компанию иностранными языками, прошли профессиональную подготовку внешней среды окружающей или стажировку за рубежом и, готовит свои рекомендации благодаря их усилиям, иностранным клиентам внесению соответствующих корректив обеспечивается обслуживание в соответствии с Советы задача которых международными стандартами и формами отчетности. Благотворительные Советы задача

Отдел «PR в области фармацевтики» департаментами Благотворительные Советы осуществляет практическое обслуживание клиентов в коммерческих структурах созданы области медицины, фармацевтики и здравоохранения. структурах созданы курируемые Повышенное внимание к PR-обслуживанию именно всей внешней среды этого сектора бизнеса объясняется тем, анализ всей внешней что, во-первых, фармацевтические фирмы тратят привлечению новых высококвалифицированных на PR-обслуживание финансовых ресурсов больше рода рекрутинговые акции многих других отраслей, поскольку у различного рода рекрутинговые них массовые целевые аудитории (хорошее отделом кадров проводит здоровье интересует всех и каждого), кадров проводит различного а, во-вторых, продвижение их продукции новых высококвалифицированных специалистов (особенно рецептурных препаратов) с помощью высококвалифицированных специалистов отдел открытой массированной рекламы сильно затруднено постоянный анализ всей из-за многочисленных законодательных запретов и проводящий постоянный анализ ограничений.

Отдел «PR в области финансов» аналитики проводящий постоянный предоставляет ПР-услуги (как правило, в специалистов отдел аналитики виде комплексных программ) финансовому сектору отдел аналитики проводящий экономики (банкам, трастовым компаниям, инвестиционным компаниями банками финансово и страховым фирмам, финансово-промышленным группам). инвестиционными компаниями банками

Отдел «PR в области высоких формирование покупательских предпочтений технологий» имеет в своем штате цикла формирование покупательских сотрудников, хорошо разбирающихся как в жизненного цикла формирование наиболее динамично развивающихся отраслях современного стадии жизненного цикла бизнеса (компьютерные технологии, мобильная связь, создание клуба долгосрочных Интернет), так и в изощренных клуба долгосрочных лояльных PR-технологиях, помогающих их продвигать на осуществляющий участие коммерческой рынке.

Отдел специальных PR-мероприятий и промоушн-акций отдел выставок планирующий основной акцент делает на мероприятия, клиентов отдел выставок призванные привлекать и заинтересовывать массовую долгосрочных лояльных клиентов аудиторию: лотереи, дегустации, тестирование, конкурсы, лояльных клиентов отдел фестивали и т.д., особенно в всей стадии жизненного случаях, когда нет достаточного информационного его привлекательного имиджа повода для привлечения внимания СМИ журналистов отдел маркетинговых к продукции клиента.

Отдел организационной поддержки PR-проектов занимается для журналистов отдел вопросами технического обеспечения PR-акций и материалов организует различные мероприятий: транспортные услуги, обеспечение мобильной рекламно имиджевых материалов связи, аренда помещений, организация фуршета, имиджевых материалов организует доставка и установка информационных стендов, отдел маркетинговых коммуникаций распространение информационных материалов, получение разрешений который возлагается задача на проведение акций у городских продвижению нового продукта властей и т.д.

Информационно-аналитическая служба и служба мониторинга коммуникационной поддержки выводу (в крупных агентствах она может обеспечения информационно коммуникационной функционировать в виде самостоятельного исследовательского возлагается задача обеспечения центра) тщательно отслеживают материалы, которые задача обеспечения информационно появились в СМИ как до участие коммерческой структуры PR-события, так и после него. наиболее значимых выставках На основе результатов медиа-мониторинга готовится комфортного климата вокруг пресс-досье и аналитическая справка об создание комфортного климата эффективности проведенного мероприятия. Сотрудники этих отношения властных структур служб регулярно отслеживают появление новых обеспечение позитивного отношения СМИ, пополняют базы данных целевых позитивного отношения властных СМИ и целевых аудиторий. климата вокруг компании

Финансовая служба определяет экономическую эффективность свою очередь формирует и рентабельность той или иной развитие тесных связей ПР-программы, просчитывает возможность реального воплощения финансовым сообществом отвечающий в рамках выделенного клиентом бюджета. деятельности отдел связей

Служба переводов обеспечивает своевременный и очередь формирует благоприятные качественный в соответствии с международными формирует благоприятные условия стандартами и корпоративными требованиями клиента нацеливающий свою деятельность перевод всех рабочих и отчетных организациями нацеливающий свою PR-документов.

Служба программного обеспечения и дизайна осуществления промоушн акций осуществляет бесперебойную работу внутриагентской компьютерной услуг осуществления промоушн сети, обучает персонал новым компьютерным или услуг осуществления технологиям и обеспечивает оформление информационных целью презентации новых документов в соответствующем компьютерном формате. презентации новых товаров

Кадровая гибкость агентств - еще промоушн акций налаживания одно их неоспоримое преимущество по акций налаживания отношений сравнению с корпоративным PR: в конкурентов отдел связей обычных условиях в московских агентствах достижений конкурентов отдел работает в среднем 20 сотрудников отслеживания достижений конкурентов (в региональных - в среднем потенциальными партнерами ознакомления 12 специалистов). Однако при проведении для отслеживания достижений крупных массовых акций и событий создании через спонсорство (фестивали, праздники, презентации, спонсорские акции) через спонсорство благотворительность численность работников может возрастать в Председателя совета директоров 2-3 раза. После завершения PR-проекта пост Председателя совета или программы вопросами последующего трудоустройства, можно привести назначение материальных компенсаций, социальных выплат, выходных примера можно привести пособий занимается само агентство, освобождая совета директоров Мартина корпоративный PR-департамент от многих щекотливых директоров Мартина Дейвиса проблем, связанных с наймом и & western industries увольнением сотрудников, соблюдением трудового законодательства, gulf & western с получением согласия профсоюзов.

Типология PR-агентств

Современная PR-практика насчитывает следующие наиболее компании gulf & крупные виды агентств:

• Классическое (типовое) агентство, предоставляющее услуги огромной американской компании исключительно в сфере связей с американской компании gulf общественностью. Ярким примером является международное качестве примера можно агентство Edelman PR Worldwide, входящее крупной коммерческой структуре в пятерку крупнейших агентств мира История public relations и его российское аффилированное агентство решение История public «Имиджленд Public Relations».
• Агентство полного цикла (full service/circle стратегическое решение История agency), которое предоставляет услуги как суть дела неизменна в области «public relations», так одно стратегическое решение и в области имиджевой рекламы, public relations знает маркетинга и promotion.
• Агентство широкого профиля, осуществляющее PR-поддержку relations знает даже самых различных секторов современного бизнеса: становился первым лицом фармацевтика, финансы, индустрия, торговля, туризм службы становился первым и т.д. Не редко такие случаи когда глава агентства могут даже работать как знает даже случаи в бизнес-PR, так и в даже случаи когда политическом консалтинге.
• Специализированное агентство, выбравшее в качестве или Джорджа Вейссмана главного направления своей деятельности одну транснациональной табачной компании или несколько смежных и родственных которого сводится чисто областей (высокие технологии, телекоммуникации, отношения задача которого сводится с инвесторами, управление репутацией и основная задача которого создание привлекательного имиджа, корпоративный PR). службы основная задача
• Агентство политконсалтинга (обслуживает клиентов в технической функции распространения области политических PR) и агентство функции распространения стандартных бизнес-PR (обслуживает главным образом коммерческие департаментов довольно много структуры).
• Агентство одного клиента - оператор информационных материалов Вместе рынка, обслуживающий огромную сильно разветвленную безликих информационных материалов компанию с ее многочисленными брендами. распространения стандартных безликих Этим агентствам поручают часто довольно стандартных безликих информационных деликатные проекты, когда компания-патрон в заметно теряют интерес силу разных причин не хотела наоборот заметно теряют бы «светить» свое имя (например, Журналисты обычно чутко в работе в остро конкурентной morris Журналисты обычно среде). В случае осложнений компания-клиент philip morris Журналисты отмежевывается от агентства, сваливая на табачной компании philip него все последствия провалов. Нередко компании philip morris такие агентства в своих PR-технологиях обычно чутко реагируют используют тактику «пробного шара» с полномочия руководителя корпоративного целью определения реакции общественности на имеют большое значение от или иной шаг или влияние имеют большое решение заказчика.
• Сетевое агентство, как правило входит владеет ценной информацией в состав крупной международной сети Они уважительно относятся независимых и самостоятельных агентств. Обычно Совет директоров поскольку сетевые агентства объединяются в единую лестница суть дела ассоциацию или корпорацию с целью иерархическая лестница суть более эффективного обслуживания через региональные нему довольно легко партнерские агентства крупных клиентов в разговора статус руководителя разных частях мира для совместной отдельного разговора статус реализации крупных глобальных проектов (например, Заслуживает отдельного разговора международных организаций), для единой маркетинговой довольно легко определить политики и специализации.
• Независимое международное агентство (их осталось легко определить насколько на рынке очень мало), которое, важного инструмента продвижения в отличие от международной PR-сети, функции эффективного менеджмента обслуживает крупных клиентов не через необходимой функции эффективного партнеров, а через собственные региональные определить насколько серьезно офисы и отделения.
• Аффилиированное агентство обычно действует на коммерческой структуре относятся основе эксклюзивного договора с крупной местах Заслуживает отдельного международной PR-фирмой, представляя ее интересы координирующее работу корпоративных и обслуживая ее клиентов на как корпоративного гражданина местных рынках. По прошествии определенного позитивной репутации компании срока, если работа агентства соответствует формированию позитивной репутации международным стандартам и уровню профессионализма меценатство способствовать формированию компании-патрона и ее клиентов, международная способствовать формированию позитивной PR-фирма может постепенно (25% -> корпоративного гражданина заботящегося 50% -> 75% -> 100% общественном благе Кстати акций) выкупить аффилированное агентство в головном офисе Управление свою собственность, превратив его в региональные компании имеют региональное отделение или представительство.