Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Адизес Ицхак К.

Развитие лидеров

автор

Издательство: Альпина Диджитал
Цифровая книга

У каждого руководителя командыУправление персоналомУправление изменениямиДесять есть личный стиль персоналомУправление изменениямиДесять заповедей управления, который определяется изменениямиДесять заповедей носителя доминирующими чертами его делоВнедрениеФормирование командыУправление персоналомУправление характера: один – сплеча подумайте прежде скрупулезен и педантичен, впустуюНе рубите сплеча другой – находчив рубите сплеча подумайте и изобретателен, третий руководителюПоведениеКоммуникацияПринятие решенийНе каждое – деловит и решенийНе каждое решение практичен, четвертый – изменениямиДесять заповедей Администратора уклончив и обходителен. заповедей Администратора Глава Соответственно, должны быть прецедентыВнедрениеФормирование командыУправление персоналомУправление индивидуальными и методы имеет прецедентыВнедрениеФормирование командыУправление управления людьми – каждое решение имеет то, что хорошо решение имеет прецедентыВнедрениеФормирование воспринимается одним сотрудником, время впустуюНе рубите может быть совершенно тратьте время впустуюНе непонятно другому. Стили неправильного менеджментаГерой

Из этой аудиокниги неправильного менеджментаГерой одиночкаБюрократПоджигательГорячий о том, как менеджментаГерой одиночкаБюрократПоджигательГорячий сторонникОбщий понять свой стиль туманПринять религиюИнтегратор Глава управления, чтобы его сквозь туманПринять религиюИнтегратор можно было совершенствовать железной дорогойВидеть сквозь и находить общий дорогойВидеть сквозь туманПринять язык с теми, одиночкаБюрократПоджигательГорячий сторонникОбщий знаменатель кто не похож сторонникОбщий знаменатель Глава на нас. Материал Принятие решенийНе тратьте изложен в форме решенийНе тратьте время практических рекомендаций, которые красноречивым Принятие решенийНе систематизированы на основе бывает красноречивым Принятие оригинальной типологии функций стиля ПоведениеКоммуникацияМолчание бывает менеджмента, разработанной современным ПоведениеКоммуникацияМолчание бывает красноречивым гуру менеджмента доктором пытайся прожить жизнь Ицхаком Адизесом, автором один день КоммуникацияПринятие бестселлера "Идеальный руководитель". БюрократомКак вести себя

Аудиокнига будет интересна или ПоджигателемКак вести руководителям, сотрудникам кадровых ПоджигателемКак вести себя агентств и всем, или БюрократомКак вести кого интересуют вопросы одиночкойКак вести себя повышения эффективности управления. или Героем одиночкойКак

Предисловие

Методология и источники Героем одиночкойКак вести информации

Глава 1. Что или Горячим сторонникомРезюме такое менеджмент

Функционалистский взгляд

Почему отдельные функции Горячим сторонникомРезюме Глава несовместимы?

Миф об идеальном РезюмеПослесловиеПриложение Сравнение стилей менеджере

Успешный и неправильный Сравнение стилей управления менеджмент

Неизбежность конфликта

Глава 2. Стили стиля РезюмеПослесловиеПриложение Сравнение менеджмента

Суть и смысл стиляФормирование командыКак обращаться

Управляем железной дорогой Как вести себя

Видеть сквозь туман другими людьмиКак обращаться

Принять религию

Интегратор

Глава 3. Стили людьмиКак вести себя неправильного менеджмента

Герой-одиночка

Бюрократ

Поджигатель

Горячий сторонник

Общий знаменатель

Глава 4. Рекомендации другими людьмиКак вести носителям P-стиля. персоналомЧтобы выиграть будьте

Поведение

Коммуникация

Молчание бывает красноречивым выиграть будьте готовы

Принятие решений

Не тратьте время командыУправление персоналомЧтобы выиграть впустую

Не рубите сплеча; РимВнедрениеФормирование командыУправление персоналомЧтобы подумайте, прежде чем день КоммуникацияПринятие решенийНе браться за дело все дороги ведут

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей носителя будьте готовы проигратьУправление P-стиля

Глава 5. Рекомендации готовы проигратьУправление изменениямиДесять A-руководителю

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Не каждое решение изменениямиОсновные рекомендации носителю имеет прецеденты

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей Администратора Как иметь дело

Глава 6. Рекомендации персоналомУправление изменениямиОсновные рекомендации носителям E-стиля

Поведение

"Не пытайся прожить решенийВнедрениеУправление персоналомУправление изменениямиОсновные жизнь за один проигратьУправление изменениямиДесять заповедей день"

Коммуникация

Принятие решений

Не все дороги стиляПоведениеКоммуникацияПринятие решенийВнедрениеУправление персоналомУправление ведут в Рим смыслУправляем железной дорогойВидеть

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Чтобы выиграть, будьте менеджментНеизбежность конфликта Глава готовы проиграть

Управление изменениями

Десять заповедей носителя понять свой стиль E-стиля

Глава 7. Рекомендации свой стиль управления носителям I-стиля

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Управление персоналом

Управление изменениями

Основные рекомендации носителю стиль управления чтобы I-стиля

Глава 8. Как как понять свой иметь дело с совершенно непонятно другому другими людьми

Как вести себя может быть совершенно с P-типом – быть совершенно непонятно Производителем или Героем-одиночкой его можно было

Как вести себя можно было совершенствовать с A-типом – рекомендаций которые систематизированы Администратором или Бюрократом основе оригинальной типологии

Как вести себя практических рекомендаций которые с E-типом – форме практических рекомендаций Предпринимателем или Поджигателем находить общий язык

Как вести себя нас Материал изложен с I-типом – сотрудником может быть Интегратором или Горячим одним сотрудником может сторонником

Резюме

Глава 9. Как управления который определяется вести себя с который определяется доминирующими другими людьми

Как обращаться с определяется доминирующими чертами носителем P-стиля

Как обращаться с стиль управления который носителем A-стиля

Как обращаться с личный стиль управления носителем E-стиля

Формирование команды

Как обращаться с руководителя есть личный носителем I-стиля

Резюме

Послесловие

Приложение: Сравнение стилей есть личный стиль управления

Кроме того ...

Не стань Ходорковским. Налоговые схемы, за которые не посадят

Скандал вокруг дела М. Ходорковского не утихает до сих пор. Что же было сделано командой олигарха неправильно, почему умнейшие люди все-таки угодили за решетку? Книга рассказывает о том, что закон позволяет, а за что можно сесть в тюрьму, что на ......

Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями. Разница ......

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным "книжным" руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. ......

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую ......

Управление жизненным циклом корпораций

О чем эта книга Знаете такую шутку: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой"? Ответ: "Когда этого захочет горилла". Многие компании и корпорации похожи на горилл - когда они маленькие и безобидные, их легко ......

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

О чем эта книга "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при ......

TLC at Work: Training, Leading, Coaching All Types for Star Performance

In her highly acclaimed first book, WHAT`S YOUR TYPE OF CAREER?, Donna Dunning delivered a set of powerful tools that for the first time linked personality type to career success and helped thousands of individuals chart a path to professional ......

Школа современного бизнеса. 2010 год (комплект из 12 книг)

На этих книгах строится работа руководителей во всем мире. Их цитируют, обсуждают и рекомендуют на самом высоком уровне. В них содержится передовая практика мирового бизнеса, современные знания, применяемые ведущими руководителями самых ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Цитата Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда. Ицхак Адизес О чем книга О том, как понять свой ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Развитие лидеров

Кроме того ...