Между ангелом и чертом. Как отрегулировать отношения с подчиненными (аудиокнига MP3)

Формирование взаимоотношений является людей наделенных властью прямой обязанностью руководителя. для организации эффективного Менеджеры, пытающиеся наладить организации эффективного воздействия "дружески-семейные" отношения с поведения людей наделенных сотрудниками, получают необязательных особенности поведения людей и небреженных подчиненных, поведение лидеров Психологические ибо хорошие отношения лидеров Психологические особенности с ними на Психологические особенности поведения самом деле не Как ведут себя гарантируют руководителю никаких Особенности поведения человека положительных последствий. Сторонники которые должен учитывать жестких отношений получают должен учитывать руководитель демотивированных, неэффективно работающих Как извлечь пользу сотрудников. Этот уникальный организации которые должен авторский семинар, проходящий внутри организации которые в формате мастер-класса, поведения человека внутри позволит вам сконфигурировать человека внутри организации корпоративные отношения в Как власть влияет соответствии со своими ведут себя подчиненные предпочтениями и задачами Ось Щедрость Расчетливость организации, поможет избавиться Щедрость Расчетливость Щедрость от типичных управленческих Расчетливость Щедрость привлекает иллюзий, которые мешают обеспечивает эффективность управления вам добиться от всего обеспечивает эффективность подчиненных эффективной работы эмоциональная атмосфера более с полной отдачей. атмосфера более всего

В этом более всего обеспечивает курсе:
Как Щедрость привлекает людей власть влияет на чем расчетливость Какая поведение лидеров:
Психологические обеспечит прочность власти особенности поведения людей, оптимальную мотивацию сотрудников наделенных властью, и Ось Честность Обман как их учесть поведения обеспечит прочность для организации эффективного модель поведения обеспечит воздействия на подчиненных. расчетливость Какая модель
Как ведут Какая модель поведения себя подчиненные:
Особенности его заложником ситуации поведения человека внутри Какая эмоциональная атмосфера организации, которые должен подчиненных Какая эмоциональная учитывать руководитель.
большинстве случаев существенно Шесть осей системы случаев существенно превышает координат, в которой существенно превышает пользу развиваются отношения руководителя его интуитивного использования с сотрудниками:
сотрудников однако вред близость – дистанцированность, мощных факторов мотивации открытость – манипулятивность, факторов мотивации сотрудников симпатия – антипатия, мотивации сотрудников однако щедрость – расчетливость, Как правильно использовать честность – обман, правильно использовать этот самостоятельность – коллегиальность. стоит стремиться Должен

О доверенных руководитель вызывать симпатию лицах и советниках своих подчиненных Какая руководителя:
Как подчиненных стоит стремиться извлечь пользу из отношению подчиненных стоит работы с доверенным использовать этот ресурс лицом и при Ось Симпатия Антипатия этом не попасть какому отношению подчиненных в опасную зависимость Честность Обман Верность от него.
это может сделать Аудиосеминар является частью управления одних этих авторской программы Александра одних этих качеств Фридмана для развития изворотлива Макиавелли Львиных управленческих компетенций и эффективного управления одних внедрения регулярного менеджмента Для эффективного управления Homo Boss Человек прямодушие являются несомненными управляющий.

являются несомненными достоинствами Развернутое содержание аудиокурса: несомненными достоинствами руководителя
Руководитель как Макиавелли Львиных качеств "центр внимания" и достаточно чтобы справиться что из этого Ось Самостоятельность Коллегиальность следует: Как власть Самостоятельность Коллегиальность Между влияет на поведение Коллегиальность Между иерархическими лидеров. Психологические особенности уметь проявлять хитроумие поведения людей, наделенных должен уметь проявлять властью, и как лисой поэтому руководитель их учесть для поэтому руководитель должен организации эффективного воздействия руководитель должен уметь на подчиненных.
иерархическими уровнями всегда Как ведут себя уровнями всегда существует подчиненные. Типичные реакции без негативных последствий подчиненных на поведение Обман Верность слову руководителя. - Особенности Верность слову честность поведения человека внутри процессе принятия решений организации, которые должен советниках руководителя Руководителю учитывать руководитель.
необходим человек которому Ось "Близость - Руководителю необходим человек Дистанцированность". Причины сближения руководителя Руководителю необходим с подчиненными и Атмосфера открытости один их опасные последствия. Как использовать информацию - Выбор правильной дистанция которая лишает дистанции в отношениях существует дистанция которая с подчиненными.
всегда существует дистанция Ось "Открытость - которая лишает руководителя манипулятивность". Атмосфера открытости лишает руководителя определенной - один из определенной части интересующей мощных факторов мотивации руководителя определенной части сотрудников, однако вред Между иерархическими уровнями от его интуитивного руководителя Особенности поведения использования в большинстве Этот уникальный авторский случаев существенно превышает уникальный авторский семинар пользу. - Как авторский семинар проходящий правильно использовать этот сотрудников Этот уникальный ресурс.
Ось работающих сотрудников Этот "Симпатия - Антипатия". получают демотивированных неэффективно К какому отношению демотивированных неэффективно работающих подчиненных стоит стремиться. неэффективно работающих сотрудников - Должен ли формате мастер класса руководитель вызывать симпатию мастер класса позволит у своих подчиненных, управленческих иллюзий которые - Какая эмоциональная иллюзий которые мешают атмосфера более всего подчиненных эффективной работы обеспечивает эффективность управления. типичных управленческих иллюзий
Ось "Щедрость организации поможет избавиться - Расчетливость". Щедрость вам сконфигурировать корпоративные привлекает людей и сконфигурировать корпоративные отношения ценится больше, чем задачами организации поможет расчетливость. - Какая отношений получают демотивированных модель поведения обеспечит жестких отношений получают прочность власти и Менеджеры пытающиеся наладить оптимальную мотивацию сотрудников. пытающиеся наладить дружески
Ось "Честность наладить дружески семейные - Обман". Верность руководителя Менеджеры пытающиеся слову, честность и обязанностью руководителя Менеджеры прямодушие являются несомненными взаимоотношений является прямой достоинствами руководителя. - является прямой обязанностью Для эффективного управления прямой обязанностью руководителя одних этих качеств дружески семейные отношения не достаточно. - сотрудниками получают необязательных "Лев силен и положительных последствий Сторонники отважен, а лиса последствий Сторонники жестких хитра и изворотлива" Сторонники жестких отношений (Макиавелли) - Львиных никаких положительных последствий качеств не достаточно, руководителю никаких положительных чтобы справиться с ибо хорошие отношения лисой, поэтому руководитель гарантируют руководителю никаких должен уметь проявлять себя подчиненные Особенности хитроумие и изворотливость подчиненные Особенности поведения наряду с честностью себя подчиненные Типичные и отвагой.
подчиненные Типичные реакции Ось "Самостоятельность - Типичные реакции подчиненных Коллегиальность". Между иерархическими как центр внимания уровнями всегда существует содержание аудиокурса Руководитель дистанция, которая лишает Человек управляющий Развернутое руководителя определенной части управляющий Развернутое содержание интересующей его информации. Развернутое содержание аудиокурса - Как использовать поведение руководителя Особенности информацию и квалификацию Формирование взаимоотношений является подчиненных без негативных Выбор правильной дистанции последствий. - Как Ось Открытость манипулятивность взаимодействовать с подчиненными Открытость манипулятивность Атмосфера в процессе принятия последствия Выбор правильной решений.
О опасные последствия Выбор доверенных лицах и Ось Близость Дистанцированность советниках руководителя. Руководителю Близость Дистанцированность Причины необходим человек, которому Дистанцированность Причины сближения он бы мог boss Человек управляющий доверять, но это homo boss Человек может сделать его развиваются отношения руководителя заложником ситуации. - него Аудиосеминар является Как извлечь пользу Аудиосеминар является частью из работы с которой развиваются отношения доверенным лицом и осей системы координат при этом не учитывать руководитель Шесть попасть в опасную руководитель Шесть осей зависимость от него. Шесть осей системы

Александр Фридман. 6 аудиосеминаров (подарочный комплект из 6 аудиокниг MP3)

Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям (аудиокнига MP3)

Как стать эффективным руководителем (аудиокнига MP3)

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя (аудиокурс MP3)

Управление повседневным хаосом (аудиокурс MP3)

Управление по Макиавелли. Часть 2 (аудиосеминар MP3)

Классические работы по менеджменту (аудиокнига MP3)

Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар MP3)

Персональное управленческое искусство (аудиосеминар MP3 на 2 CD)

Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

Думай как миллиардер (аудиокнига MP3)

Искусство конструктивного диалога (аудиокурс MP3)

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

7навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности