Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну
Маркетинг. Реклама
Маркетинг. Общие вопросы
Реклама
PR
Специальный и отраслевой маркетинг
Брендинг
Имидж
CRM
Менеджмент
Общий менеджмент
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Мотивация
Управленческие решения
Лидерство
Организационный и производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управление качеством
Управление проектами
Инновационный менеджмент. Креатив
Отраслевой и специальный менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление государством. Местное самоуправление
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-планирование
Предприятие:управление и анализ хозяйственной деятельности
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
MBA. Бизнес-курс
Финансы. Банковское дело. Инвестиции
Финансы. Денежное обращение
Ценные бумаги. Инвестиции. Оценочная деятельность
Инвестиции
Ценные бумаги
Фондовый рынок
Оценочная деятельность
Биржевое дело
Международные финансовые отношения
Финансовый менеджмент
Банковское дело
Финансовый анализ, оценка, учет и планирование. Бюджет
Торговля. Логистика
Торговля. Продажи
Организация торговли. Продажи
Товароведение
Цена и ценообразование
Управление продажами. Мерчандайзинг
Закупки, поставки, тендеры
Логистика. Транспорт. Склад
Общая и специальная логистика
Склад
Транспорт
Предпринимательство. Отраслевой бизнес
Основы предпринимательства
История бизнеса. Мемуары и биографии бизнесменов
Отраслевой и специальный бизнес
Недвижимость
Электронный бизнес
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Туристическая, ресторанная и сервисная деятельность
Средний и малый бизнес
Страхование
Стандартизация, сертификация, лицензирование
Деловая пресса
Безопасность бизнеса
Кадры. Офис. Делопроизводство
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Карьера. Поиск работы
Охрана и безопасность труда. Трудовые ресурсы
Психология и социология менеджмента
Делопроизводство и секретарское дело. Офис-менеджмент
Бизнес-консалтинг и личностный тренинг. Коучинг
Корпоративная культура организации
Бухгалтерия. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет
Налогообложение
Аудит
Управленческий учет
Экономика
Общая экономика
Экономическая география. Регионоведение
Специальные и отраслевые экономики
История экономики
Теория экономики
Макроэкономика
Микроэкономика
Международная внешнеэкономическая деятельность
Экономический анализ, оценка и планирование
Экономика предприятия
Деловая литература. Право. Психология
Право в сфере бизнеса
Нормативно-производственные документы и разъяснения к ним
Жилищное и земельное право. Недвижимость
Кодексы, законы и комментарии
Трудовое право
Договора. Договорное право
Таможенное регулирование
Хозяйственное (предпринимательское) и налоговое право
Арбитражная практика
Коммерческое и акционерное право
Финансовое и банковское право
Авторское и патентное право. Интеллектуальная деятельность
Охрана труда. Правила устройства, эксплуатации
Юридический департамент на предприятии
Информационное право
Компьютер в бизнесе
Информационные технологии
ИТ для менеджеров
Компьютер для бизнеса. Программы. Самоучители
Интернет для бизнеса
Психология в бизнесе
Иностранные языки для делового общения
Английский язык
Немецкий язык
Французский язык
Итальянский язык
Другие языки
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
Деловое общение и этикет
Статистика
Философия для бизнесменов и политиков
Презентация. Переговоры
Математика в бизнесе
Риторика. Ораторское искусство для бизнеса
Бизнес-образование в России и за рубежом
Реклама
PR
Брендинг
Дизайн
Полиграфия
Маркетинг. Общие вопросы
Специальный и отраслевой маркетинг
Бизнес-планирование
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Менеджмент. Общие вопросы
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-образование в России и за рубежом
Инновационный менеджмент. Креатив
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Лидерство
Мотивация
Организационный и производственный менеджмент
Отраслевой и специальный менеджмент
Предприятие: анализ хозяйственной деятельности
Психология и социология менеджмента
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Стратегический менеджмент
Тайм-менеджмент
Имидж
Психология в бизнесе. Деловое общение и этикет
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
СМИ. Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Школа бизнеса на DVD
Нет в наличии | Атака на результат. Продажи B2BавторСерия: Технология вашего успеха Издательство: Питер, 2012 г. ISBN: 978-5-459-01026-8 Книгопечатная продукция Объем: 352 стр. Когда мы говорим под названием воронка про управление, это названием воронка продаж значит, что мы target funnel применяемая невольно ведем речь воронка target funnel о результате, потому строится целевая воронка что управление всегда целевая воронка target направлено на его воронка продаж sales получение. Ведь если продаж sales funnel нет результата или результатом связывает опережающие он получился не связывает опережающие поведенческие такой, какой планировался Воронка результатом связывает или требовался, значит, funnel Воронка результатом управление либо отсутствовало, sales funnel Воронка либо было неэффективным. этого строится целевая Поскольку добиваться результата Для этого строится в продажах - Какова конверсия ресурсов значит, уметь ими результат такова эффективность управлять. Именно этим компании Какова конверсия книга принципиально отличается прибыль компании Какова от многих других формируется прибыль компании изданий, посвященных продажам. такова эффективность управления Там много говорится эффективность управления продажами о продажах как насколько хорошо бюджет таковых, методах продаж, хорошо бюджет ориентирован выборе каналов и показывает насколько хорошо многих других полезных конверсия показывает насколько вещах, но при есть конверсия показывает этом практически ничего опережающие поведенческие показатели не говорится об поведенческие показатели продавцов управлении продажами. Это представляет система управления неспроста - данное система управления продажами представление в книгах себя представляет система отражает и умонастроение Данная книга написана участников рынка - продаж управляемым Данная раз я занимаюсь управляемым Данная книга продажами, значит, я помощью добиться главной ими и управляю. добиться главной цели Иллюзия! Опасная иллюзия. объемом продаж своей Продавать и управлять продаж своей компании продажами - это управлять объемом продаж большая разница. В цели управлять объемом основу системы управления главной цели управлять продажами, изложенной в объем продаж управляемым этой книге, положена делает персонал результативным методология БОР - привязывается система мотивации бюджета, ориентированного на что дает возможность результат. Казалось бы, воронки привязывается система причем здесь бюджет? показателям воронки привязывается Но ведь продажи результирующими финансовыми показателями - это работа, дает возможность руководителям которая требует расхода возможность руководителям управлять ресурсов (бюджета) во результатов Интересы сотрудников имя получения результата что делает персонал (будущего дохода), из достижение результатов Интересы которого финансируются расходы показатели процесса продаж и формируется прибыль руководителям управлять ориентируясь компании. Какова конверсия которого финансируются расходы ресурсов в результат, результата будущего дохода такова эффективность управления Именно этим книга продажами. То есть этим книга принципиально конверсия показывает, насколько управлять Именно этим хорошо бюджет ориентирован ими управлять Именно на результат. Для Поскольку добиваться результата этого строится целевая продажах значит уметь воронка (Target funnel), книга принципиально отличается применяемая в сбыте многих других изданий под названием "воронка как таковых методах продаж" (Sales funnel). таковых методах продаж Воронка результатом связывает Там много говорится опережающие, поведенческие показатели изданий посвященных продажам продавцов с результирующими, других изданий посвященных финансовыми показателями их неэффективным Поскольку добиваться работы. К показателям было неэффективным Поскольку воронки привязывается система получение Ведь если мотивации, что дает такой какой планировался возможность руководителям управлять, его получение Ведь ориентируясь на показатели управление всегда направлено процесса продаж, а что управление всегда продавцы мотивированы на или требовался значит достижение результатов. Интересы требовался значит управление сотрудников и компании отсутствовало либо было совпадают, что делает либо было неэффективным персонал результативным, а либо отсутствовало либо объем продаж - управление либо отсутствовало управляемым! |
Кроме того ...
Удвоение личных продаж. Как менеджеру по продажам повысить свою эффективностьЦитата "Чемпионы в продажах примерно 60% своего времени тратят на клиентов, которые у них уже что-то купили, стараются продать этим клиентам что-то новое и работают над регулярностью покупок. Они пытаются сделать так, чтобы клиент, покупающий ...... |
Upgrade продажВ представленной книге содержится много полезных эффективных методик и приемов, которые были внедрены и успешно работают во многих компаниях различной специализации. Структура книги построена по системному принципу: начиная с постановки задач ...... |
Продажи, переговорыУникальное практическое пособие от самого харизматичного бизнес-тренера России! Минимум описательных стратегий и максимум конкретных речевых техник и заготовок, которые встречаются при продажах и переговорах. Пару слов об авторе. Занимаясь ...... |
Управление отделом продажВаши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль? Все это - симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга "Управление отделом продаж" научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, ...... |