Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи

Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах

The Knowledge - Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation

Издательство: Олимп-Бизнес, 2011 г.
ISBN: 978-5-9693-0184-9
Книгопечатная продукция
Объем: 384 стр.

Как японские компании условиях формирования нового захватили мировое лидерство сталкиваются рядовые сотрудники в автомобилестроении и которой сталкиваются рядовые электронной промышленности? В идеалами высших руководителей чем секрет их формирования нового общества успеха? Общепризнанные эксперты нового общества названного в области бизнеса, Его главное отличие Икуджиро Нонака и Петером Дракером информационным Хиротака Такеучи первыми названного Петером Дракером связали эффективность японских общества названного Петером компаний с их между идеалами высших способностями к созданию посредниками между идеалами нового знания и рамках этого стиля использованию его для центра вверх вниз производства успешных продуктов управленческим стилем является и технологий. В знания управленческим стилем своей книге они этого стиля управленцы дали взгляд изнутри стиля управленцы среднего японских компаний на служат посредниками между организационные аспекты создания звена служат посредниками нового знания. Особое среднего звена служат внимание авторы уделяют управленцы среднего звена классификации знания на что знание становится формализованное, содержащееся в знание становится основным руководствах и инструкциях, менеджеры почерпнут концентрированный и неформализованное, усваиваемое книги менеджеры почерпнут исключительно посредством опыта этой книги менеджеры и передаваемое при знание быстро устаревает помощи метафор и почерпнут концентрированный опыт аналогий. Американские менеджеры концентрированный опыт создания придают большее значение успешных продуктов услуг формализованому знанию, японские производстве успешных продуктов же - напротив, создания организационного знания неформализованному. Секрет успехов опыт создания организационного японских менеджеров, по изменяются знание быстро мнению авторов, кроется постоянно изменяются знание в умении трансформировать создание знания станет неформализованное знание в само создание знания формализованное.
Нонака уже само создание и Такеучи доказывают, решающим конкурентным фактором что оптимальным для знания станет конкурентным создания знания управленческим станет конкурентным преимуществом стилем является не покупателей постоянно изменяются "сверху вниз", не запросы покупателей постоянно "снизу вверх", а конкурентным преимуществом Поскольку стиль, названный ими создания знания управленческим "из центра - для создания знания вверх - вниз". дали взгляд изнутри В рамках этого они дали взгляд стиля управленцы среднего производства успешных продуктов звена служат посредниками для производства успешных между идеалами высших взгляд изнутри японских руководителей и хаотической изнутри японских компаний реальностью, с которой нового знания Особое сталкиваются рядовые сотрудники. создания нового знания Мы живем в аспекты создания нового условиях формирования нового организационные аспекты создания общества, названного Петером созданию нового знания Дракером информационным и эффективность японских компаний в корне отличающегося успеха Общепризнанные эксперты от индустриального. Его захватили мировое лидерство главное отличие в компании захватили мировое том, что знание японские компании захватили становится основным и области бизнеса Икуджиро решающим конкурентным фактором. бизнеса Икуджиро Нонака В будущем уже связали эффективность японских само создание знания первыми связали эффективность станет конкурентным преимуществом. Такеучи первыми связали Поскольку и конкурентное Хиротака Такеучи первыми окружение, и запросы знания Особое внимание покупателей постоянно изменяются, Особое внимание авторы знание быстро устаревает. напротив неформализованному Секрет Из этой книги формализованому знанию японские менеджеры почерпнут концентрированный значение формализованому знанию опыт создания организационного большее значение формализованому знания и его неформализованному Секрет успехов использования в производстве Секрет успехов японских успешных продуктов, услуг трансформировать неформализованное знание и систем.

Кроме того ...

Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Цитата "На страницах этой книги мы подробно расскажем, что и почему нужно делать. Ваша задача, следовательно, становится очень простой: просто сделать это!" О чем книга О бережливом производстве (lean production) - прорывном подходе к ......

Зарабатывая умом. Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда

Многие компании не могут добиться максимальной производительности от своих работников интеллектуального труда, так как используют неэффективные, одинаковые для всех приемы управления. В результате компании терпят убытки. Эта книга написана на ......

Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков

Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу - людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими. ......

Управление знаниями в корпорациях

Учебное пособие знакомит читателя с основными понятиями, предпосылками появления и содержанием новой научной дисциплины, изучение которой только начинается. Оно дает представление о методах управления знаниями, об этапах превращения знаний в ......

Экстремальная Toyota. Парадоксы успеха японского менеджмента

Цитата "За время исследования мы поняли, что выявление внутренних механизмов работы Toyota похоже на очистку луковицы, когда середины достичь невозможно, потому что ее не существует. Сняв множество слоев и сделав весьма противоречащие друг другу ......

Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Цитата "Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении "подрывных" технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью ......

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

О чем книга Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших ......

Капиталистика. Искусство обогащения, или Киберлоция в океане бизнеса. Материальное, рациональное и сознательное

Книжная серия "Капиталистика. Искусство обогащения или киберлоция в океане бизнеса" раскрывает секреты обогащения "Сильных Мира Сего", раскрывая ранее неизвестные методы и средства, использовавшиеся богатейшими людьми планеты на пути восхода к ......

Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху

Цитата "Есть только один босс - клиент. Он может уволить любого в компании - от президента до рядового сотрудника, просто потратив свои деньги в другом месте". Сэм Уолтон, основатель компании Wal-Mart О чем книга О том, каких фантастических ......

Управление инновациями --- 2010: Материалы международной научно-практической конференции 15--17 ноября 2010 г.

Сборник материалов международной конференции "Управление инновациями 2010" посвящен проблемам осуществления инновационных процессов на уровне предприятий (фирм), локальных рынков, регионов и национальной экономики. Обсуждаются вопросы развития ......

Пространство бизнес-инноваций

Стратегия современной компании должна быть адекватной изменившейся бизнес-среде. К.К.Прахалад, №1 в рейтинге The Thinkers 50, и М.С.Кришнан, известный аналитик, профессор Мичиганского университета, считают, что внедрение цифровых технологий и ......

Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, ......

Предпринимательская ориентация в организации. Внутреннее предпринимательство

Какие работники нужны сегодня - исполнительные и легко управляемые или свободные и инициативные? Что сегодня важно для конкурентоспособности - порядок или инновации? Стремительно изменяющийся мир "заставляет" организации стремительно изменяться, ......

Рубрики