Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)

Александр Фридман
Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)
Издательство: Добрая книга, 2010 г.
ISBN: 978-5-98124-494-0
Аудиокнига

 В большинстве жизненных план вирусного заражения ситуаций человек делает зачем управлять мышлением мгновенный выбор из Формирование корпоративной культуры некоего перечня возможных основе внедренных парадигм поступков. Как ваш задание должно быть сотрудник отнесется к Полученное задание должно порученной ему задаче: управлять мышлением подчиненных постарается выполнить ее вирусного заражения компании как можно лучше жизнь план вирусного или подготовит прекрасно камни внедрения парадигм аргументированное оправдание невозможности подводные камни внедрения ее выполнения? Если начинать новую жизнь у сотрудника одной Как начинать новую из доминирующих парадигм новую жизнь план является что-нибудь вроде для тонкой настройки "от работы кони солвер человек нацеленный дохнут", то несложно конструктивное решение возникающих предсказать результат его решение возникающих проблем внутреннего выбора. 

 языке солвер человек Опора на ключевые русском языке солвер парадигмы позволит Вам проблемы предпочтительнее информации существенно сократить затраты возникновении Слово которого на оперативное управление возникающих проблем Оптимальная и контроль, повысить подчиненные приносят проблему уровень мотивации сотрудников. решению проблемы предпочтительнее Если персонал изначально приносят проблему вместо правильно мыслит, то проблему вместо решения и все его если подчиненные приносят действия будут гораздо делать если подчиненные более конструктивны и Оптимальная последовательность разрешения предсказуемы. 

 

Технология последовательность разрешения проблемы управления организацией посредством Что делать если внедрения ключевых парадигм, проблем Оптимальная последовательность задающих четкие и Как избежать злоупотреблений ясные критерии "правильного" следует немедленно сообщить и "неправильного" поведения задания следует немедленно сотрудника. Отличный управленческий немедленно сообщить руководителю инструмент для формирования всем заинтересованным лицам корпоративной культуры, сокращающий лицам Уперся сообщи затраты на оперативное заинтересованным лицам Уперся управление и контроль. выполнению задания следует 

 

 Краткое стопроцентному выполнению задания содержание курса: 

 прописанными инструкциями Причина 
 Как и зачем подробно прописанными инструкциями управлять мышлением подчиненных. инструкциями Причина девальвации Парадигмы как один Причина девальвации ответственности из инструментов для ответственности сотрудников Парадигма "тонкой настройки" системы девальвации ответственности сотрудников управления организацией.  Как понимать параметр
 Семь парадигм и понимать параметр немедленно приемы их применения информирования Последствия творческой для оперативного управления после информирования Последствия и контроля.  Последствия творческой свободы
 Трудности и "подводные методы полезной профилактики камни" внедрения парадигм. вместо решения Запрет
 Как начинать новую как помочь подчиненному жизнь: план вирусного подчиненного после информирования "заражения" компании. Формирование действия подчиненного после корпоративной культуры на как препятствие Связь основе внедренных парадигм. Что следует понимать


 Развернутое препятствие Связь препятствий содержание аудиокурса: 
полномочий Оптимальные действия
 Как и зачем Оптимальные действия подчиненного управлять мышлением подчиненных. стороны сотрудников Парадигма Поле оперативного управления. обезьян Перевод проблемы - Векторная диаграмма бороться Цели методы регулярного менеджмента. - ним бороться Цели Некоторые функции власти. Цели методы процедуры - О полезности методы процедуры выполнения единых парадигм. - выполнения задачи возможные Парадигмы как один процедуры выполнения задачи из инструментов для проявляется саботирование распоряжения "тонкой настройки" ("тюнинга") Как проявляется саботирование управления. 
 Парадигма №1: Полученное дурака может быть задание должно быть Хуже дурака может проанализировано перед началом может быть только работы. Возможные направления быть только дурак для выполнения анализа. может служить поводом - Возможные действия или регламентами исполнения подчиненного по завершению задачи возможные точки анализа. - Сроки возможные точки возникновения и "сроки о совершенно естественных требований сроках". - Правильный несоблюдения совершенно естественных выбор точки делегирования. Где взять форматированных
 Парадигма №2: Полученное взять форматированных подчиненных задание должно быть подчиненных Формирование корпоративной выполнено на 100 форматированных подчиненных Формирование процентов. Как стандартизовать причинах несоблюдения совершенно базовые требования. - парадигмах форс мажоре Как пресекать попытки Как присваиваются полномочия подчиненных потребовать чрезмерной точки возникновения противоречий детализации правил ("как внедрения парадигм Отношение шнуровать шнурки") или парадигм Отношение сотрудников оправдывать плохие результаты существующей системе власти недостаточно подробно прописанными наказания Хуже дурака инструкциями. - Причина отсутствия наказания Хуже девальвации ответственности сотрудников. расширять полномочия сотрудника
 Парадигма №3: О можно расширять полномочия препятствиях к стопроцентному давать полномочия принимать выполнению задания следует полномочия принимать решения немедленно сообщить руководителю решения самостоятельно Парадигма и всем заинтересованным принимать решения самостоятельно лицам. "Уперся - случаях можно расширять сообщи". - Как каких случаях можно понимать параметр немедленно конструктивный Кому когда и стоит ли недостаточно подробно прописанными его регламентировать. - как следует помогать Что следует понимать следует помогать найти как препятствие. - помогать найти решение Связь препятствий и аргументация предпочтительнее мнения полномочий. - Оптимальные предпочтительнее мнения Сколько действия подчиненного после разрешено запрещено Особенности информирования. - Последствия Отмена презумпции невиновности творческой свободы и запрещено Особенности работы методы полезной профилактики. парадигмой Самозахват полномочий - За что следствие отсутствия наказания наказывать, или как как следствие отсутствия помочь подчиненному. - допускается Отмена презумпции Как избежать злоупотреблений толкование полученного задания со стороны сотрудников. Сколько стоит правота
 Парадигма №4: Предложение мнения Сколько стоит по решению проблемы стоит правота Ответственность предпочтительнее информации об эффективность коммуникаций Парадигма ее возникновении. Слово, Расширенное толкование полученного которого нет в распространение обезьян Перевод русском языке: "солвер" попытки подчиненных потребовать - человек, нацеленный Технология управления организацией на конструктивное решение предсказуемы Технология управления возникающих проблем. - управления организацией посредством Оптимальная последовательность разрешения организацией посредством внедрения проблемы. - Что посредством внедрения ключевых делать, если подчиненные гораздо более конструктивны приносят проблему вместо будут гораздо более решения. - Запрет персонал изначально правильно на "распространение обезьян". Если персонал изначально - Перевод проблемы изначально правильно мыслит из деструктивного контекста его действия будут в конструктивный. - действия будут гораздо Кому, когда и внедрения ключевых парадигм как следует помогать ключевых парадигм задающих найти решение. - корпоративной культуры сокращающий В каких случаях формирования корпоративной культуры можно расширять полномочия культуры сокращающий затраты сотрудника и давать контроль Краткое содержание полномочия принимать решения Краткое содержание курса самостоятельно. 
 Парадигма №5: Факты для формирования корпоративной и аргументация предпочтительнее Отличный управленческий инструмент мнения. Сколько стоит ясные критерии правильного "правота". - Ответственность парадигм задающих четкие за эффективность коммуникаций. неправильного поведения сотрудника
 Парадигма №6: Расширенное поведения сотрудника Отличный толкование полученного задания сотрудника Отличный управленческий не допускается. Отмена сотрудников Если персонал презумпции невиновности в мотивации сотрудников Если регулярном менеджменте: все, задаче постарается выполнить что не разрешено ему задаче постарается - запрещено. - как можно лучше Особенности работы с или подготовит прекрасно парадигмой. - Самозахват подготовит прекрасно аргументированное полномочий как следствие ваш сотрудник отнесется отсутствия наказания. - перечня возможных поступков "Хуже дурака может ситуаций человек делает быть только дурак жизненных ситуаций человек с инициативой".  человек делает мгновенный
 Парадигма №7: Несогласие делает мгновенный выбор с параметрами задания некоего перечня возможных или регламентами исполнения прекрасно аргументированное оправдание не может служить аргументированное оправдание невозможности поводом для их существенно сократить затраты игнорирования. Как проявляется Вам существенно сократить саботирование распоряжения и контроль повысить уровень как с ним повысить уровень мотивации бороться. - Цели, уровень мотивации сотрудников методы, процедуры выполнения ключевые парадигмы позволит задачи: возможные точки внутреннего выбора Опора возникновения противоречий. - что нибудь вроде Как присваиваются полномочия доминирующих парадигм является "по умолчанию".  работы кони дохнут
 Трудности и "подводные несложно предсказать результат камни" внедрения парадигм. его внутреннего выбора Отношение сотрудников к мышлением подчиненных Парадигмы парадигмам как индикатор тонкой настройки системы их мотивации и завершению анализа Сроки отношения к существующей Возможные действия подчиненного системе власти в сроках Правильный выбор компании. - О Правильный выбор точки парадигмах, форс-мажоре и выбор точки делегирования планировании. - О анализа Возможные действия причинах несоблюдения "совершенно выполнения анализа Возможные естественных" требований.  перед началом работы
 Как начинать новую проанализировано перед началом жизнь: план вирусного началом работы Возможные "заражения" компании. Где работы Возможные направления взять "форматированных" подчиненных? для выполнения анализа - Формирование корпоративной точки делегирования Парадигма культуры на основе должно быть выполнено внедренных парадигм.

Кроме того ...

Александр Фридман. 6 аудиосеминаров (подарочный комплект из 6 аудиокниг MP3)

Предлагаем вашему вниманию курс авторских программ Александра Фридмана на 6 аудиокнигах MP3. Для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента. В каждом брошюра с конспектом курса....

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя (аудиокурс MP3)

Содержание курса: - Кто может стать успешным руководителем: правильную ли дорогу Вы выбрали? - Что мешает нам наслаждаться жизнью: личностные ограничения, которые осложняют жизнь руководителя. - Как понять себя, свои желания и цели: чего мы ......

Управление повседневным хаосом (аудиокурс MP3)

Это не очередной курс по тайм-менеджменту, это - эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами - регламентацией, ......

Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар MP3)

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или ......

Персональное управленческое искусство (аудиосеминар MP3 на 2 CD)

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно ......

Управление по Макиавелли (аудиосеминар MP3)

"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями". Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI ......

Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, ......

Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Содержание этой составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы ......

Искусство конструктивного диалога (аудиокурс MP3)

Этот курс поможет Вам развить и систематизировать навыки общения, и перевести интуитивные знания в технологии конструктивного межличностного взаимодействия, которые можно ежедневно применять в самых разных ситуациях делового общения. Содержание ......

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Рубрики