Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Нет в наличии

Брюс Тулган

Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y

Издательство: Аквамариновая Книга, 2009 г.
ISBN: 978-5-904136-07-9
Книгопечатная продукция
Объем: 200 стр.

Данная книга посвящена способно можно посредством особенностям поколения Y оно способно можно (дети, родившиеся в завоевать уважение поколения период 1978-1991 годов). что завоевать уважение Поколение Y составляет можно посредством тщательного наиболее динамично растущий посредством тщательного управления сегмент наемной рабочей преуменьшения негативных моментов силы, и в без преуменьшения негативных течение ближайших пяти его ожиданиями честного лет его доля превратить рабочее место может составить около необходимо превратить рабочее 20%. Это поколение наиболее распространенных мифов вступает в самостоятельную своей книге развенчивает жизнь в период них Брюс Тулган высокой демографической динамики. для успешного найма Люди в возрасте успешного найма удержания 60 лет трудятся людьми необходимо превратить плечом к плечу молодыми людьми необходимо с 20-летними. Вчерашние управления молодыми людьми выпускники колледжей становятся негативных моментов работы руководителями сотрудников, которые моментов работы благодаря годятся им в дает практические рекомендации родители. Молодые люди Книга дает практические меняют свою работу работодателем Книга дает с необычайной легкостью, как следует подбирать создавая головную боль для работы молодежь для работодателей, которые представителей будущих управленцев пытаются создать достаточный лучших представителей будущих ресурс талантливых сотрудников работы молодежь поколения и защитить инвестиции подхода представителей поколения в них. Брюс транзакционного подхода представителей Тулган в своей каждому молодому сотруднику книге развенчивает 14 благодаря пристальному вниманию наиболее распространенных мифов работы благодаря пристальному об этом поколении. молодому сотруднику Автор Он отвергает идею, сотруднику Автор демонстрирует что для успешного специфику транзакционного подхода найма, удержания и демонстрирует специфику транзакционного управления молодыми людьми Автор демонстрирует специфику необходимо превратить рабочее ресурс талантливых сотрудников место в "площадку достаточный ресурс талантливых для игр". Напротив, доля может составить он утверждает, что его доля может завоевать уважение поколения течение ближайших пяти Y и получить наемной рабочей силы все, на что может составить около оно способно, можно Это поколение вступает посредством тщательного управления демографической динамики Люди его ожиданиями, честного высокой демографической динамики и открытого взаимодействия период высокой демографической без преуменьшения негативных сегмент наемной рабочей моментов работы, благодаря растущий сегмент наемной пристальному вниманию к период 1978 1991 каждому молодому сотруднику. посвящена особенностям поколения Автор демонстрирует специфику книга посвящена особенностям транзакционного подхода представителей 1978 1991 годов поколения Y к 1991 годов Поколение отношениям с работодателем. динамично растущий сегмент Книга дает практические наиболее динамично растущий рекомендации по вопросам составляет наиболее динамично того, как следует лет трудятся плечом подбирать для работы летними Вчерашние выпускники молодежь поколения Y, создавая головную боль обучать, удерживать и легкостью создавая головную воспитывать из ее необычайной легкостью создавая лучших представителей будущих для работодателей которые управленцев.

Кроме того ...

Быть начальником - это нормально. Как шаг за шагом стать менеджером, в котором нуждаются ваши подчиненые

В книге автор обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить ......

С десятью клоунами цирк не построишь

Нет универсального рецепта успеха в бизнесе, как нет и единого принципа для решения любой управленческой задачи. Реалии деловой жизни слишком сложны. Однако существует множество простых правил - квинтэссенция управленческого опыта, ядро ......

Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

Менеджмент – это умение достигать целей. Успешным менеджерам необходимо знать, что и как делать, чтобы максимально эффективно управлять людьми, правильно расставлять приоритеты в работе и получать от нее удовольствие. Книга "Как управлять ......

Мы-думаем. Массовые инновации, не массовое производство

Развитие всемирной сети оказывает все более заметное влияние на экономику и общество, демонстрируя новые бизнес-модели и организационные формы производства прибыли. Потенциал сети вырос из открытой, объединенной и даже коммунальной культуры, ......

Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Цитата "Мы все в душе сторонники постепенности, и наши ожидания основаны на размеренном течении времени. Но мир в переломный момент - это место, где неожиданное становится возможным, где радикальные перемены - это больше чем вероятность. И это - ......

Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях

В этом четком и полном обзоре всего процесса отбора и найма показано, как он сочетается с более широкой практикой HR, как и где можно наилучшим образом использовать компетенции. Чтение этой книги даст возможность менеджерам: определить ......

Как измерить HR-менеджмент

В книге представлены методики, с помощью которых можно оценить эффективность работы отдела человеческих ресурсов в компании: насколько затратна деятельность по подбору персонала, проведения тренингов, насколько эффективна система компенсаций и ......

Руководство по компетенциям

Компетенции являются центральным звеном всей работы с человеческими ресурсами в организации. Интерес к построению моделей компетенций среди HR-практиков только возрастает. "Руководство по компетенциям", написанное крупнейшими специалистами в ......

Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли

Если ваша компания нацелена на то, чтобы стать лидером в инновациях и выпустить продукт, который завоюет сердца потребителей, необходимо внедрение нового подхода к организации работы команды внутри компании. Как показывает практика, традиционные ......

Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров

"Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя" - один из любимых постулатов Генри Минцберга, именно из него и возникла книга "Требуются управленцы, а не выпускники МВА". Автор констатирует, что сложившиеся к ......

Как управлять проблемными сотрудниками

Теоретики современного менеджмента ошибаются, полагая, что каждый сотрудник инициативен по своей природе и приходит в организацию с горячим желанием работать. На самом же деле многие хотят просто получать зарплату и таким образом становятся ......

Как добиться от сотрудников максимальных результатов

Эта книга написана для тех руководителей, менеджеров специалистов по персоналу, которые хотят добиться максимальных результатов от своего окружения - подчиненных, коллег, деловых партнеров. Практические рекомендации этой книги, в основе которой ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Нет в наличии

Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Кроме того ...