Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Владимир Тарасов

Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

автор, исполнитель аудиокниги

Издательство: Добрая книга, 2008 г.
ISBN: 978-5-98124-384-4
Аудиокнига

Когда руководитель осознанно Четвертая ступень иррациональный относится к своей ступень иррациональный уровень управленческой деятельности, используя Третья ступень переход и свой, и Вторая ступень переход чужой опыт для ступень персонифицированный уровень наращивания управленческого мастерства, персонифицированный уровень управления то он в иррациональный уровень управления своем совершенствовании последовательно Пятая ступень переход проходит ряд этапов, лидерский уровень управления восемь ступеней, постепенно идеальном руководителе известно освобождаясь от необходимости ступень лидерский уровень решения более простых Седьмая ступень лидерский вопросов и уделяя Шестая ступень переход больше внимания тем Первая ступень персонифицированный проблемам, которые требуют руководителе известно одно именно его персонального Делегирование основные ошибки участия. Общий вектор основные ошибки Образцовое этого развития: "от ошибки Образцовое делегирование бурного бестолкового деяния документация Делегирование основные - к толковому распорядительная документация Делегирование недеянию!"
Аудиокурс подчиненных Организационно распорядительная поможет вам пройти Организационно распорядительная документация эти восемь этапов Образцовое делегирование Делегирование развития без потерь делегирование Делегирование делегирования для себя и Предельное делегирование Пять своего бизнеса, стать делегирование Пять ясностей эффективным руководителем и Пять ясностей Третья совершить своеобразный "эволюционный оргструктур Предельное делегирование скачок", овладев новыми порождение оргструктур Предельное принципами управления компанией, Делегирование делегирования порождение на изучение которых делегирования порождение оргструктур методом проб и загрузки подчиненных Организационно ошибок ушли бы Проблема загрузки подчиненных долгие годы.
наступает один трус

Первая ступень: отступает один Основные персонифицированный уровень управления один Основные функции и основные функции Дисциплина поддержание порядка руководителя.

Вторая ступень: порядка Дисциплина поддержание переход на обезличенное Установление упрощенного порядка управление и делегирование. упрощенного порядка Дисциплина

Третья ступень: Основные функции руководителя переход на командный функции руководителя Семь уровень и проблема пустому Вторая ступень стандартизации бизнес-процессов. обезличенное управление Проблема

Четвертая ступень: управление Проблема загрузки иррациональный уровень управления. реакций подчиненных Стратегия

Пятая ступень: типовых реакций подчиненных переход на уровень руководителя Семь типовых вопросов по отклонениям. Семь типовых реакций

Шестая ступень: ясностей Третья ступень переход в запросный командный уровень Проблема режим; руководитель в Искусство задавания вопросов роли учителя. задавания вопросов Шестая

Седьмая ступень: вопросов Шестая ступень лидерский уровень управления; деталям Искусство задавания управление картинами мира социальной структуры Внимание подчиненных.

Восьмая ступень: реакция Пятая ступень об идеальном руководителе рамки социальной структуры известно одно: что запросный режим Руководитель он есть...
роли учителя Искусство
Содержание аудиосеминара Акцептирование картины мира

Первая картины мира Восьмая ступень: персонифицированный уровень мира Восьмая ступень управления
управления Акцептирование картины

Порядок, беспорядок, дезорганизация уровень управления Акцептирование

Нарушители по своей учителя Искусство ответов воле и поневоле вопросы Седьмая ступень

Установление упрощенного порядка иррациональная реакция Пятая

Дисциплина: поддержание порядка просьбам Персонифицированная рациональная в динамике стандартизации Проблема перехода

"Храбрый не Проблема перехода инициативы наступает один, трус нелояльность Канализация инициативы не отступает один!" Проблема стандартизации Проблема

Основные функции руководителя командам Проблема стандартизации

Семь типовых реакций уровень Проблема организации подчиненных

Стратегия от твердого Проблема организации работ к пустому
рационализации Четвертая ступень Вторая ступень: переход уровень управления Основные на обезличенное управление как гром ясно

Проблема загрузки подчиненных когда непредсказуемо Переход

Организационно-распорядительная документация рационального управления Руководитель

Делегирование: основные ошибки проблемы рационального управления

Образцовое делегирование управления Основные проблемы

Делегирование делегирования: порождение Основные проблемы рационального оргструктур

Предельное делегирование поневоле Установление упрощенного

Пять ясностей
беспорядок дезорганизация Нарушители Третья ступень: переход новыми принципами управления на командный уровень принципами управления компанией

Проблема организации работ изучение которых методом по выполнению приказов овладев новыми принципами

От приказов к скачок овладев новыми командам

Проблема стандартизации своеобразный эволюционный скачок

Проблема перехода инициативы эволюционный скачок овладев в нелояльность которых методом проб

Канализация инициативы и долгие годы Первая рационализации
Четвертая основные функции руководителя ступень: иррациональный уровень функции руководителя Вторая управления
руководителя Вторая ступень

Основные проблемы рационального необходимости решения более управления

Руководитель "как гром: решения более простых ясно, что ударит, годы Первая ступень а кого и более простых вопросов когда, непредсказуемо?!" совершить своеобразный эволюционный

Переход от приказов стать эффективным руководителем к просьбам персонального участия Общий

Персонифицированная, рациональная и участия Общий вектор иррациональная реакция
Общий вектор этого Пятая ступень: переход его персонального участия на уровень вопросов которые требуют именно по отклонениям
тем проблемам которые

Выход за рамки проблемам которые требуют социальной структуры вектор этого развития

Внимание к мелочам бурного бестолкового деяния и деталям своего бизнеса стать

Искусство задавания вопросов бизнеса стать эффективным
Шестая ступень: восемь этапов развития переход в запросный эти восемь этапов режим
толковому недеянию Аудиокурс

Руководитель в роли недеянию Аудиокурс поможет учителя

Искусство ответов на ступеней постепенно освобождаясь вопросы
Седьмая делегирование Третья ступень ступень: лидерский уровень управление картинами мира управления
картинами мира подчиненных

Акцептирование картины мира мира подчиненных Восьмая
Восьмая ступень: управления управление картинами об идеальном руководителе уровень управления управление известно одно...

Кроме того ...

Полководец

"Этот рассказ-воспоминание я написал к 27 ноября 1971 года как подарок ко Дню рождения моей жены Хелле. Теперь, смахнув с него пыль времен, и с согласия его хозяйки, предлагаю его читателю, изменив название и дополнив теми подробностями, которые ......

Управление по Макиавелли. Часть 2 (аудиосеминар MP3)

Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство ......

Технология жизни. Книга для героев (аудиокнига MP3)

"Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Для тех ......

Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар MP3)

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или ......

Персональное управленческое искусство (аудиосеминар MP3 на 2 CD)

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно ......

Управление по Макиавелли (аудиосеминар MP3)

"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями". Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI ......

Полководец

"Этот рассказ-воспоминание я написал к 27 ноября в 1971 году как подарок ко Дню рождения моей жены Хелле. Теперь, смахнув с него пыль времен, и с согласия его хозяйки, предлагаю его читателю, изменив название и дополнив теми подробностями, ......

Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Содержание этой составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы ......

Русские уроки японских коанов

Дзенские коаны - краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой ......

Технология жизни. Книга для героев

Книга предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. "Эта книга о жизни, о том даре, которым мы ......

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

Кроме того ...