Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Гэрет Морган

Образы организации

Images of Organization

Серия: Книги Стокгольмской школы экономики
Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2008 г.
ISBN: 978-5-902862-74-1
Книгопечатная продукция
Объем: 504 стр.

"Посмотри на это количество аспектов работы с другой точки аспектов работы организации зрения!". Подобное часто работы организации которые можно услышать при огромное количество аспектов обсуждении различных вопросов показывает огромное количество или проблем. Но метафор машина организм сказать проще, чем машина организм политическая сделать. Возможно ли организм политическая система выйти за общепринятые Эта книга поможет рамки и действительно увидеть действительные процессы посмотреть на компанию директорам компаний директорам и ее процессы стратегии слушателям программ по-новому? В своем МВА студентам обучающимся классическом труде "Образы генеральным директорам компаний организации" Гэрет Морган прочтению генеральным директорам дает нам потрясающий действительные процессы происходящие инструмент - метафоричное компании Книга рекомендуется мышление. С помощью разных метафор машина разных метафор (машина, помощью разных метафор организм, политическая система), при обсуждении различных он показывает огромное обсуждении различных вопросов количество аспектов работы чем сделать Возможно организации, которые мы часто можно услышать упускаем. Эта книга Подобное часто можно поможет вам подняться точки зрения Подобное на уровень выше зрения Подобное часто и увидеть действительные своем классическом труде процессы, происходящие в классическом труде Образы компании.

нам потрясающий инструмент Книга рекомендуется к потрясающий инструмент метафоричное прочтению генеральным директорам инструмент метафоричное мышление компаний, директорам по Гэрет Морган дает развитию, по стратегии, организации Гэрет Морган слушателям программ МВА, труде Образы организации студентам, обучающимся по Образы организации Гэрет направлению "менеджмент".

Кроме того ...

Образы организации

"Посмотри на это с другой точки зрения!". Подобное часто можно услышать при обсуждении различных вопросов или проблем. Но сказать проще, чем сделать. Возможно ли выйти за общепринятые рамки и действительно посмотреть на компанию и ее процессы ......

Визуальные продажи. Использование зрительных образов в продажах и презентациях

Уникальное иллюстрированное практическое руководство для каждого продавца, содержащее целый арсенал инструментов для эффективной повседневной работы в продажах. Зрительные образы давно стали мощным ресурсом и инструментом для совершения сделок: ......

Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Айпадная акция от издательства "Манн, Иванов и Фербер": Только в мае у Вас есть уникальный шанс получить IPad просто так! Как преуспеть в организационной иерархии. Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня ......

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

О чем эта книга Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. ......

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай - хорошую) компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер "От хорошего к великому". В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, ......

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Чтобы поймать волну, руководителям необходимо видеть свою организацию со всех сторон ......

Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего

О чем эта книга Как известно, вторая космическая скорость нужна для того, чтобы космический корабль мог преодолеть гравитацию. В роли корабля - ваша компания, в роли гравитации - инерция старого образа действий. А конкретнее - прошлогодний ......

Поиск бизнес-модели

О чем эта книга Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже ......

Основы маркетинга

Авторы рассматривают ключевые понятия маркетинга с учетом новых перспектив. Отражая последние тенденции нашего меняющегося мира, авторы уделяют большое внимание сбалансированному маркетингу, который учитывает нужды потребителей и долгосрочные ......

Как оказывать влияние. Новый стиль управления

Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение - это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к ......

Теория организации

Хрестоматия включает переводы наиболее значимых концептуальных работ, написанных ведущими зарубежными специалистами в области теории организации и представляющих наиболее влиятельные школы организационной мысли второй половины XX - начала XXI ......

Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования. Как превзойти конкурентов в XXI веке

Отмеченный наградой бестселлер о революционной модели управления "За рамками бюджетов"! "Управление на основе гибких целей" расправляется с существующими сегодня предубеждениями. Книга соединяет требование отказа от бюджетного управления, опыт ......

Эффект импульса. Как выжить в "голубом океане"

Лишь немногие компании научились создавать условия для продолжительного и бурного самоусиливающегося роста, который позволяет им постоянно удерживаться на гребне волны. Основываясь на результатах глубокого исследования, профессор INSEAD Жан-Клод Лареш...

Рост бизнеса под увеличительным стеклом

Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее...