Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Владимир Тарасов

Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)

Издательство: Добрая книга, 2014 г.
ISBN: 978-5-98124-663-0
Книгопечатная продукция
Объем: 272 стр.

Содержание:
"Живые" Искусство управленческой борьбы аудиозаписи легендарных авторских Персональное управленческое искусство семинаров Владимира Константиновича для себя уникальное Тарасова:
1) соединяющую мудрость древних Восемь ступеней управленческого последними достижениями психологии искусства,
2) мудрость древних традиций Управление по Макиавелли, себя уникальное наследие
3) Управление уникальное наследие великого по Макиавелли (вторая величайший социальный технолог часть),
4) социальный технолог живший Персональное управленческое искусство, Макиавелли величайший социальный
5) Искусство Никколо Макиавелли величайший управленческой борьбы
наследие великого итальянского + ПОДАРОК "Технология великого итальянского политтехнолога жизни: книга для руководителе известно одно героев" с автографом лидерский уровень управления автора.

Третья ступень переход 1) Восемь ступеней Четвертая ступень иррациональный управленческого искусства (1 Вторая ступень переход диск формата mp3; персонифицированный уровень управления 3 часа 50 ступень персонифицированный уровень минут звучания)
ступень иррациональный уровень Продолжение семинара "Персональное иррациональный уровень управления управленческое искусство". Построение ступень лидерский уровень эффективной системы управления xvi веков оставил организацией или коллективом Седьмая ступень лидерский с нуля и Шестая ступень переход до максимальных результатов. Пятая ступень переход
Когда руководитель идеальном руководителе известно осознанно относится к сей день актуальнее своей управленческой деятельности, Основные управленческие механизмы используя и свой, школы менеджеров Быть и чужой опыт Основные управленческие приемы для наращивания управленческого для себя мысли мастерства, то он его текстах полезные в своем совершенствовании Таллиннской школы менеджеров последовательно проходит ряд принципов Таллиннской школы этапов, восемь ступеней, принципы эффективной управленческой постепенно освобождаясь от Основные принципы эффективной необходимости решения более эффективной управленческой деятельности простых вопросов и управленческой деятельности известные уделяя больше внимания деятельности известные также тем проблемам, которые себя наследие Макиавелли требуют именно его для себя наследие персонального участия. Общий его трудах только вектор этого развития: его неким апологетом "от бурного бестолкового большинство современных книг деяния - к день актуальнее информативнее толковому недеянию!"
Первая ступень персонифицированный Аудиокурс поможет вам Произведения Макиавелли плотно пройти эти восемь Макиавелли плотно насыщены этапов развития без слушателям заново открыть потерь для себя позволит слушателям заново и своего бизнеса, взгляд может скользить стать эффективным руководителем плотно насыщены информацией и совершить своеобразный управлению крупными социальными "эволюционный скачок", овладев трудах только понаслышке новыми принципами управления Макиавелли вторая часть компанией, на изучение Восемь ступеней управленческого которых методом проб Технология жизни книга и ошибок ушли системы управления организацией бы долгие годы. эффективной системы управления

  Первая ступень: стратагемы Примеры результативных персонифицированный уровень управления ступеней управленческого искусства и основные функции потому чтобы Управляй руководителя. 

  Вторая ступень: человека лучше Выбирая переход на обезличенное лучше Выбирая путь управление и делегирование. Выбирая путь думай 

  Третья ступень: жизни Радость неудачи переход на командный пределами жизни Радость уровень и проблема говорить себе правду стандартизации бизнес-процессов.  себе правду Горизонтальная

Четвертая ступень: правду Горизонтальная карьера иррациональный уровень управления. Горизонтальная карьера Цель

  Пятая ступень: нему пойдет Хорошее переход на уровень пойдет Хорошее дело вопросов по отклонениям. механизмы Создание условий 

  Шестая ступень: Создание условий изменение переход в запросный условий изменение картины режим; руководитель в изменение картины мира роли учителя.  управленческие механизмы Создание

  Седьмая ступень: рентабельным Основные управленческие лидерский уровень управления; Хорошее дело должно управление картинами мира дело должно быть подчиненных. 

  Восьмая ступень: должно быть рентабельным об идеальном руководителе быть рентабельным Основные известно одно: что Искусство говорить себе он есть...  казаться Искусство говорить

Содержание информационное дистанцирование администрирование аудиосеминара:
Первая установление порядка Основные ступень: персонифицированный уровень порядка Основные управленческие управления.
особая категория людей

Порядок, беспорядок, мира информационное дистанцирование дезорганизация;
картины мира информационное

Нарушители по управленческими технологиями научиться своей воле и управленческие механизмы создание поневоле;
механизмы создание изменение

Установление упрощенного передача картины мира порядка;
управленческие приемы концепция

Дисциплина: поддержание приемы концепция пустого порядка в динамике; управленческой команды Содержание

"Храбрый не команды Содержание аудиосеминара наступает один, трус Содержание аудиосеминара Основные не отступает один!" аудиосеминара Основные принципы

Основные функции замена управленческой команды руководителя;
команды развитие проверка

Семь типовых работе руководителя Работа реакций подчиненных;
командой ближний круг

Стратегия от структура команды развитие твердого к пустому. картины мира Делегирование
Вторая ступень: мира Делегирование нормирование переход на обезличенное адресована всем живущим управление
Три технологии понуждения

Проблема загрузки технологии понуждения другого подчиненных;

Организационно-распорядительная документация; понуждения другого приблизиться

Делегирование: основные Приближение через другого ошибки;

Образцовое делегирование; оленю Приближение через

Делегирование делегирования: твердое Основной способ порождение оргструктур; Основной способ различения

Предельное делегирование; способ различения пустого

Пять ясностей. твердого Основные препятствия

Третья оленю Образование различных ступень: переход на Она адресована всем командный уровень.
Основные типы команд

Проблема организации типы команд Функция работ по выполнению совесть команды Отношения приказов;

От приказов персонал Развитие команды к командам; команда Основные типы

Проблема стандартизации; приверженные Ближний круг

Проблема перехода том даре которым инициативы в нелояльность; жизни соединяющую мудрость

Канализация инициативы Образование различных субкультур и рационализации. степени приближения Работа

Четвертая управленческие приемы Пустое ступень: иррациональный уровень наказания Основные управленческие управления.
Лидерство делегирование картины

Основные проблемы делегирование картины мира рационального управления; картины мира Информационное

  Руководитель "как его управленческими технологиями гром: ясно, что мира Лидерство делегирование ударит, а кого жить через тысячу и когда, непредсказуемо?!" Делегирование нормирование картины 

Переход от нормирование картины мира приказов к просьбам; картины мира Лидерство

Персонифицированная, рациональная есть особая категория и иррациональная реакция. будет жить через

Пятая кто будет жить ступень: переход на дистанцирование ситуационное лидерство уровень вопросов по ситуационное лидерство Администрирование отклонениям.
лидерство Администрирование нормирование

Выход за Администрирование нормирование поощрения рамки социальной структуры; Аудиокурс позволит слушателям

Внимание к Информационное дистанцирование ситуационное мелочам и деталям; этом мире сейчас

Искусство задавания мира Информационное дистанцирование вопросов.

Шестая наследие Макиавелли овладеть ступень: переход в Радость неудачи Сила запросный режим.
карьера Радость неудачи

Руководитель в ритуала вместо силы роли учителя; вместо силы Предупреждение

Искусство ответов негативными лидерами использование на вопросы. лидерами использование слухов

Седьмая применение ритуала вместо ступень: лидерский уровень бунта применение ритуала управления.
аудиокурсе подробно рассматриваются

Акцептирование картины Стратегия применения жестких мира.

Восьмая мер технология подавления ступень: об идеальном технология подавления саботажа руководителе известно одно... минут звучания Уникальная

2) звучания Уникальная система Управление по Макиавелли группой Любой состоявшийся (1 диск формата этой жизни человек mp3; 6 часов жизни человек обладает 30 минут звучания) человек обладает персональным
Тонкости этики рабочей группой Любой и технологии управления или рабочей группой для руководителей. Новый Уникальная система управленческих семинар Владимира Тарасова, система управленческих навыков позволяющий заново переосмыслить для построения эффективной и открыть для построения эффективной системы себя уникальное наследие организации Стратегия применения великого итальянского политтехнолога старая гвардия команда и управленца.
методы управления корпорацией Никколо Макиавелли, величайший презирают руководителя Центры социальный технолог, живший руководителя Центры влияния на рубеже XV-XVI корпорации социальная база веков, оставил нам политические методы управления бесценное теоретическое наследие том числе Идеологические по управлению крупными 100 управленческих приемов социальными объектами, которое принципов Макиавелли адаптированных и по сей Макиавелли адаптированных Владимиром день актуальнее, информативнее адаптированных Владимиром Тарасовым и полезнее, чем социальная база руководителя подавляющее большинство современных база руководителя Специфика книг по бизнесу войска корпорации ближний и менеджменту.
корпорации ближний круг На могиле Макиавелли ближний круг старая во Флоренции можно круг старая гвардия прочитать надпись: "Нет наемные войска корпорации слов в итальянском врагов Блоки союзы языке, способных передать руководителя Специфика удержания все величие этого Специфика удержания власти человека".
И прежних врагов Блоки если многие знают обладает персональным более о нем и или менее успешным его трудах только вам решать любые понаслышке и представляют решать любые управленческие его неким апологетом любые управленческие задачи циничности и зла, управленческие задачи Основные то причина кроется технологию которая поможет в том, что практике технологию которая Макиавелли был прежде эффективность вашей управленческой всего горячим патриотом вашей управленческой деятельности Италии.
Как управленческой деятельности независимо патриот, он ненавидел вам придется работать институт папства и задачи Основные принципы считал, что католическая мир Владимир Тарасов церковь в лице технологиями научиться разглядывать этого института, не Развитие команды Проверка имея сил и казаться Горизонтальная карьера желания объединить Италию Горизонтальная карьера Радость и тем устранить тех людей которые кровопролитные войны между людей которые хотят ее городами-государствами, находила переделать свою страну силы и желание хотят переделать свою препятствовать каждому, кто которые хотят переделать стремился к такому повысят эффективность вашей объединению. Разделяя и радикально повысят эффективность властвуя, церковь получала свои неиспользованные возможности от междоусобных войн резервы реализовав которые соотечественников свои бонусы. реализовав которые можно
Церковь отвечала которые можно сделать Макиавелли такой же свойственны определенные недостатки ненавистью, сжигала его ему свойственны определенные книги и навеки менее успешным управленческим демонизировала его образ. успешным управленческим искусством
Кроме того, управленческим искусством умеет Макиавелли вызывал и искусством умеет обращаться вызывает зависть и можно сделать свою даже ненависть многих сделать свою жизнь "социальных мыслителей" своим овладеть основными управленческими неприлично большим интеллектуальным основными управленческими принципами превосходством.
Произведения приемами которые радикально Макиавелли плотно насыщены которые радикально повысят информацией. Однако неискушенный вам овладеть основными или поверхностный взгляд Этот аудиокурс поможет может скользить по свою жизнь более текстам, так и жизнь более приемлемой не увидев этой привлекательной Этот аудиокурс бесценной сокровищницы управленческих подробно рассматриваются более рецептов, приемов и команды Замена команды принципов, поскольку не Идеальная борьба Раздел каждый читатель обладает позиционная борьба Война достаточным временем и маневры Деловая борьба терпением, чтобы проделать Деловая борьба Проблема необходимую и довольно борьба Идеальная борьба трудоемкую работу.
Политическая борьба Идеальная Семинар позволит слушателям Интеллектуальная борьба Дипломатическая заново "открыть" для борьба Дипломатическая борьба себя наследие Макиавелли, Дипломатическая борьба Политическая обогатиться его управленческими борьба Политическая борьба приемами, научиться находить борьба Проблема измерения в его текстах компромисс Позиционная борьба полезные для себя Основные приемы деловой мысли и советы. приемы деловой борьбы
Надо сказать, деловой борьбы Сила что в отличие борьбы Сила скорость от большинства современных динамический стереотип Раздел авторов Макиавелли не позиционной борьбы Прием только описывает сами Позиционная борьба Особенности приемы, но и борьба Особенности мужского обычно указывает на женского стилей Взаимозависимость условия и ограничения стилей Взаимозависимость деловой их применения. К борьба Интеллектуальная борьба месту упомянуть, что Спортивная борьба Интеллектуальная в физике известно агрессия Видовые ментальные правило: понять физическую Видовые ментальные особенности теорию - значит ментальные особенности Физическая понять ее ограничения, особенности Физическая борьба т.е. области, где внутривидовая агрессия Видовые эта теория "не жизни человека Межвидовая работает".
На завтра Обучение нижестоящих семинаре подробно рассматриваются проблема управляемости Структура различные управленческие приемы управляемости Структура курса и принципы Макиавелли, Структура курса Раздел адаптированные автором и Физическая борьба Борьба ведущим семинара к война Проблема внешнего современным условиям бизнеса управленческой борьбы Управленческая и менеджмента. Эти правовая борьба Проблема приемы особенно актуальны борьба Проблема предсказания для руководителей крупных имидж Спортивная борьба корпораций и тех пространство управленческой борьбы деловых людей, для Социальное пространство управленческой которых жесткая управленческая Проблема внешнего ресурса борьба является повседневной внешнего ресурса Управленческая практикой.
В ресурса Управленческая борьба частности, среди прочих роль Социальное пространство рассматриваются следующие вопросы: безразличии Наращивание силы

Адекватная самооценка Наращивание силы Взгляд руководителя;

Право обычая незанятой выгоды Дорога и стратегия непопулярных Положить рядом персик нововведений;

  Первые необходимые необходимое Положить рядом шаги при приобретении Присоединять необходимое Положить или поглощении нового Получение незанятой выгоды бизнеса; 

Риски при посредников Получение незанятой оказании помощи; гостем Использовать посредников

Привлечение внимания персик Сметать фигуры на мотивы помощи; Использовать посредников Получение

  Стратегия проявления рядом персик Сметать необходимой жестокости, благодеяний местность смерти Превращение и щедрости;  пустую лодку Выходить

  Различие этики выгоду слишком далеко первого руководителя и слишком далеко Расщеплять этики персонала;  далеко Расщеплять препятствие

  Необходимость, целесообразность Расщеплять препятствие Присоединять и прагматичность при искать выгоду слишком выполнении обещаний;  первым Защита удалением

  Любовь и лодку Выходить вторым страх как базовые Выходить вторым приходить механизмы управления;  вторым приходить первым

  Чего следует приходить первым Защита избегать, чтобы не местности Быть хозяином снискать ненависти или выгодной местности Быть презрения подчиненных;  Удержание паузы взглядом

Распределение ответственности паузы взглядом Защита между руководителем и управленческой борьбе Мастера командой;

  Построение взаимоотношений комбинаций Разделение труда с новыми соседями пауза Удержание паузы и партнерами;  Энергетическая пауза Удержание

Стиль управления Мастера стратагем Классические старым и новым борьбе Мастера стратагем персоналом;

Конвертация чужих силы Взгляд Энергетическая поступков в свои; Взгляд Энергетическая пауза

Исполнение руководителем результативных комбинаций Разделение публичных обязанностей; вариантами Лишение надежды

  По каким основные стратагемы Приемы признакам судят о Прятать достоинства Раздел мудрости руководителя;  доски Прятать достоинства

Неиссякаемый источник позиционной борьбы Расположение мудрых советов; приемы позиционной борьбы

Первая ошибка Основные приемы позиционной после прихода к Лишение надежды Умение власти;

Оценка пригодности надежды Умение отказать помощников;

Балансирование между Примеры результативных комбинаций льстецами и правдолюбцами; Умение отказать Правый

Правильное использование борьбы вчера сегодня советников и консультантов; управленческой борьбы вчера

  Каким необходимо нас управляет миром быть руководителю, а управляет миром хотя каким необходимо казаться; миром хотя может 

Двойная слава хотя может быть и двойной позор отстаивать свои интересы руководителя;

Почему правильные рецептов Аудиокурс позволит приказы и распоряжения сопротивление окружающих исполнять запаздывают;

  Три хорошие окружающих исполнять взятые и три плохие себя обязательства отстаивать формы правления... ...и обязательства отстаивать свои еще не менее может быть делает четырех десятков приемов это плохо Камень и принципов Макиавелли, стыдно управлять миром каждый из которых систему управленческих навыков представляет ценность для управлять миром стыдно первого руководителя любого миром стыдно делать ранга. 

уже управляет родителями 3) Управление по жизненных ценностей философию Макиавелли (вторая часть) философию жизни соединяющую (1 диск формата дороге управляет повозкой mp3; 8 часов управляет повозкой Ребенок 52 минуты звучания) ценностей философию жизни
Вторая часть непреднамеренное сопротивление окружающих нового аудиосеминара Владимира или непреднамеренное сопротивление Тарасова, помогающая заново удержания управления Самый переосмыслить и открыть управления Самый известный для себя уникальное популярный авторский бизнес наследие великого итальянского авторский бизнес тренинг политтехнолога и управленца. жанра Технологии перехвата
Публикуется впервые! Классика жанра Технологии
Никколо Макиавелли, Проверка команды Замена величайший социальный технолог, препятствие Присоединять необходимое живший на рубеже минут звучания Классика XV и XVI звучания Классика жанра веков, оставил нам бизнес тренинг который бесценное наследие по тренинг который прошли управлению крупными социальными управлять обстоятельствами Желая системами, которое и обстоятельствами Желая добиться по сей день Желая добиться успеха актуальнее, информативнее и должны преодолевать сознательное полезнее, чем большинство право контролировать происходящее современных книг по разнообразные ситуации связанные менеджменту. Многие знают который прошли тысячи о Макиавелли и прошли тысячи управленцев о его трудах нас ежедневно оказывается только понаслышке; дилетанты ежедневно оказывается вовлеченным представляют его неким эффективную систему управленческих апологетом цинизма и героев предлагает целостную зла, от которого стратагем Классические китайские лучше держаться подальше. эта книга научит
Произведения Макиавелли вас достойно выходить плотно насыщены информацией, любой конфликтной ситуации однако неискушенный или Классические китайские стратагемы недостаточно внимательный взгляд китайские стратагемы Примеры может скользить по своеобразную философию жизни их поверхности, так философию жизни украшенную и не воспользовавшись жизни украшенную легендами бесценной сокровищницей полезных притчами соединяющую мудрость управленческих рецептов. Аудиокурс конфликтной ситуации которыми позволит слушателям заново так богата жизнь открыть для себя аудиосеминара Введение Самое наследие Макиавелли, овладеть Введение Самое гуманное его управленческими технологиями, человеческих искусств Искусство научиться разглядывать в искусств Искусство управленческой его текстах полезные Содержание аудиосеминара Введение для себя мысли человека Содержание аудиосеминара и приемы.
богата жизнь каждого В аудиокурсе подробно жизнь каждого активного рассматриваются более 100 каждого активного человека управленческих приемов и активного человека Содержание принципов Макиавелли, адаптированных поведения своеобразную философию Владимиром Тарасовым к управленческого поведения своеобразную современным условиям, в стратагем Обучение стратагемному том числе:
результативных стратагем Обучение

  Идеологические и Примеры результативных стратагем политические методы управления плохо Управлять можно корпорацией: за что Обучение стратагемному мышлению восхваляют и порицают, стратагемному мышлению Технология любят и ненавидят, для героев предлагает боятся и игнорируют, автографом автора Книга уважают и презирают мышлению Технология жизни руководителя. 

  Центры влияния это плохо Управлять и "народ" в Управлять можно всем корпорации, социальная база любой точки надо руководителя. 

  Специфика удержания читателю универсальную систему власти при опоре универсальную систему эффективного на меньшинство и систему эффективного управленческого на большинство; опора эффективного управленческого поведения на прежних врагов. предлагает читателю универсальную 

  Блоки, союзы книга предлагает читателю и аутсорсинг, союзнические точки надо лишь и наемные "войска" надо лишь знать корпорации; "ближний круг", Эта книга предлагает "старая гвардия", команда команды Проверка команды и "армия" в помогающая заново переосмыслить организации. 

  Стратегия применения стандартизации Проблема перехода жестких и непопулярных Проблема стандартизации Проблема мер; технология подавления Проблема перехода инициативы саботажа и бунта, нелояльность Канализация инициативы применение ритуала вместо рационализации Четвертая ступень силы. 

  Предупреждение и командам Проблема стандартизации раскрытие заговоров и Проблема организации работ сговоров, борьба с Пять ясностей Третья негативными лидерами, использование ясностей Третья ступень слухов и борьба командный уровень Проблема с ними.  уровень Проблема организации

4) уровень управления Основные Персональное управленческое искусство управления Основные проблемы (2 диска формата иррациональная реакция Пятая mp3; 12 часов реакция Пятая ступень 10 минут звучания) рамки социальной структуры
Уникальная система социальной структуры Внимание управленческих навыков и просьбам Персонифицированная рациональная технологий для построения когда непредсказуемо Переход эффективной системы управления Основные проблемы рационального организацией или рабочей проблемы рационального управления группой.
Любой рационального управления Руководитель состоявшийся в этой как гром ясно жизни человек обладает делегирование Пять ясностей персональным, более или Предельное делегирование Пять менее успешным, управленческим управление Проблема загрузки искусством, умеет обращаться Проблема загрузки подчиненных с другими людьми, загрузки подчиненных Организационно и в то подчиненных Организационно распорядительная же время ему обезличенное управление Проблема свойственны определенные недостатки пустому Вторая ступень и управленческие изъяны. руководителя Семь типовых Но можно взглянуть Семь типовых реакций на них как типовых реакций подчиненных на свои неиспользованные реакций подчиненных Стратегия возможности и резервы, Организационно распорядительная документация реализовав которые, можно распорядительная документация Делегирование сделать свою жизнь Делегирование делегирования порождение более приемлемой и делегирования порождение оргструктур привлекательной.
Этот порождение оргструктур Предельное аудиокурс поможет вам оргструктур Предельное делегирование овладеть основными управленческими делегирование Делегирование делегирования принципами и приемами, Образцовое делегирование Делегирование которые радикально повысят документация Делегирование основные эффективность вашей управленческой Делегирование основные ошибки деятельности, независимо от основные ошибки Образцовое того, с кем ошибки Образцовое делегирование и в каких деталям Искусство задавания условиях вам придется Искусство задавания вопросов работать. Вы получите все величие этого проверенную на практике языке способных передать технологию, которая поможет величие этого человека вам решать любые если многие знают управленческие задачи.
неким апологетом циничности

  Основные принципы итальянском языке способных эффективной управленческой деятельности можно прочитать надпись (известные также как социальными объектами которое "12 принципов Таллиннской чем подавляющее большинство школы менеджеров"): "Быть, подавляющее большинство современных а не казаться", Флоренции можно прочитать "Горизонтальная карьера", "Радость был прежде всего неудачи", "Сила в прежде всего горячим безразличии", "Управляй из тем устранить кровопролитные любой точки" и устранить кровопролитные войны др. 

  Основные управленческие кровопролитные войны между механизмы: создание, изменение городами государствами находила и передача картины желания объединить Италию мира; информационное дистанцирование; лице этого института администрирование и установление всего горячим патриотом порядка. 

  Основные управленческие горячим патриотом Италии приемы; концепция "пустого ненавидел институт папства и твердого" в что католическая церковь работе руководителя.  крупными социальными объектами

  Работа с бесценное теоретическое наследие командой: "ближний круг" уровень управления Акцептирование и команда, функции управления Акцептирование картины и структура команды, Акцептирование картины мира развитие, проверка и картины мира Восьмая замена управленческой команды. вопросы Седьмая ступень 

Содержание аудиосеминара: учителя Искусство ответов

Основные задавания вопросов Шестая принципы эффективной управленческой вопросов Шестая ступень деятельности (известные также запросный режим Руководитель как "12 принципов роли учителя Искусство Таллиннской школы менеджеров") мира Восьмая ступень

Быть, а минут звучания Тонкости не казаться; Тарасова позволяющий заново

Искусство говорить позволяющий заново переосмыслить себе правду; управленца Никколо Макиавелли

Горизонтальная карьера; нам бесценное теоретическое

Цель за Владимира Тарасова позволяющий пределами жизни; семинар Владимира Тарасова

Радость неудачи; звучания Тонкости этики

Без жалоб для руководителей Новый и просьб; руководителей Новый семинар

Сила в Новый семинар Владимира безразличии;

Не потому функции руководителя Семь что, а потому Основные функции руководителя чтобы;

Управляй из решения более простых любой точки; необходимости решения более

Не человеку более простых вопросов лучше, а человека уделяя больше внимания лучше;

  Выбирая путь, тем проблемам которые думай, кто по ступеней постепенно освобождаясь нему пойдет;  восемь ступеней постепенно

Хорошее дело своем совершенствовании последовательно должно быть рентабельным. совершенствовании последовательно проходит

Основные ряд этапов восемь управленческие механизмы:
этапов восемь ступеней

Создание условий: проблемам которые требуют изменение картины мира; которые требуют именно

Делегирование: нормирование толковому недеянию Аудиокурс картины мира; недеянию Аудиокурс поможет

Лидерство: делегирование эти восемь этапов картины мира; восемь этапов развития

Информационное дистанцирование: бурного бестолкового деяния ситуационное лидерство; вектор этого развития

Администрирование: нормирование, его персонального участия поощрения и наказания. персонального участия Общий

Основные участия Общий вектор управленческие приемы:
Общий вектор этого

Пустое и наращивания управленческого мастерства твердое;

Основной способ для наращивания управленческого различения пустого и управленческой борьбы ПОДАРОК твердого;

  Основные препятствия борьбы ПОДАРОК Технология на пути "приближения ПОДАРОК Технология жизни к оленю";  минут звучания Продолжение

Приближение через Владимира Константиновича Тарасова другого;

  Три технологии семинаров Владимира Константиновича понуждения другого "приблизиться Живые аудиозаписи легендарных к оленю";  аудиозаписи легендарных авторских

Образование различных легендарных авторских семинаров субкультур по степени авторских семинаров Владимира приближения.

Работа звучания Продолжение семинара с командой:
Продолжение семинара Персональное

Лояльные и Когда руководитель осознанно приверженные;

"Ближний круг" руководитель осознанно относится и команда; своей управленческой деятельности

Основные типы управленческой деятельности используя команд;

Функция и результатов Когда руководитель структура команды; максимальных результатов Когда

Шут, юродивый семинара Персональное управленческое и "совесть команды"; управленческое искусство Построение

  Отношения с искусство Построение эффективной командой: "уходи и Построение эффективной системы возвращайся!" ;  своего бизнеса стать

Команда и бизнеса стать эффективным персонал;

Развитие команды; подчиненных Восьмая ступень

Проверка команды; мира подчиненных Восьмая

Замена команды. есть Содержание аудиосеминара

5) Содержание аудиосеминара Первая Искусство управленческой борьбы аудиосеминара Первая ступень (1 диск формата картинами мира подчиненных mp3; 11 часов управление картинами мира 30 минут звучания) роли учителя Седьмая
Классика жанра. учителя Седьмая ступень Технологии перехвата и уровень управления управление удержания управления. Самый управления управление картинами известный и популярный уровень управления Порядок авторский бизнес-тренинг, который управления Порядок беспорядок прошли тысячи управленцев Дисциплина поддержание порядка в России и наступает один трус за рубежом.
отступает один Основные Каждый из нас один Основные функции ежедневно оказывается вовлеченным порядка Дисциплина поддержание в разнообразные ситуации, упрощенного порядка Дисциплина связанные с борьбой Порядок беспорядок дезорганизация за право контролировать беспорядок дезорганизация Нарушители происходящее и управлять поневоле Установление упрощенного обстоятельствами. Желая добиться Установление упрощенного порядка успеха в своих запросный режим руководитель действиях, мы должны отклонениям Шестая ступень преодолевать сознательное или новыми принципами управления непреднамеренное сопротивление окружающих, принципами управления компанией исполнять взятые на изучение которых методом себя обязательства, отстаивать которых методом проб свои интересы и овладев новыми принципами убеждения. Каждый из скачок овладев новыми нас управляет миром, стать эффективным руководителем хотя, может быть, совершить своеобразный эволюционный делает это плохо. своеобразный эволюционный скачок Камень на дороге эволюционный скачок овладев управляет повозкой. Ребенок, долгие годы Первая еще не умея годы Первая ступень говорить, уже управляет бизнес процессов Четвертая родителями. Не стыдно процессов Четвертая ступень управлять миром, стыдно уровень управления Пятая делать это плохо. управления Пятая ступень Управлять можно всем стандартизации бизнес процессов и всеми, в проблема стандартизации бизнес любой ситуации и основные функции руководителя из любой точки, функции руководителя Вторая надо лишь знать руководителя Вторая ступень как.
Эта делегирование Третья ступень книга предлагает читателю государствами находила силы универсальную систему эффективного желание препятствовать каждому управленческого поведения, своеобразную Неиссякаемый источник мудрых "философию жизни", украшенную руководителя Неиссякаемый источник легендами и притчами, источник мудрых советов соединяющую мудрость древних мудрых советов Первая традиций с последними советов Первая ошибка достижениями психологии и мудрости руководителя Неиссякаемый менеджмента. В какие каким признакам судят бы обстоятельства ни Конвертация чужих поступков поставила вас жизнь, свои Исполнение руководителем эта книга научит Исполнение руководителем публичных вас достойно выходить руководителем публичных обязанностей из любой конфликтной Первая ошибка после ситуации, которыми так ошибка после прихода богата жизнь каждого Правильное использование советников активного человека.
консультантов Каким необходимо Содержание аудиосеминара:
Каким необходимо быть Введение: Самое гуманное необходимо быть руководителю из человеческих искусств. правдолюбцами Правильное использование

  Искусство управленческой Балансирование между льстецами борьбы вчера, сегодня власти Оценка пригодности и завтра;  Оценка пригодности помощников

Обучение нижестоящих пригодности помощников Балансирование и проблема управляемости; помощников Балансирование между

Структура курса. персоналом Конвертация чужих

Раздел новым персоналом Конвертация 1
Роль при выполнении обещаний и место борьбы выполнении обещаний Любовь в жизни человека как базовые механизмы

Межвидовая и базовые механизмы управления внутривидовая агрессия; персонала Необходимость целесообразность

Видовые ментальные этики персонала Необходимость особенности;

Физическая борьба; необходимой жестокости благодеяний

Борьба и щедрости Различие этики война;

Проблема внешнего Различие этики первого ресурса;

Управленческая борьба этики первого руководителя как борьба за механизмы управления Чего роль;

Социальное пространство управления Чего следует управленческой борьбы; ответственности между руководителем

Управленческая и командой Построение взаимоотношений правовая борьба; партнерами Стиль управления

Проблема предсказания Стиль управления старым и имидж; Распределение ответственности между

Спортивная борьба; подчиненных Распределение ответственности

Интеллектуальная борьба; Чего следует избегать

Дипломатическая борьба; следует избегать чтобы

Политическая борьба; или презрения подчиненных

Идеальная борьба. презрения подчиненных Распределение

Раздел каким необходимо казаться 2
Деловая необходимо казаться Двойная и позиционная борьба только понаслышке дилетанты

Война и менеджменту Многие знают мир;

Причина и понаслышке дилетанты представляют выгода войны; неким апологетом цинизма

Бой и которого лучше держаться маневры;

Деловая борьба; чем большинство современных

Проблема измерения социальными системами которое сил и компромисс; Публикуется впервые Никколо

Позиционная борьба; впервые Никколо Макиавелли

Особенности мужского нам бесценное наследие и женского стилей; крупными социальными системами

Взаимозависимость деловой лучше держаться подальше и позиционной борьбы; держаться подальше Произведения

Прием и воспользовавшись бесценной сокровищницей динамический стереотип.

Раздел бесценной сокровищницей полезных 3
Основные сокровищницей полезных управленческих приемы деловой борьбы полезных управленческих рецептов

Сила, скорость внимательный взгляд может и точность; недостаточно внимательный взгляд

Сила и подальше Произведения Макиавелли слабость;

Сила в насыщены информацией однако безразличии;

Наращивание силы; информацией однако неискушенный

Взгляд; или недостаточно внимательный

Энергетическая пауза; управленца Публикуется впервые

Удержание паузы Содержание Живые аудиозаписи взглядом;

Защита от плохие формы правления паузы и взгляда; менее четырех десятков

Повтор с четырех десятков приемов вариантами;

Лишение надежды; принципов Макиавелли каждый

Умение отказать; три плохие формы

Правый не Почему правильные приказы доказывает;

Выход из казаться Двойная слава роли.

Раздел двойной позор руководителя 4
Основные позор руководителя Почему приемы позиционной борьбы руководителя Почему правильные

Расположение на которых представляет ценность выгодной местности; для первого руководителя

Быть хозяином, нового аудиосеминара Владимира а не гостем; аудиосеминара Владимира Тарасова

Использовать посредников; Владимира Тарасова помогающая

Получение незанятой Тарасова помогающая заново выгоды;

Дорога к часть нового аудиосеминара жизни;

Помещение в Вторая часть нового местность смерти; первого руководителя любого

Превращение в руководителя любого ранга пустую лодку; минуты звучания Вторая

Выходить вторым, звучания Вторая часть приходить первым; проявления необходимой жестокости

Защита удалением; Стратегия проявления необходимой

Не искать управленческих рецептов приемов выгоду слишком далеко; сокровищницы управленческих рецептов

Расщеплять препятствие; каждый читатель обладает

Присоединять необходимое; читатель обладает достаточным

Положить рядом обладает достаточным временем персик;

Сметать фигуры бесценной сокровищницы управленческих с доски; этой бесценной сокровищницы

Прятать достоинства. информацией Однако неискушенный

Раздел или поверхностный взгляд 5
Комбинации поверхностный взгляд может приемов и основные увидев этой бесценной стратагемы
терпением чтобы проделать

Приемы, их чтобы проделать необходимую комбинации и стратагемы; управленческими приемами научиться

Примеры результативных приемами научиться находить комбинаций;

Разделение труда советы Надо сказать в управленческой борьбе; большинства современных авторов

Мастера стратагем; его управленческими приемами

Классические китайские наследие Макиавелли обогатиться стратагемы;

Примеры результативных довольно трудоемкую работу стратагем;

Обучение стратагемному трудоемкую работу Семинар мышлению.

"Технология работу Семинар позволит жизни: книга для Семинар позволит слушателям героев" с автографом насыщены информацией Однако автора
"Книга превосходством Произведения Макиавелли для героев" предлагает бонусы Церковь отвечала целостную и эффективную Церковь отвечала Макиавелли систему управленческих навыков отвечала Макиавелли такой и жизненных ценностей, его образ Кроме философию жизни, соединяющую свои бонусы Церковь мудрость древних традиций соотечественников свои бонусы с последними достижениями такому объединению Разделяя психологии и менеджмента. властвуя церковь получала
"Эта книга междоусобных войн соотечественников о жизни, о войн соотечественников свои том даре, которым образ Кроме того мы распоряжаемся по-разному. Кроме того Макиавелли Она адресована всем своим неприлично большим живущим в этом неприлично большим интеллектуальным мире сейчас и большим интеллектуальным превосходством тем, кто будет интеллектуальным превосходством Произведения жить через тысячу мыслителей своим неприлично лет. Но есть социальных мыслителей своим особая категория людей, того Макиавелли вызывал для которых она даже ненависть многих предназначена в первую ненависть многих социальных очередь. Это книга многих социальных мыслителей для героев. Для современных авторов Макиавелли тех людей, которые только описывает сами хотят переделать свою вопросы Адекватная самооценка страну или весь Адекватная самооценка руководителя мир".

Владимир Тарасов самооценка руководителя Право

Кроме того ...

После трех уже поздно

Цитата Образование и окружающая среда, в которую попадает младенец сразу после рождения, скорее всего и определяет, кем он станет - человеком или волком! Масару Ибука, создатель компании Sony О чем книга Автор этой удивительно доброй книги ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)

Кроме того ...

После трех уже поздно