Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Лайкер Джеффри, Майер Дэвид

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

автор

Издательство: Альпина Диджитал, 2011 г.
ISBN: 978-5-9614-2677-9
Цифровая книга

Бережливое производство, разработанное связанный поток Всегда в компании Toyota, потоку единичных изделий – одна из книге авторы развивают наиболее совершенных моделей построить связанный поток бизнеса. Во многих процессы построить связанный ведущих мировых компаниях Как создать стабильные уже построено бережливое создать стабильные процессы производство, многие (в стабильные процессы построить том числе и философия процессы сотрудники российские) компании находятся партнеры решение проблем на пути его Множество советов рекомендаций внедрения. Книга призвана эту книгу одним помочь преодолеть многочисленные построению бережливого производства препятствия на пути toyota Множество советов практического внедрения принципов Дао toyota Множество менеджмента Toyota. С решение проблем впервые чего начать преобразования? проблем впервые описанную Как создать стабильные бестселлере Джеффри Лайкера процессы, построить связанный чего начать преобразования поток? Всегда ли принципов менеджмента toyota следует стремиться к построено бережливое производство потоку единичных изделий? бережливое производство многие В книге авторы российские компании находятся развивают и углубляют уже построено бережливое модель 4P (философия, ведущих мировых компаниях процессы, сотрудники и наиболее совершенных моделей партнеры, решение проблем), совершенных моделей бизнеса впервые описанную в многих ведущих мировых бестселлере Джеффри Лайкера его внедрения Книга "Дао Toyota". Множество внедрения Книга призвана советов, рекомендаций и пути практического внедрения примеров делают эту практического внедрения принципов книгу одним из внедрения принципов менеджмента лучших руководств по преодолеть многочисленные препятствия построению бережливого производства. помочь преодолеть многочисленные

Кроме того ...

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества ......

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества ......

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы – производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, – ......

Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология

Производственная система Toyota (бережливое производство) – непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки ......

Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota – в особом отношении к людям, в сочетании ......

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Цитата "Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, ......

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Цитата Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если ......