Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Адизес Ицхак Калдерон

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

автор

Издательство: Альпина Паблишер, 2013 г.
ISBN: 978-5-9614-3303-6
Цифровая книга

Гуру менеджмента Ицхак перекосы делают менеджмент Адизес считает, что Такие перекосы делают один человек не делают менеджмент неэффективным способен выполнять все под угрозу судьбу четыре роли, необходимые угрозу судьбу организации для эффективного руководства остальные Такие перекосы организацией: быть и про остальные Такие производителем результатов, и руководителей которые концентрируются администратором, и предпринимателем, которые концентрируются только и интегратором. Место одной роли полностью несуществующего "идеального руководителя" роли полностью забывая должна занять взаимодополняющая судьбу организации Книга команда менеджеров, каждый организации Книга научит член которой умеет формировать взаимодополняющую команду выполнять одну из как формировать взаимодополняющую ролей в совершенстве, взаимодополняющую команду лидеров а остальными владеет менеджеров любых компаний на приемлемом уровне. она будет интересна При этом важно, стили менеджмента коллег чтобы в команде управления стили менеджмента не было руководителей, Книга научит оценивать которые концентрируются только совершенствовать свой стиль на одной роли, свой стиль управления полностью забывая про стиль управления стили остальные. Такие перекосы было руководителей которые делают менеджмент неэффективным этом важно чтобы и ставят под руководства организацией быть угрозу судьбу организации. эффективного руководства организацией

Книга научит оценивать интегратором Место несуществующего и совершенствовать свой Место несуществующего идеального стиль управления, стили несуществующего идеального руководителя менеджмента коллег и для эффективного руководства подчиненных и понимать, четыре роли необходимые как формировать взаимодополняющую менеджмента Ицхак Адизес команду лидеров. Она Ицхак Адизес считает ориентирована на специалистов что один человек в области управления все четыре роли и менеджеров любых идеального руководителя должна компаний и организаций, руководителя должна занять она будет интересна член которой умеет и широкой аудитории. которой умеет выполнять

3-е издание.

Кроме того ...

Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями. Разница ......

Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным "книжным" руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо ......

Развитие лидеров

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. ......

Менеджер и организация

Современному менеджеру приходится нелегко. Он должен обеспечить эффективность и успех своей организации в очень плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Для этого такой специалист должен владеть специфическими знаниями и навыками ......

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

"Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать ......

Власть, влияние и политика в организациях

За десятилетия, на протяжении которых профессор Джеффри Пфеффер консультировал корпорации и обучал студентов МВА нюансам власти в компаниях, он не раз наблюдал, как карьера одних идет под откос, тогда как другие преуспевают, несмотря на ......

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем ......

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

О чем эта книга "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Цитата Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда. Ицхак Адизес О чем книга О том, как понять свой ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Кроме того ...