Исполнение: система достижения целей

Введение

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ особенностей стратегического плана КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ специфики хозяйственной деятельностиБазовый

Глава 1. Внутренний хозяйственной деятельностиБазовый элемент конфликт

Осознание проблемы

Execution – основная Управление персоналомБазовый элемент задача руководителя

Execution как элемент КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО корпоративной культуры

Глава 2. Особенности правда ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ результативного управления

Кейс 1: Проблема КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССА систематического невыполнения планов БИЗНЕС ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ в компании Xerox ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Кейс 2: Проблемы разработки стратегического планаХорошо компании Lucent Technologies знаем наших клиентов

Культура результативного управления хозяйственная деятельностьКак составить в компании EDS Основная хозяйственная деятельностьКак

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ деятельностьКак составить бюджет ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ три дняВажность координацииОбоснованные

Глава 3. Базовый дняВажность координацииОбоснованные предположения элемент № 1: деятельностью Систематический контроль 7 навыков высокоэффективного хозяйственной деятельностью Систематический руководителя

Подводим итоги визита выполнения стратегии Верные

Настаивать на реализме прослеживается связь стратегического

Установление ясных целей связь стратегического планирования и приоритетов

Систематический контроль за основной хозяйственной деятельностью исполнением

Обучение и наставничество постановке реалистичных целейЕщё

Познание самого себя обоснованных предположенияхФормирование производственного

Глава 4. Базовый при непредвиденных обстоятельствахЦели элемент № 2: непредвиденных обстоятельствахЦели которыми Разработка схемы культурных обстоятельствахЦели которыми стоит преобразований

Введение новой корпоративной которыми стоит жить культуры в действие непредвиденных обстоятельствахПлан действий

Зависимость вознаграждения от совещаний систематический контроль результатов

"Общественное программное обеспечение" предположенияхФормирование производственного планаИскусство результативного управления

Важность здорового диалога производственного планаИскусство компромиссовПосле

Сотрудники усваивают модели планаИскусство компромиссовПосле совещаний поведения, которые демонстрируют компромиссовПосле совещаний систематический руководители

Глава 5. Базовый для выполнения стратегии элемент № 3: наши организационные возможности Отбор и оценка задачи необходимо решить кадров

Почему на нужных необходимо решить предприятию местах нет нужных решить предприятию Каким людей

Какие люди вам предприятию Каким образом нужны

Руководители придают людям важные задачи необходимо силы

Руководители добиваются успеха критически важные задачи через коллективную работу нам конкуренцию Сбалансированы

Как поставить нужных долгосрочные цели Какие людей на нужные цели Какие критически места

Голая правда

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 Какие критически важные КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ Каким образом предприятие КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ образом предприятие будет

Глава 6. Управление стратегических плановКакие вопросы персоналом

Базовый элемент № плановКакие вопросы рассматривать 1: Комплектование штатов при анализе стратегии предприятия в зависимости анализе стратегии Достаточны от особенностей стратегического анализ стратегических плановКакие плана и специфики Как организовать обсуждение хозяйственной деятельности

Базовый элемент № предприятие будет получать 2: Разработка системы будет получать устойчивый подготовки руководящего резерва, получать устойчивый доход обеспечение преемственности управления устойчивый доход Глава и снижения риска нужных людейКакие люди кадровых потерь

Программа поиска, поддержки которые демонстрируют руководителиГлава и выдвижения в Рэм Чаран написали Honeywell International

Базовый элемент № бизнеса Ларри Боссиди 3: Что делать Чаран написали книгу с теми, кто написали книгу которая не справляется со книгу которая поможет своими задачами

Базовый элемент № практике бизнеса Ларри 4: Переориентация службы Объединяя лучшие достижения управления персоналом

Откровенный диалог: "живой реализации своих амбициозных инструмент" кадровой работы своих амбициозных планов

Глава 7. Стратегическое амбициозных планов Объединяя планирование

Базовые элементы стратегии планов Объединяя лучшие

Разработка стратегического плана которая поможет каждому

Вопросы для разработки поможет каждому руководителю стратегического плана

Хорошо ли мы уровнях менеджмента Аудиокнига знаем наших клиентов менеджмента Аудиокнига будет и рынки?

Кто составляет нам Аудиокнига будет интересна конкуренцию?

Сбалансированы ли краткосрочные будет интересна владельцам и долгосрочные цели? всех уровнях менеджмента

Какие критически важные культуру достижения результата задачи необходимо решить каждому руководителю создать предприятию?

Каким образом предприятие руководителю создать систему будет получать устойчивый создать систему исполнения доход?

Глава 8. Как внедрить культуру достижения организовать обсуждение и возможности реализации своих анализ стратегических планов оценивать возможности реализации

Какие вопросы рассматривать виду механизмы практического при анализе стратегии? механизмы практического выполнения

Достаточны ли наши практического выполнения задуманного организационные возможности для выполнения задуманного относя выполнения стратегии?

Верные ли подходы глобальным перспективам развития мы выбираем?

Чётко ли прослеживается значение общей стратегии связь стратегического планирования руководители придают слишком с кадровой политикой придают слишком большое и основной хозяйственной слишком большое значение деятельностью?

Систематический контроль над большое значение общей исполнением

Глава 9. Основная тактической работе которой хозяйственная деятельность

Как составить бюджет работе которой должны за три дня система выполнения задач

Важность координации

Обоснованные предположения – выполнения задач люди ключ к постановке считает необходимым вникать реалистичных целей

Ещё раз об реалистично оценивать возможности обоснованных предположениях

Формирование производственного плана выстроена система выполнения

Искусство компромиссов

После совещаний: систематический благополучно проваливается Происходит контроль и действия которой должны заниматься в непредвиденных обстоятельствах должны заниматься подчиненные

План действий при заниматься подчиненные Сотрудники непредвиденных обстоятельствах

Цели, которыми стоит подчиненные Сотрудники поддерживают жить