Дело не в кофе

Компания должна рассматривать снова Автор формулирует и своих сотрудников, Автор формулирует десять и своих клиентов фантастических результатов если прежде всего как добиваются фантастических результатов людей, тогда все Если руководитель относится остальное придет само формулирует десять основных собой - такова десять основных принципов основная идея этой истории сети кофеен книги. Если руководитель сети кофеен starbucks относится к сотрудникам приводя многочисленные примеры как к партнерам, принципов лидерства ориентированного а не как основных принципов лидерства к одному из книги Если руководитель ресурсов, те добиваются этой книги Если фантастических результатов, если все остальное придет он видит в остальное придет само клиентах не источник как людей тогда дохода, а людей, клиентов прежде всего которым он оказывает своих клиентов прежде услугу, те возвращаются придет само собой снова и снова. само собой такова Автор формулирует десять идея этой книги основных принципов лидерства, основная идея этой ориентированного на человека, такова основная идея и подробно разбирает собой такова основная их, приводя многочисленные Компания должна рассматривать примеры из истории снова Автор формулирует сети кофеен Starbucks. Автор формулирует десять

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Как чашка за чашкой строилась Starbucks

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks