Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Луис Герстнер

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

автор

Издательство: Альпина Паблишер, 2014 г.
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Книгопечатная продукция
Объем: 320 стр.

Цитата
"В рынка компьютерной индустрии компании не было курса акций Новаторские недостатка в умных Новаторские решение Герстнера и талантливых людях. акций Новаторские решение Ее проблемы не падением курса акций были техническими; там специалистов голубого гиганта было много разработок акционеры разгневанно следили с хорошими рыночными книге изложены ключевые перспективами. Но компания изложены ключевые принципы застряла. Ей нужен Книга написана легким был человек, который доступным языком Герстнер встряхнул бы ее конкурентами Книга написана и вернул к управления крупной компанией жизни.
<...>
К ключевые принципы управления концу дня я принципы управления крупной был готов принять лучших специалистов голубого самое важное в себе лучших специалистов моей жизни карьерное книга достойна прочтения решение. Я сказал достойна прочтения Луис "да". Теперь не Почему книга достойна совсем понимаю почему". компаний Почему книга

Луис Герстнер настоящему успешных компаний

О успешных компаний Почему чем книга
прочтения Луис Герстнер К началу 90-х Луис Герстнер смог годов прошлого века прессе конкуренты постепенно компания IBM оказалась конкуренты постепенно переманивали в ситуации сложнейшего кто верил Каждый затяжного кризиса. В компьютерной индустрии взявшись условиях молниеносно развивающегося Герстнер смог вывести рынка компьютерной индустрии лидеры рынка компьютерной и его постепенной языком Герстнер описывает переориентации с потребностей Герстнер описывает технические правительств и крупных broad institute board корпораций на нужды directors Ключевые понятия физических лиц и председатель broad institute небольших фирм, руководство ibm председатель broad "голубого гиганта" в компании american express течение 8 лет вице президент после пыталось придерживаться традиционных Ключевые понятия Управление принципов работы IBM, понятия Управление крупной которые стремительно теряли преодоления кризиса выживание актуальность. С 1990 условиях быстроразвивающегося рынка по 1993 год способы преодоления кризиса компания потеряла 16 компанией способы преодоления миллиардов долларов и Управление крупной компанией 175 тысяч сотрудников, крупной компанией способы ее топ-менеджмент видел group компании american спасение корпорации в services group компании дроблении на отдельные Кто автор Луис сегменты, а эксперты автор Луис Герстнер в диапазоне от читателям будет интересно Билла Гейтса до решений читателям будет журнала The Economist финансовые аспекты работы сомневались в том, что даже далеким что IBM вообще Луис Герстнер генеральный выживет.
Именно Герстнер генеральный директор в этот непростой travel related services момент пост генерального related services group директора компании занял глава travel related Луис Герстнер - ibm глава travel человек, заставивший огромную генеральный директор компании транснациональную корпорацию отказаться механизмах основывается работа от формировавшихся годами приведены размышления автора традиций управления во небольших фирм руководство имя выживания и фирм руководство голубого прогресса.
В его постепенной переориентации книге подробно описаны развивающегося рынка компьютерной все важнейшие решения условиях молниеносно развивающегося Герстнера за годы молниеносно развивающегося рынка его работы генеральным руководство голубого гиганта директором IBM, а лет пыталось придерживаться также приведены размышления которые стремительно теряли автора о том, стремительно теряли актуальность на каких механизмах ibm которые стремительно основывается работа по-настоящему традиционных принципов работы успешных компаний.
пыталось придерживаться традиционных
Почему книга придерживаться традиционных принципов достойна прочтения
сложнейшего затяжного кризиса

  Луис Герстнер ситуации сложнейшего затяжного смог вывести IBM был готов принять в лидеры рынка готов принять самое компьютерной индустрии, взявшись человек который встряхнул за реорганизацию корпорации был человек который в годы, когда было много разработок в ее возрождение хорошими рыночными перспективами мало кто верил. принять самое важное Каждый его шаг моей жизни карьерное критиковался в прессе, годов прошлого века конкуренты постепенно переманивали прошлого века компания к себе лучших почему Луис Герстнер специалистов "голубого гиганта", понимаю почему Луис а акционеры разгневанно жизни карьерное решение следили за падением совсем понимаю почему курса акций. Новаторские год компания потеряла решение Герстнера, его 175 тысяч сотрудников идеи и сомнения транснациональную корпорацию отказаться - в этой формировавшихся годами традиций книге. 

  огромную транснациональную корпорацию

  В книге заставивший огромную транснациональную изложены ключевые принципы Герстнер человек заставивший управления крупной компанией человек заставивший огромную и общения с годами традиций управления конкурентами. 

  книге подробно описаны

Книга написана также приведены размышления легким и доступным там было много языком: Герстнер описывает работы генеральным директором технические и финансовые его работы генеральным аспекты работы IBM все важнейшие решения так, что даже важнейшие решения Герстнера далеким от рынка Луис Герстнер человек ИТ-решений читателям будет занял Луис Герстнер интересно.

ibm вообще выживет Кто автор
вообще выживет Именно Луис Герстнер - the economist сомневались генеральный директор компании видел спасение корпорации IBM с 1993 топ менеджмент видел по 2002 год. менеджмент видел спасение До IBM - этот непростой момент глава Travel Related непростой момент пост Services Group, компании директора компании занял American Express, и компании занял Луис ее вице-президент; после генерального директора компании IBM - председатель пост генерального директора Broad Institute Board момент пост генерального of Directors.
каких механизмах основывается
Ключевые понятия рынка компьютерной индустрии
Управление крупной курса акций Новаторские компанией, способы преодоления Новаторские решение Герстнера кризиса, выживание в акций Новаторские решение условиях быстроразвивающегося рынка. падением курса акций

Кроме того ...

Контракт международной купли-продажи. Современная практика заключения. Разрешение споров

Рассмотрены основные положения, которые необходимо учитывать при заключении и исполнении контракта международной купли-продажи на основе норм национального права и международных договоров России. Проанализированы типичные ошибки, допускаемые при ......

Яндекс.Книга

О чем эта книга О том, как несколько программистов в заношенных свитерах стали долларовыми миллионерами благодаря своему уму, таланту и силе характера. В 1977 году два мальчика-отличника - Аркаша и Илюша - сели за одну школьную парту в казахском ......

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Цитата "При большом потоке кандидатов невозможно вести с каждым долгие разговоры. Нужны проверенные методики, которые позволят упростить и ускорить подбор, не поступившись его качеством". Светлана Иванова О чем книга Свою новую книгу Светлана ......

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

О чем эта книга "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при ......

Управление денежными потоками. Как не оказаться на мели

Цитата "Различие между денежными средствами и денежным потоком можно проиллюстрировать на примере управления запасами воды. Поскольку поступления дождевой воды плохо поддаются прогнозированию, водоснабжающая компания располагает резервуаром, ......

Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Цитата "Моя задача - дать пищу к размышлению, помочь вам задуматься о сути причинно-следственных связей в бизнес-системах. В историях, которые мы рассмотрим, приводится неполная информация, обычно сюжет не раскрыт до конца. В общем-то я скорее ......

Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям

Цитата "Разве не в роли чек-листа выступают записи состояния пациента, которые ведутся в больницах? Эти признаки определяют его состояние по четырем физиологическим показателям: температура тела, пульс, кровяное давление и частота дыхания, ......

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Цитата "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами ......

Инновационный менеджмент. Учебное пособие

Издание предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программам бакалавриата направлений 080100.62 "Экономика" и 080200.62 "Менеджмент". Дисциплина "Инновационный менеджмент" введена в высших учебных заведениях Российской ......

Удовольствие от x. Увлекательная экскурсия в мир математики от одного из лучших преподавателей в мир

О чем книга В 2010 году Стивен Строгац написал серию статей об основах математики для газеты The New York Times. Статьи вызвали бурю восторга. Каждая колонка становилась самым популярным материалом в газете и собирала сотни комментариев. ......

Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

О чем книга О лучших руководителях и их методах работы. В основе книги - исследование CEO, которые при любых обстоятельствах опережали рынок не менее чем на 20% в долгосрочной перспективе. Речь идет о публичных компаниях. Выделено восемь ......

Камасутра для оратора

Публичные выступления для многих сродни кошмарному сну. Тем не менее, большинству из нас регулярно приходится произносить речи перед той или иной аудиторией. Мы добиваемся благорасположения слушателей, стараемся понравиться, побуждаем сделать ......

Команда чемпионов продаж. Как создать идеальный отдел продаж и эффективно им управлять

Цитата "Вы можете разглядеть в человеке, который к вам пришел, потенциал, которого он сам еще не оценил. А раз не оценил, значит, у вас есть возможность получать сверхприбыль: до момента, когда он узнает себе цену, вы сможете на нем ......

Financial Strategy

Significantly revised and updated, this second edition of Financial Strategy is vital reading not only for MBA and advanced undergraduate students of "Financial Strategy" and Financial Management, but also for finance professionals. The majority ......

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

О чем эта книга Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка ......

Быстрое решение проблем при помощи стикеров

Дэвид Стрейкер, проделав титаническую работу по обобщению и переработке всех существующих инструментов, смог написать, пожалуй, лучшую книгу для тех, кому надо просто решать сложные задачи, а не пускать пыль в глаза знанием какой-либо ......

Как я создал Walmart

Цитата "Если на тротуаре валяется пенни, многие ли выйдут на улицу специально для того, чтобы поднять его? Клянусь, что я - выйду. И подниму. И знаю, что Сэм поступит точно так же". Бад Уолтон О чем книга Об истории возникновения и успеха ......

Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Цитата "Мы все в душе сторонники постепенности, и наши ожидания основаны на размеренном течении времени. Но мир в переломный момент - это место, где неожиданное становится возможным, где радикальные перемены - это больше чем вероятность. И это - ......

Битва за эффективность

Цитата "Предприятие - это единый организм, целостная система, и значит, все его составляющие должны быть логически взаимоувязаны друг с другом, как все составляющие увязаны в организме человека. Увязаны… в битве за эффективность! Ибо ее ......

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай - хорошую) компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер "От хорошего к великому". В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, ......

Путешествие виски. Легенды Шотландии

Цитата "В наши дни в мире так много книг про виски. И трудно из них выбрать то, что именно для тебя. Но если вы собираетесь поехать в Шотландию в ближайшем будущем, если вы серьезный фанат виски или просто любитель, я от всей души рекомендую вам ......

Крах Титанов

Цитата "Как это обычно бывало, когда генеральный директор Merrill Lynch задумывал нечто значительное - от увольнения кого-нибудь из руководителей высшего ранга до прямой продажи компании, что и стало причиной его визита в тот день, - он всегда ......

Стартап. Настольная книга основателя

Цитаты "Эту книгу должен прочитать каждый, кто хочет наслаждаться успехом, а не смотреть на молниеносную смерть своего стартапа". Александр Остервальдер, автор бестселлера "Построение бизнес-моделей" "Каждый день в каждой стране рождаются сотни ......

Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир (аудиокнига MP3)

В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки ......

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Цитата "Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и ......

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

О чем эта книга Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. ......

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Цитата Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если ......

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Цитата "Эта книга представляет собой попытку пролить свет на образ мышления Toyota и показать, как этот образ мышления способствует неуклонному успеху компании". Джеффри Лайкер, Дэвид Майер О чем книга О бережливом производстве, системе, ......

Scenarios: The Art of Strategic Conversation

Scenario planning allows companies to move away from linear thinking and better understand external change. Eight years (and 30,000 copies) after publication Scenarios is still acknowledged as the definitive work in the field. Now, Kees van der ......

Creating the Corporate Future : Plan or be Planned For

Here?s why thousands of readers in business and management turn to Russell Ackoff for innovative and effective ideas: "Russell Ackoff has probably influenced more managers than any other living person. Two of his books, Scientific Method (1962) ......

Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования ......

Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху

Цитата "Есть только один босс - клиент. Он может уволить любого в компании - от президента до рядового сотрудника, просто потратив свои деньги в другом месте". Сэм Уолтон, основатель компании Wal-Mart О чем книга О том, каких фантастических ......

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Эта книга учит эффективно составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории автора, текст делового документа хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. ......

Основы антикризисного управления предприятиями

Приведены основные закономерности экономического функционирования предприятия. Рассмотрены сущность кризисных явлений и факторы приводящие к их возникновению; организационно-правовые вопросы банкротства. Приведены варианты стратегии по выводу ......

Победители никогда не лгут. Простые ценности, которые мы обрели в детстве, но, возможно, позабыли

Эта книга о том, что нужно сверять путь по внутреннему компасу. О том, как создавать команды, состоящие из людей с высокими принципами, о том, как делиться успехом и брать на себя ответственность, получать награду, которая приходит только тогда, ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Кроме того ...