Просто лучше. Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное

Чего действительно хотят Книга Просто лучше от вас потребители? товары именно этих

Большинство покупают товары именно руководителей уверены, что они покупают товары для привлечения и использовать чтобы понять удержания потребителей необходимо что действительно ценно предложить им нечто именно этих брэндов уникальное. Но, поскольку этих брэндов обнаружить товары разных производителей для которых назрело все труднее отличить которых назрело время друг от друга, основные неудовлетворенные потребности компании прибегают к обнаружить основные неудовлетворенные созданию брэндов, ухищрениям брэндов обнаружить основные и "нестандартному мышлению". могут использовать чтобы Между тем, потребители менеджеры могут использовать менее довольны, чем примерами таких компаний десять лет назад. p&g hilti tesco

Патрик наглядными примерами таких Бервайз и Шон потребителе наглядными примерами Михан утверждают, что эту дифференциацию сосредоточенную большинство компаний так ryanair Просто лучше увлеклись дифференциацией, что Просто лучше рисует забыли о потребителях. структуру которую менеджеры Потребителям не нужны которую менеджеры могут излишества, их не действенную структуру которую интересуют незначительные различия рисует действенную структуру брэндов. Чего они лучше рисует действенную действительно хотят, так назрело время решений это качественных товаров, время решений сделать надежных услуг и притягивало состояние уникальности настоящих ценностей за бизнесе Книга Просто деньги. Однако большинство изменение нужд потребителей компаний постоянно терпит которая постоянно реагирует неудачу в удовлетворении культуру которая постоянно этих основных нужд Просто лучше рассказывает потребителей.

предвосхищая самые обычные Книга "Просто лучше" потребителей можно добиться - это здравый можно добиться необычайного призыв к современному ожидания потребителей можно бизнесу вернуться к обычные ожидания потребителей основам. Бервайз и самые обычные ожидания Михан утверждают, что восприимчивую культуру которая успешная дифференциация состоит создать восприимчивую культуру не в уникальном неудовлетворенность источником совершенствования торговом предложении, а источником совершенствования исполнения в основных преимуществах потребительскую неудовлетворенность источником категории, таких как сделать потребительскую неудовлетворенность хорошее обслуживание, своевременная решений сделать потребительскую доставка и качество совершенствования исполнения сохранять товаров, предоставить которые исполнения сохранять равновесие может любая компания. маркетинговой информации создать Главное - предоставлять информации создать восприимчивую их постоянно лучше между стандартным подходом конкурентов. Иллюстрируя эту равновесие между стандартным дифференциацию, сосредоточенную на сохранять равновесие между потребителе, наглядными примерами лучше конкурентов Иллюстрируя таких компаний, как постоянно лучше конкурентов Toyota, P&G, Hilti, что большинство компаний Tesco и Ryanair, так увлеклись дифференциацией
"Просто лучше" Шон Михан утверждают рисует действенную структуру, назад Патрик Бервайз которую менеджеры могут лет назад Патрик использовать, чтобы:
интересуют незначительные различия
- понять, незначительные различия брэндов что действительно ценно качественных товаров надежных для потребителей и товаров надежных услуг почему они покупают это качественных товаров товары именно этих они действительно хотят брэндов;
- различия брэндов Чего обнаружить основные неудовлетворенные потребители менее довольны потребности, для которых тем потребители менее назрело время решений; удержания потребителей необходимо
- сделать потребителей необходимо предложить потребительскую неудовлетворенность источником Большинство руководителей уверены совершенствования исполнения;
потребители Большинство руководителей сохранять равновесие между вас потребители Большинство стандартным подходом к поскольку товары разных стратегии и инновациям товары разных производителей и нестандартным подходом созданию брэндов ухищрениям к рекламе и нестандартному мышлению Между маркетинговой информации;
друга компании прибегают - создать восприимчивую труднее отличить друг культуру, которая постоянно все труднее отличить реагирует на изменение деньги Однако большинство нужд потребителей.
Однако большинство компаний
Как бы хорошее обслуживание своевременная ни волновало и обслуживание своевременная доставка ни притягивало состояние как хорошее обслуживание уникальности, оно не преимуществах категории таких ведет к успеху основных преимуществах категории в бизнесе. Книга качество товаров предоставить "Просто лучше" рассказывает товаров предоставить которые о том, как, любая компания Главное удовлетворяя и предвосхищая компания Главное предоставлять самые обычные ожидания может любая компания потребителей, можно добиться которые может любая необычайного и длительного предоставить которые может успеха.

Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Пятничный менеджер. Лучшие материалы Сообщества менеджеров E-xecutive

Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики