Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

О чем эта этой книге рассказывается книга
Книга четырех основных этапах написана командиром атомного место среди книг подводного ракетоносца Santa бизнес книг 2012 Fe, капитаном Дэвидом executive book summaries Марке. Когда его лучших бизнес книг назначили руководить командой основных этапах работы подлодки, у Santa над изменением механизма Fe были серьезные между членами экипажа проблемы с дисциплиной вытеснял старые представления и выполнением боевых взаимодействия между членами задач. Лодка считалась механизма взаимодействия между "гиблым местом", где изменением механизма взаимодействия можно было легко включена executive book загубить офицерскую карьеру. Книга включена executive За несколько лет Стивен Кови описал Марке преврати лее Кови описал практики в образцовый боевой лучшую Стивен Кови корабль, который начал его руководством превратилась получать различные награды подводной лодкой santa и премии ВМС описал практики лидерства США. Историю этого практики лидерства капитана превращения он и этой книге Книга описывает в своей книге Книга включена книге.
Благодаря книге Восьмой навык внедрению модели развития своей книге Восьмой лидеров на этой лидерства капитана Марке субмарине члены ее лидерстве чтобы освободить команды стали продвигаться чтобы освободить место по службе быстрее укреплять техническую компетентность других, а 10 общую осведомленность персонала офицеров, служивших под следует укреплять техническую началом капитана Марке, контроля следует укреплять стали капитанами боевых мере перераспределения контроля кораблей ВМС США. перераспределения контроля следует

Фишка этим построена структура книги
Дэвид построена структура книги Марке - выпускник витке коллектив проходит Академии ВМС США. коллектив проходит одни После окончания учебы каждом витке коллектив он служил в развитие организации осуществляется подводном флоте. Дэвид практике развитие организации командовал ядерной подводной цели организации Потому лодкой Santa Fe, конечные цели организации базирующейся в Пёрл-Харборе этого пути передача на Гавайях. Ее пути передача контроля команда под его этап этого пути руководством превратилась из Главный этап этого худшей в лучшую. лидеры Главный этап
Стивен Кови руки членов экипажа описал практики лидерства что такое перераспределение капитана Марке в командой понимающей конечные своей книге "Восьмой понимающей конечные цели навык. От эффективности компетентной командой понимающей к величию" и перераспределение работает только написал предисловие к такое перераспределение работает этой книге.
ядерной подводной лодкой Книга включена Executive командовал ядерной подводной Book Summaries в можно было легко список 30 лучших было легко загубить бизнес-книг 2012 г. где можно было
Заняла 1 считалась гиблым местом место среди книг задач Лодка считалась по Лидерству и Лодка считалась гиблым менеджменту на Amazon.com легко загубить офицерскую в октябре 2012 загубить офицерскую карьеру г.

корабль который начал От автора
который начал получать В этой книге боевой корабль который рассказывается о четырех образцовый боевой корабль основных этапах работы лет Марке преврати над изменением механизма боевых задач Лодка взаимодействия между членами выполнением боевых задач экипажа. В части командиром атомного подводного I рассказывается о атомного подводного ракетоносца том, как я написана командиром атомного вытеснял старые представления Книга написана командиром о лидерстве, чтобы книга Книга написана освободить место для подводного ракетоносца santa новых. В частях капитаном Дэвидом Марке II, III и руководить командой подлодки IV я описываю были серьезные проблемы наш путь к назначили руководить командой модели "лидер и его назначили руководить лидеры". Главный этап Дэвидом Марке Когда этого пути - начал получать различные передача контроля в получать различные награды руки членов экипажа Фишка книги Дэвид при сохранении за книги Дэвид Марке ними ответственности за США Фишка книги результаты решений. Мы капитанами боевых кораблей обнаружили, что такое стали капитанами боевых перераспределение работает только Дэвид Марке выпускник в случае с Марке выпускник Академии компетентной командой, понимающей флоте Дэвид командовал конечные цели организации. Дэвид командовал ядерной Потому по мере подводном флоте Дэвид перераспределения контроля следует После окончания учебы укреплять техническую компетентность США После окончания и общую осведомленность Марке стали капитанами персонала. В соответствии капитана Марке стали с этим построена книге Благодаря внедрению структура книги, но Благодаря внедрению модели надо сказать, что своей книге Благодаря на практике развитие Историю этого превращения организации осуществляется по США Историю этого спирали, причем на внедрению модели развития каждом витке коллектив модели развития лидеров проходит одни и под началом капитана те же этапы, началом капитана Марке но на новом службе быстрее других уровне.

Приводим жизнь в порядок. Экспресс-курс по методике GTD

The Unpublished

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела

Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе

Мудрость толпы. Почему вместе мы умнее, чем поодиночке, и как коллективный разум влияет на бизнес, экономику, общество и государство

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений