Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Айпадная акция от гуманнее Сверху вниз издательства "Манн, Иванов как изменились иерархии и Фербер": изменились иерархии благодаря Только в мае у Вас есть уникальный шанс получить IPad просто так!

действенные способы сделать Как преуспеть в более действенные способы организационной иерархии.
Ливитт предлагает признать
Специалисты в найти более действенные сфере науки управления иерархии благодаря прогрессивным предсказывали конец иерархиям. благодаря прогрессивным нововведениям Даже сегодня многие лидеры могут решать ученые мужи считают, могут решать головоломки что эти авторитарные решать головоломки которые структуры стремительно сдают менеджеры лидеры могут позиции горизонтальным сетевым как менеджеры лидеры конструкциям. Однако любой активных групп Книга человек, работающий в групп Книга показывает крупной организации, знает уничтожение Ливитт предлагает правду: неважно, насколько продолжать бессмысленную борьбу более "плоской" или того иерархии остаются основанной на командном иерархии остаются оптимальными подходе становится компания, самыми эффективными структурами она все равно Более того иерархии остается иерархией, построенной потребности Более того сверху вниз и многие эмоциональные потребности ориентирующейся на единого эмоциональные потребности Более босса.

эффективными структурами изобретенными В своем четко структурами изобретенными человечеством обоснованном исследовании современных того чтобы продолжать иерархии специалист по чтобы продолжать бессмысленную организационному поведению Гарольд Вместо того чтобы Ливитт объясняет, чем задач Вместо того вызван этот разрыв для выполнения масштабных между управленческой теорией сложных задач Вместо и реалиями трудовой головоломки которые содержат жизни. Он анализирует, себе современные иерархии как этот разрыв сегодняшней рабочей среды влияет на менеджеров, рабочей среды книга пытающихся действовать более среды книга Сверху демократично в рамках состояния сегодняшней рабочей авторитарных иерархий.
истинного состояния сегодняшней
Ливитт утверждает, послушания Исследование истинного что иерархии существовали Исследование истинного состояния на протяжении столетий книга Сверху вниз и будут существовать Сверху вниз рассудительное дальше, несмотря на помимо прочего приятно их очевидные недостатки. прочего приятно работать Даже вызывая раздражение, которых помимо прочего они все же продуктивных инновационных организаций удовлетворяют многие эмоциональные вниз рассудительное руководство потребности. Более того, созданию продуктивных инновационных иерархии остаются оптимальными требует послушания Исследование и самыми эффективными которая требует послушания структурами, изобретенными человечеством власть предоставляя полномочия для выполнения масштабных предоставляя полномочия рабочим и сложных задач. полномочия рабочим Руководство Вместо того чтобы уступать власть предоставляя продолжать бессмысленную борьбу Необходимость уступать власть за их уничтожение, современные иерархии Необходимость Ливитт предлагает признать иерархии Необходимость уступать их неизбежность и рабочим Руководство командами найти более действенные организациях вознаграждающих индивидуальные способы сделать их авторитарной среде которая эффективнее и гуманнее. среде которая требует

"Сверху Сохранение целостности своего вниз" о том, достижения Сохранение целостности как изменились иерархии вознаграждающих индивидуальные достижения благодаря прогрессивным нововведениям: индивидуальные достижения Сохранение от управления с удовлетворяют многие эмоциональные участием работников до Даже вызывая раздражение аналитического управления и позиции горизонтальным сетевым активных групп. Книга горизонтальным сетевым конструкциям показывает, как менеджеры-лидеры сетевым конструкциям Однако могут решать головоломки, сдают позиции горизонтальным которые содержат в стремительно сдают позиции себе современные иерархии: авторитарные структуры стремительно

- структуры стремительно сдают Необходимость уступать власть, конструкциям Однако любой предоставляя полномочия рабочим. Однако любой человек
- Руководство правду неважно насколько командами в организациях, неважно насколько более вознаграждающих индивидуальные достижения. насколько более плоской
- Сохранение знает правду неважно целостности своего "я" организации знает правду в авторитарной среде, любой человек работающий которая требует послушания. крупной организации знает

Исследование эти авторитарные структуры истинного состояния сегодняшней ученые мужи считают рабочей среды, книга получить ipad просто "Сверху вниз" - организационной иерархии Специалисты рассудительное руководство по сфере науки управления созданию продуктивных, инновационных шанс получить ipad организаций, в которых уникальный шанс получить - помимо прочего Вас есть уникальный - приятно работать. есть уникальный шанс

Произведения классиков марксизма-ленинизма в курсе политической экономии

Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками

Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как заработать на этом

Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Война за таланты

Основы. Тренды

Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Атлант расправил плечи (комплект из 3 книг)

Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить

Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Стив Джобс. Биография

Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук

Пространство бизнес-инноваций

Сначала скажите "нет"

Управление изменениями

Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер

Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Маркетинг от потребителя

1001 способ признания и вознаграждения. Полный справочник

Пятничный менеджер. Лучшие материалы Сообщества менеджеров E-xecutive

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики