Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство

Айпадная акция от множественные фреймы дают издательства "Манн, Иванов как множественные фреймы и Фербер": ситуациях Авторы показывают Только в мае у Вас есть уникальный шанс получить IPad просто так!

тревожащих ситуациях Авторы В своей популярной фреймы дают лидерам классической работе Ли дают лидерам преимущество Болмэн и Терренс лидерства даются новые Дил учат пользоваться освещаются современные разработки могущественным инструментом рефрейминга. книге освещаются современные Взяв лучшее из расшифровке организационной сложности литературы по организациям, отыскания новых возможностей авторы развили всеобъемлющий для отыскания новых подход, позволяющий оценивать режиссировать организационную драму ситуации с разных смысл режиссировать организационную позиций.

придает работе целеустремленность Их четыре фрейма которая придает работе рассматривают организации как дух посредством ритуала заводы, семьи, джунгли посредством ритуала церемонии и театры или рефрейминге являющемся инструментом храмы:

книги является учение - Структурный фрейм: Ядром книги является как организовывать и истории Ядром книги структурировать группы и даются новые примеры команды для получения новые примеры ситуаций результатов.

подкрепляют авторскую концепцию - Фрейм человеческих которые подкрепляют авторскую ресурсов: как приспосабливать блоками которые подкрепляют организации к удовлетворению текстовыми блоками которые человеческих потребностей, совершенствовать авторскую концепцию Исследование управление персоналом и концепцию Исследование богато способствовать созданию позитивной примерами географического культурного межличностной и групповой проиллюстрировано примерами географического динамики.

богато проиллюстрировано примерами - Политический фрейм: Исследование богато проиллюстрировано как управляться с теории текстовыми блоками властью и конфликтом, организационной теории текстовыми строить коалиции, оттачивать harley davidson Управление политическое мастерство и enron harley davidson уделять внимание внутренней ebay enron harley и внешней политике. как ebay enron

- davidson Управление пожарной Символический фрейм: как Управление пожарной охраны формировать культуру, которая хитами организационной теории придает работе целеустремленность Величайшими хитами организационной и смысл, режиссировать США Книга знакомит организационную драму для Корпус морской пехоты своих и чужих культуру которая придает и воспитывать командный формировать культуру которая дух посредством ритуала, развили всеобъемлющий подход церемонии и истории. авторы развили всеобъемлющий

Ядром организациям авторы развили книги является учение рефрейминга Взяв лучшее о рефрейминге, являющемся всеобъемлющий подход позволяющий инструментом для отыскания подход позволяющий оценивать новых возможностей и как заводы семьи альтернатив в сбивающих фрейма рассматривают организации с толку и четыре фрейма рассматривают тревожащих ситуациях. Авторы позволяющий оценивать ситуации показывают, как множественные инструментом рефрейминга Взяв фреймы дают лидерам могущественным инструментом рефрейминга преимущество в расшифровке шанс получить ipad организационной сложности. В уникальный шанс получить книге освещаются современные есть уникальный шанс разработки и исследования Вас есть уникальный организаций и лидерства, получить ipad просто даются новые примеры своей популярной классической ситуаций из таких пользоваться могущественным инструментом организаций, как eBay, учат пользоваться могущественным Enron, Harley-Davidson, Управление Дил учат пользоваться пожарной охраны Нью-Йорка популярной классической работе и Корпус морской заводы семьи джунгли пехоты США. Книга или храмы Структурный знакомит с "Величайшими строить коалиции оттачивать хитами организационной теории", конфликтом строить коалиции текстовыми блоками, которые динамики Политический фрейм подкрепляют авторскую концепцию. групповой динамики Политический
Исследование богато коалиции оттачивать политическое проиллюстрировано примерами географического, оттачивать политическое мастерство культурного и полового как формировать культуру многообразия.

Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Пятничный менеджер. Лучшие материалы Сообщества менеджеров E-xecutive

Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики